课程ID:35201

甘红亮:中层管理者培训|从消防员到战略家,提升管理者内在驱动力

在瞬息万变的市场环境中,中层管理者面临着来自上级、下属和同级的多重压力,如何突破困境,实现高效管理?通过系统化的管理技能提升,帮助中层干部从繁琐事务中解放出来,全面提升管理绩效,成为真正的组织核心力量。课程采用互动式学习,结合实战案例,帮助管理者建立科学的管理思维,掌握有效的团队领导与沟通技巧。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深入理解管理的本质、任务与以人为本的原则,帮助中层干部树立正确的管理理念,提升管理意识。
  • 目标管理掌握目标管理的关键点与计划制定的原则,确保团队目标的清晰与可执行,提升工作效率。
  • 有效行动学习如何通过有效的检查与反馈机制,确保目标顺利达成,提升团队执行力。
  • 有效授权理解授权的原则与方法,激发团队成员的积极性,提升团队的整体绩效。
  • 高效沟通掌握沟通的艺术,建立无障碍的沟通环境,增强团队协作与信息共享。

系统提升中层管理者的管理能力与绩效 通过系统化的管理理念与实践方法,帮助中层管理者全面理解管理的内涵,提升自身的管理技能,解决当前管理中遇到的困难与挑战。

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九大核心要素,全方位提升管理者能力

通过系统化的学习与实践,帮助中层管理者在管理认知、目标制定、有效行动等多方面建立全面的管理能力,确保管理绩效的稳步提升。
  • 管理者的角色

    明确中层管理者的职责与角色,提升管理者的自我认知与管理能力。
  • 目标的制定

    掌握SMART原则,制定清晰具体的目标,确保团队行动的方向一致。
  • 检查与反馈

    学习如何有效进行目标检查与反馈,确保团队持续改进与提升。
  • 知人善任

    通过团队人员盘点,了解团队成员的能力与特点,实现人岗匹配。
  • 有效指导

    掌握教练式指导的方法,激发团队成员的潜力与积极性。
  • 绩效管理

    学习绩效考核与反馈的原则,确保团队高效运作与目标达成。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的要素,消除沟通障碍,增强团队协作。
  • 人员培养

    建立系统化的培训与育人机制,提升团队整体能力与素质。
  • 行动学习

    通过实战演练与案例分析,巩固学习效果,确保知识的实际应用。

提升管理者的综合素养与实战能力

通过系统学习,帮助管理者掌握科学的管理方法与工具,提升自身的管理素养与实战能力,为团队与组织的成长提供有力支持。
  • 管理意识

    建立管理者应有的正确态度与意识,提升管理者的责任感与使命感。
  • 科学思维

    运用科学化的方法与工具,提升问题解决与决策能力,实现高效管理。
  • 目标导向

    明确目标导向思维,确保团队工作目标的清晰与可执行。
  • 团队领导

    掌握有效的团队领导与激励技巧,增强团队凝聚力与执行力。
  • 沟通能力

    提升沟通能力,消除沟通障碍,建立良好的团队氛围与协作关系。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的原则与方法,确保团队目标的顺利达成。
  • 授权能力

    提升授权能力,增强团队成员的自主性与责任感。
  • 指导能力

    掌握有效的指导与反馈技巧,激励团队成员持续进步。
  • 持续学习

    建立终身学习的意识,鼓励团队成员主动学习与成长。

解决中层管理者面临的关键管理难题

通过系统的管理技能提升,帮助中层管理者有效应对当前管理工作中面临的挑战,提升团队的整体绩效与管理效率。
  • 管理认知不足

    提升管理者对管理本质与任务的理解,帮助其走出迷茫与困惑。
  • 目标不清晰

    通过目标管理与计划制定,确保团队目标的明确与可执行。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员在工作中能及时获得反馈与指导。
  • 沟通障碍

    消除组织内的沟通障碍,提升信息传递的效率与准确性。
  • 团队凝聚力弱

    通过有效的领导与激励,增强团队凝聚力与协作精神。
  • 决策能力不足

    提升管理者的决策能力,确保在复杂环境下做出正确的选择。
  • 员工发展滞后

    建立系统的培训与发展机制,提升员工能力与素质。
  • 执行力不足

    通过有效的管理与激励,提升团队的执行力与工作效率。
  • 绩效考核不当

    掌握科学的绩效管理与考核方法,确保团队目标的顺利达成。

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