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吴生福:供应链内训|重塑供应链价值,驱动企业高效管理与协同

面对日益复杂的市场环境,企业如何提升供应链的价值贡献与管理绩效?通过系统化的战略思维与实操方法,帮助管理层重新审视供应链的重要性,整合资源、优化决策,构建高效的供应链管理体系。适合所有希望提升供应链能力的中高层管理者,助力企业实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 供应链价值重塑帮助管理层重新定义供应链在企业成功中的核心作用,明确其对组织绩效的深远影响。
  • 管理体系完善从战略、流程与数字系统层面夯实供应链管理基础,使之更具系统性与可操作性。
  • 资源整合强化通过整合组织、产品与供应商,提升供应链的整体价值贡献与市场竞争力。
  • 战略决策优化在外包、购买及资产配置等方面,提升供应链战略决策的质量与有效性。
  • 风险控制提升构建标杆级的供应链风险管理体系,确保企业在复杂环境中的安全与稳定。

构建卓越供应链管理体系:战略、流程与资源整合的实战指南 在当前快速变化的商业环境中,企业面临着如何提升供应链价值与管理效率的双重挑战。通过战略高度的视角,从运营效率、盈利能力、服务水平、管理体系到数字化转型,全方位解析供应链管理的关键要素,助力企业打破内外部协同的障碍,实现高效运作与价值创造。

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九步构建供应链高效管理体系,推动企业持续增长

通过九个关键模块,深入剖析供应链管理的核心要素与实施路径,帮助企业从容应对环境变化,提升管理效率与市场竞争力。
  • 运营效率

    通过应收账期、应付账期和库存天数的分析,优化现金流与盈利能力。
  • 盈利能力

    提升交付体验与降低总体成本,通过资产回报率(ROA)和总体拥有成本(TCO)实现盈利优化。
  • 服务水平

    提高完美订单率与供应链弹性,确保客户满意度与市场适应能力。
  • 供应链运营模式

    分析精益、敏捷和精敏供应链的运作模式,制定适合企业的策略与流程。
  • 数字化变革

    探索数字化转型的成功要素,制定适合企业的数字化解决方案。
  • 资源整合

    优化组织结构与关键岗位设置,提升供应链的整体运营效率。
  • 外包与购买决策

    建立科学的外包决策流程,运用生命周期成本分析优化采购策略。
  • 风险识别与评估

    识别供应链中的潜在风险,运用结构化方法进行评估与管控。
  • 绩效管理

    设置关键绩效指标,建立绩效评估与持续改进机制,提升供应链的整体绩效。

提升供应链管理能力,打造高效执行团队

通过系统学习与实践,学员将掌握供应链管理的核心要素与实践技能,能够有效推动企业的战略落地与绩效提升。
  • 战略规划能力

    掌握供应链策略的制定与实施,提升企业的整体战略思维。
  • 运营管理技能

    优化供应链运营流程,提高整体效率与响应速度。
  • 数字化转型能力

    理解数字化在供应链管理中的应用,提升决策的科学性。
  • 风险管理能力

    构建有效的风险识别与应对机制,保障企业运营安全。
  • 绩效评估与改进

    建立全面的绩效管理体系,持续提升供应链的绩效水平。
  • 资源整合能力

    增强组织内部与外部资源的整合能力,实现双赢局面。
  • 决策优化能力

    提升在外包、采购及资产配置等方面的决策能力,减少运营风险。
  • 团队协作能力

    提升跨部门协作能力,推动组织内部的有效沟通与协作。
  • 市场适应能力

    增强对市场变化的敏感度,及时调整策略以适应新环境。

解决供应链管理中的关键问题,提升企业竞争力

通过系统的内训,帮助企业识别并解决供应链管理中的痛点与挑战,实现整体管理水平的提升。
  • 价值定位不清

    帮助高层管理者清晰认知供应链在企业运营中的核心价值及其影响力。
  • 管理绩效低下

    通过优化管理体系与流程,提升供应链整体运营绩效,增强市场竞争力。
  • 组织协同不足

    打破部门壁垒,建立统一的供应链语言与行动纲领,提升协同效率。
  • 决策质量不高

    提升战略决策能力,确保外包、购买与资产配置的科学性与合理性。
  • 风险管理缺失

    构建完善的供应链风险管控体系,有效识别与应对潜在风险。
  • 绩效监控不足

    完善绩效管理体系,确保持续改进与价值挖掘。
  • 资源整合不力

    通过整合内部与外部资源,提升供应链的整体效率与效益。
  • 数字化转型滞后

    帮助企业加快数字化转型步伐,提升供应链管理的智能化水平。
  • 市场变更反应慢

    增强供应链的灵活性与适应性,快速响应市场变化与客户需求。

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