课程ID:35178

张烨:PDCA管理法|提升团队执行力,打造高效管理闭环

在快速变化的市场环境中,企业管理者面临着执行力不足、目标模糊等诸多挑战。通过PDCA管理法,帮助一线中基层管理者深入理解任务委派与执行跟进的关键,推动团队形成高效的执行力和协同机制,确保战略顺利落地,提升整体团队绩效。适用于希望提升管理水平及执行力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 任务委派通过五步法明确任务委派的目的与意义,帮助管理者在分配工作时聚焦高价值区域,提升团队工作效率。
  • 过程管理分析执行过程中的常见问题,掌握有效的过程管理方法,确保每个环节都能高效推进,最终实现战略目标。
  • PDCA闭环深入理解PDCA任务管理法的价值与流程,通过计划、执行、检核、改进四个环节,推动团队高效执行。
  • 绩效提升识别影响团队绩效的关键因素,掌握提升团队整体执行力的实用策略,从而达到预期的业绩目标。
  • 团队协作通过构建协同机制,提升团队内部的沟通与合作,确保资源、流程、文化等方面的有效支持。

战略执行力提升:PDCA管理法的全景解析 聚焦团队执行力的提升,课程围绕五个核心关键词展开:任务委派、过程管理、PDCA闭环、绩效提升与团队协作。从管理者的视角出发,帮助他们掌握有效的管理工具与方法,提升团队整体的执行力与绩效表现。

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从任务管理到过程控制:全面提升团队执行力

课程重点围绕九个关键点展开,帮助管理者掌握从任务委派到过程管理的全流程,确保战略目标的有效达成。
  • 员工执行力问题

    分析团队在执行过程中面临的主要挑战,探讨如何通过有效的管理提升团队执行力。
  • 绩效分析

    使用四力模型分析影响员工绩效的关键因素,帮助管理者识别绩效不佳的根本原因。
  • 任务委派流程

    学习任务委派的五步法,从任务的选择到员工的匹配,确保每次委派都能最大化团队效能。
  • PDCA管理法

    掌握PDCA管理法的理念与实践,通过计划、执行、检核、改进的闭环来提升管理效果。
  • 过程监督

    建立可视化的过程监督机制,确保任务的每一步都在控制之内,及时发现并解决问题。
  • 复盘与改进

    通过有效的复盘机制,识别执行中的问题,持续优化管理过程与团队表现。
  • 沟通技巧

    学习任务沟通的五步法,提升管理者与员工之间的沟通效率,确保每个任务目标清晰。
  • 团队协作机制

    构建高效的团队协作机制,确保团队成员之间的资源共享与信息流通。
  • 自我觉察与成长

    通过自我评估工具,帮助管理者识别自身在任务管理与过程控制中的短板,促进个人成长。

提升管理技能,锻造高效执行团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升团队执行力的多种方法与工具,能够有效应对市场变化带来的挑战。
  • 任务委派技巧

    掌握有效的任务委派流程,确保每个任务都能精准落地,提高员工的执行力。
  • PDCA应用

    能够在实际工作中灵活运用PDCA管理法,推动团队在计划、执行与反馈中的高效闭环。
  • 绩效管理

    识别与分析团队绩效问题,掌握提升绩效的系统方法,推动团队整体表现。
  • 沟通与协作

    提升与员工的沟通能力,确保任务目标与执行过程中的信息透明与高效协作。
  • 过程管理能力

    建立与执行监督机制,确保每个项目环节都能够高效推进,达到预期目标。
  • 自我反思能力

    通过自我觉察与反思,识别自身在管理过程中的短板,促进个人和团队的成长。
  • 问题解决能力

    培养在执行过程中快速发现问题并进行有效解决的能力,确保团队持续高效运作。
  • 信任与激励

    通过有效的激励措施,提升团队成员的工作积极性与责任感,形成良好的团队氛围。
  • 持续改进思维

    树立持续改进的理念,通过定期的复盘与反馈,推动团队不断优化工作流程与结果。

破解管理难题,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,课程帮助企业解决管理中的多种困扰,提升团队的整体执行力与绩效。
  • 执行力不足

    通过任务委派与过程管理的有效结合,解决团队在执行过程中的低效问题。
  • 目标模糊

    通过明确的任务分配与沟通机制,确保团队成员对目标的清晰理解与认同。
  • 团队协作不畅

    建立高效的团队协作机制,确保信息流通与资源共享,提升团队的整体效能。
  • 绩效低下

    通过绩效分析与改进机制,识别影响团队绩效的关键因素,推动整体表现的提升。
  • 管理者能力不足

    通过系统的学习与实践,提升管理者在任务管理与执行监督中的能力,促进团队成长。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧与工具,增强管理者与团队之间的互动,确保信息的有效传达。
  • 过程控制缺失

    通过建立有效的过程管理机制,确保每个环节都能得到及时监督与调整。
  • 反馈不及时

    通过定期的复盘机制,确保团队能够及时发现问题并进行有效调整。
  • 激励不足

    通过建立有效的激励机制,提升员工的工作积极性与责任感,促进团队的高效运作。

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