课程ID:35184

张烨:高绩效团队|提升执行力,破解管理难题,成就卓越团队

通过系统化的问题分析与解决方法,帮助管理者深刻理解问题的价值,培养从本质出发识别问题的能力,提升团队执行力,从而推动企业的高效运转与持续发展。该培训适合希望提升管理水平、解决实际问题的团队领导者与储备干部。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 问题分析通过系统的问题分析方法,帮助管理者深入理解问题的本质,从而制定有效的改进策略,推动团队执行力提升。
  • 发现差距运用多种方法识别和量化差距,帮助管理者清晰定位改进方向,为后续的管理决策提供依据。
  • 优先级评估通过问题优先级的四步分析,聚焦高价值问题,确保资源和精力的合理配置,提升解决效率。
  • 问题拆解借助逻辑树、鱼骨图等工具,帮助管理者深度剖析问题,找出根本原因,识别潜在机会。
  • 方案设计通过PDCA循环和策略优选矩阵,确保问题解决方案的科学性和可行性,推动有效落地。

高效问题解决体系:从识别到执行的全流程 在当今快速变化的商业环境中,具备高效的问题解决能力已成为管理者的必备素养。通过五步法体系化分析问题,识别改进机会,管理者将能够在复杂的管理环境中游刃有余。课程内容涵盖问题的价值、发现和评估、还原与拆解问题方法,以及如何有效制定解决方案,确保团队高效执行。

获取课程大纲内训课程定制

从问题识别到解决方案,构建全方位管理能力

课程重点涵盖问题价值、发现与评估、问题还原与拆解、解决方案制定等核心模块,帮助管理者全方位提升问题解决能力,推动团队执行力和企业绩效。
  • 问题的价值

    理解问题的真正价值,意识到每一个问题都是改进的机会,激发管理者主动识别和解决问题的意识。
  • 发现问题

    掌握差距获取和发现问题的方法,确保管理者能够准确识别并定位业务中的关键问题。
  • 评估问题

    通过优先级评估四步骤,帮助管理者有效聚焦高价值问题,提升资源利用效率。
  • 还原问题

    运用多种方法还原问题,确保管理者能够透过表象看到问题的核心,找到真实的解决方案。
  • 拆解问题

    通过逻辑工具的应用,帮助管理者对复杂问题进行拆解,识别潜在的机会与解决方案。
  • 解决方案

    强调问题解决的闭环管理,确保解决方案的可落地性和有效性,提升团队的执行力。
  • PDCA循环

    介绍PDCA循环在问题解决中的应用,帮助管理者实现计划、执行、检查和调整的有效闭环。
  • 团队协作

    通过团队讨论和情境演练,提升团队合作能力,确保解决方案的全面性和可行性。
  • 实战案例

    通过大厂实战案例分析,帮助管理者将理论知识与实际操作结合,提高实际问题解决能力。

提升管理者的问题识别与解决能力,构建高效团队

通过系统学习,管理者将具备高效的问题识别与解决能力,能够在复杂环境中做出明智决策,推动团队高效执行,持续提升组织绩效。
  • 问题识别

    能够快速识别团队内外部问题,并清晰界定问题的核心与背景。
  • 分析工具

    掌握多种问题分析工具的使用方法,提升问题分析的准确性与效率。
  • 优先级管理

    能够有效评估和管理问题的优先级,聚焦高价值的管理工作。
  • 解决方案设计

    具备设计科学解决方案的能力,能够制定符合团队实际情况的具体计划。
  • 执行闭环

    能够建立问题解决的PDCA循环,确保解决方案的有效实施与持续改进。
  • 团队合作

    提升团队协作能力,确保各方在问题解决中的高效沟通与合作。
  • 决策能力

    在面对复杂问题时,能够运用数据与分析做出科学决策,推动团队前进。
  • 案例应用

    通过实战案例学习,能够将理论知识应用于实际问题解决中。
  • 持续改进

    具备持续改进的意识,通过反馈机制不断优化团队的工作流程与结果。

系统化解决企业管理中的常见问题

通过内训课程,企业将能够系统化解决管理中面临的各种问题,提升团队执行力,推动高绩效团队的形成。
  • 问题识别不清

    帮助管理者快速识别团队内外部问题,避免因问题识别不清而导致的资源浪费。
  • 分析工具缺乏

    提供多种问题分析工具,提升管理者分析问题的能力,确保问题的准确定位。
  • 优先级管理混乱

    通过优先级评估,帮助管理者聚焦高价值问题,提高管理效率与效果。
  • 解决方案不落地

    确保制定的解决方案具备可落地性,并通过PDCA循环保证方案的有效实施。
  • 团队协作不足

    通过情境演练提升团队合作能力,确保问题解决过程中的有效沟通与协作。
  • 缺乏实战经验

    结合大厂实战案例,帮助管理者将理论应用于实践,提升实际操作能力。
  • 持续改进意识淡薄

    培养持续改进的意识与能力,通过反馈机制不断优化团队工作流程。
  • 决策能力不足

    提升管理者在复杂环境中做出科学决策的能力,推动团队向前发展。
  • 管理效率低下

    通过系统化的问题分析与解决,提升整体管理效率,推动企业高效运转。

相关推荐

大家在看