课程ID:35182

张烨:管理者内训|打破团队绩效瓶颈,提升授权与辅导能力,实现高效管理

通过系统化的授权与辅导知识,让管理者掌握提升团队绩效的核心方法,帮助企业在快速变革的市场环境中高效运作。课程结合实际案例与工具,聚焦授权原则、障碍识别、任务委派与激励机制,助力企业构建高效能团队,激发员工潜力,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 授权深入理解授权的意义与目的,掌握授权过程中的原则与障碍,提升管理者的决策能力,优化团队资源配置。
  • 辅导学习如何通过有效的辅导方法激励员工,提升团队整体能力,培养员工的自主性与敬业度。
  • 激励掌握针对不同团队成员的激励策略,运用有效的激励工具提升员工的工作热情与积极性。
  • 任务委派学会任务委派的四步法,确保优先级评估与任务分析的有效性,从而提升团队执行力。
  • 团队绩效通过系统化的方法提升团队绩效,识别并解决团队能力不足的根本原因,构建高效团队。

掌握高效管理的核心要素:授权与辅导 本课程聚焦于管理者在授权与辅导方面的实践,帮助企业识别团队能力短板,明确授权的意义与作用,掌握系统化的任务委派与激励策略。通过深入案例分析与实战演练,提升管理者在复杂环境中的决策能力与团队领导力。

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全面提升管理者的授权与辅导能力

课程将通过深入分析与实战演练,帮助管理者打破团队绩效瓶颈,掌握高效授权与辅导的实用技巧。核心模块涵盖授权的意义、障碍识别、任务分析、激励策略等,确保学员能够在复杂管理环境中游刃有余。
  • 管理者角色

    明确管理者在团队中的角色定位,理解如何有效进行授权与辅导,提升团队整体执行力。
  • 障碍识别

    识别授权过程中的常见障碍与错误,避免管理中的误区,提升管理效率。
  • 任务分析

    通过系统的任务分析方法,确保每项工作的优先级与资源配置合理。
  • 员工激励

    掌握有效的员工激励策略,提升员工的工作热情与团队凝聚力。
  • 绩效反馈

    学习如何进行持续性的绩效反馈,帮助员工及时调整工作方向,保持高效工作状态。
  • 技能辅导

    掌握差异化的技能辅导方法,帮助员工在工作中快速成长,提升团队整体能力。
  • 沟通策略

    学习如何进行有效的任务沟通,确保信息传达准确无误,提升执行效果。
  • 团队建设

    通过有效的授权与辅导,促进团队合作与信任,打造高效能团队。
  • 持续改进

    强调在管理过程中持续改进的理念,确保团队在变化中不断适应与成长。

提升管理者的战略思维与执行力

通过对授权与辅导技巧的深入学习,管理者将能够在实际工作中有效应用所学知识,提升团队绩效,促进员工发展。将理论与实践相结合,使得管理者在复杂的市场环境中具备更强的应对能力。
  • 团队授权

    掌握如何有效授权,提升团队的自主性与执行力,避免过度干预。
  • 任务管理

    学会科学有效的任务管理与优先级评估,确保团队资源的最优配置。
  • 员工辅导

    通过知识、技能与经验的差异化辅导方法,提高员工的综合素质与工作能力。
  • 激励机制

    掌握多种激励机制,增强员工的工作积极性与创造力。
  • 反馈技巧

    学习如何给予有效的反馈,促进员工的持续改进与成长。
  • 沟通能力

    提升与团队成员之间的沟通效率,减少误解与冲突。
  • 团队协作

    通过有效的授权与辅导,促进团队内部的协作与信任,提升整体绩效。
  • 问题解决

    掌握在管理中解决问题的系统方法,提升决策能力。
  • 战略执行

    理解战略与执行的关系,确保管理者在执行过程中把握方向。

解决企业管理中的普遍问题

通过系统的授权与辅导方案,帮助企业解决在管理中常见的问题,提升管理效率与团队绩效,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 团队绩效低下

    分析团队绩效低下的原因,提供有效的授权与辅导方案,提升整体工作效率。
  • 授权失效

    识别授权过程中的障碍,提供解决办法,确保授权落到实处。
  • 沟通障碍

    改善团队内部沟通,提升信息传达的准确性与及时性,减少误解与冲突。
  • 员工积极性不足

    通过有效的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力,增强团队凝聚力。
  • 管理者决策难

    提供系统的任务分析与优先级评估方法,帮助管理者在复杂环境中做出有效决策。
  • 技能提升慢

    运用差异化辅导方法,帮助员工快速提升技能与工作能力。
  • 执行力不足

    通过清晰的任务委派与反馈机制,提升团队的执行力与工作效率。
  • 团队信任不足

    通过有效的授权与辅导,促进团队成员之间的信任与合作。
  • 目标不明确

    帮助团队明确工作目标与方向,确保各项工作高效、有效地开展。

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