课程ID:35260

吴生福:供应链能力培训|提升团队竞争力,掌握应对市场变局的核心技能

在当前复杂多变的市场环境中,企业面临诸多挑战。通过供应链能力培训,帮助管理团队提升市场洞察、资源整合、成本控制、风险管理、供应计划和库存控制等关键能力,助力企业在竞争中脱颖而出。结合AI技术提升专业能力,让价值创造实现倍增。

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曹大嘴老师
  • 市场分析掌握系统的供应市场分析工具和方法,提升采购决策的精准度,为企业获取更高的市场竞争优势。
  • 资源整合通过科学的供应商管理策略,优化资源配置,提升供应链各环节的协同效率,增强整体竞争力。
  • 成本控制学习价格比对与成本分析的实用工具,帮助企业在竞争中实现降本增效,提升利润空间。
  • 风险管理系统识别与评估供应链风险,制定有效的控制策略,以应对潜在的市场波动与不确定性。
  • 供应计划掌握高效的供应计划生成逻辑与模型,确保企业在变化的市场环境中保持稳定的供应链运作。
  • 库存控制通过库存绩效评估与优化方法,提升库存周转效率,减少库存成本,实现资金的高效利用。

掌握供应链管理六大核心技能,构建企业竞争优势 课程围绕供应链职能的六大核心技能进行深入讲解,内容涵盖市场分析、资源整合、成本评估、风险控制、供应计划及库存控制,结合最新的AI技术,帮助企业提升整体运营效率与创新能力。

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六大模块,全面提升供应链管理能力

课程从实用性出发,围绕市场分析、资源整合、成本评估、风险控制、供应计划和库存控制六大模块,帮助企业管理者系统提升供应链管理能力,从而实现高效运营与持续发展。
  • 采购支出分析

    通过对采购品类的层级划分与支出评估,帮助企业清晰了解采购结构,为后续的策略制定奠定基础。
  • 供应商关系策略

    明确不同类型供应商的管理策略,提升供应链的灵活性与合作效率,打造良好的供应商生态。
  • 成本结构分析

    通过深入的成本结构分析,帮助企业识别成本控制的关键点,制定合理的降本策略。
  • 物料需求计划

    掌握物料需求计划的计算逻辑,确保生产计划的有效实施,提高资源利用率。
  • 库存绩效评估

    对库存周转率、缺货率等指标进行评估,优化库存结构,提升整体运营效率。
  • 风险控制策略

    系统识别和评估供应链风险,制定相应的控制策略,有效降低不确定性对企业的影响。
  • 供应市场分析

    利用波特五力模型进行供应市场特征与风险评估,为企业制定有效的采购策略提供支持。
  • 降本策略制定

    结合设计、流程与商务降本方法,系统制定可行的降本策略,提高企业利润水平。
  • 库存优化方法

    通过库存成因分析与优化方法,制定合理的库存控制措施,降低库存成本。

全面提升团队能力,打造高效供应链

通过系统学习,学员能够掌握供应链管理的关键技能,提升团队的市场响应速度与决策能力,确保企业在复杂环境中实现可持续发展。
  • 市场分析能力

    掌握供应市场分析工具,提高市场洞察力,从而制定有效的采购策略。
  • 资源整合能力

    学会管理供应商关系,提升资源配置的效率,增强团队协作能力。
  • 成本控制能力

    能够进行全面的成本分析,制定切实可行的降本策略,提高经营效益。
  • 风险管理能力

    系统识别与评估供应链风险,制定有效的控制措施,降低潜在风险。
  • 供应计划能力

    掌握高效的供应计划生成与运算逻辑,确保资源的合理配置与利用。
  • 库存控制能力

    能够有效评估库存绩效,优化库存结构,提升资金使用效率。
  • 降本策略能力

    掌握不同类型的降本策略,提升企业的利润空间与市场竞争力。
  • 风险评估能力

    能够全面评估供应链中的各类风险,制定相应的风险管理策略。
  • 供应商管理能力

    学会如何对供应商进行分类与绩效管理,提升整体供应链的运作效率。

解决供应链管理中的常见问题

通过系统的培训,企业能够有效识别并解决在供应链管理中面临的各类问题,提升整体运营效率和市场竞争力。
  • 战略模糊

    通过系统的市场分析与策略制定,帮助企业明确发展方向,提升决策效率。
  • 资源整合困难

    通过科学的供应商管理与关系策略,提升资源配置效率,增强团队协作能力。
  • 成本控制不力

    通过深入的成本结构分析与降本策略制定,帮助企业实现成本优化与提升利润。
  • 风险管理不足

    系统识别与评估供应链风险,制定风险控制策略,降低企业运营的不确定性。
  • 供应计划混乱

    掌握高效的供应计划生成与运算逻辑,确保资源的合理配置和利用。
  • 库存管理不善

    通过库存绩效评估与优化方法,降低库存成本,提升资金使用效率。
  • 市场响应滞后

    通过提升市场分析能力与决策能力,增强企业对市场变化的快速响应能力。
  • 供应商关系管理不当

    通过科学的供应商管理策略,优化供应商关系,提升供应链的灵活性与效率。
  • 信息不对称

    通过案例分享与实操演练,提升团队的信息共享与沟通能力,减少信息不对称的影响。

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