课程ID:35165

张烨:时间管理课程|提升管理效率,助力团队高效成长

在瞬息万变的商业环境中,管理者如何高效管理时间、激励团队,成为了企业成功的关键。本课程通过深度剖析管理者的职责与角色,帮助管理者掌握时间管理原则,灵活应对团队与业务的不同需求,提升团队绩效和管理效率。适合各类企业的管理者,助力构建高效能团队,推动组织的持续成长。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色深入理解管理者的核心职责与任务,明确管理者与业务骨干的差异,提升管理者的自我认知和职业发展方向。
  • 思维模式转变为管理者思维,掌握高优先级、全局视角和闭环思维等六种思维模式,提高决策能力与问题解决能力。
  • 时间管理学习管理者时间管理的四大原则,针对不同发展阶段制定科学的时间分配策略,提升工作效率。
  • 领导力理解领导力的四个关键要素,通过有效的激励和辅导方式,帮助管理者快速建立团队威信与影响力。
  • 团队管理掌握团队管理的差异化方法和工具,针对不同团队成员制定个性化的管理策略,提升整体团队表现。

高效管理的全面解析:从时间管理到团队领导 在快速发展的商业环境中,管理者需要具备全面的管理技能,从时间管理到团队领导力,都是成功的关键要素。本课程通过系统化的内容设计,帮助管理者厘清自己的职责,掌握有效的管理工具,提升自身的领导能力,为企业的高效运作提供强有力的支持。

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九大关键点,塑造高效管理者的成功之道

通过对管理者角色、思维模式、时间管理等九个关键点的深入分析,构建高效的管理体系,帮助管理者在复杂的工作环境中游刃有余,实现个人与团队的双重成长。
  • 角色认知

    深入探讨管理者的核心职责与关键任务,厘清管理者与业务骨干的不同,提升管理者的角色认知。
  • 思维转变

    从专家思维向管理者思维转变,掌握多种思维模式,提升管理者的决策能力与问题解决能力。
  • 时间管理原则

    了解并掌握管理者的时间管理原则,帮助管理者在繁忙的工作中找到高效的时间利用方式。
  • 团队管理策略

    学习如何根据团队成员的不同特点,制定差异化的管理策略,提升团队的整体表现。
  • 领导力建设

    掌握四个关键要素,帮助管理者在团队中快速建立威信,激励团队成员的积极性。
  • 任务分配技巧

    通过任务分配与跟进的系统方法,提高团队的执行力与工作效率。
  • 绩效反馈

    掌握有效的绩效反馈机制,帮助团队成员成长,提高整体团队绩效。
  • 辅导与激励

    学习高效的辅导与激励方法,帮助管理者在日常工作中更好地支持团队成员。
  • 自我提升路径

    规划管理者的职业发展路径,明确各阶段的职责与能力要求,促进个人成长与职业发展。

提升管理技能,锻造高效团队的核心能力

通过系统的学习与实践,学员将获得高效管理时间、激励团队、提升个人与团队绩效的能力,为成为优秀的管理者奠定坚实基础。
  • 高效时间管理

    掌握时间管理的核心原则与工具,提升日常工作的高效性与有效性。
  • 角色与任务理解

    清晰理解管理者的职责与角色,制定合理的工作目标与任务分配方案。
  • 思维模式转变

    掌握不同的思维模式,提高战略思维与全局视角的能力,做出更有效的决策。
  • 团队激励技巧

    学习如何通过有效的激励措施,提高团队的士气与工作效率。
  • 领导力提升

    掌握建立威信与影响力的关键要素,成为团队的领导者与教练。
  • 反馈与辅导能力

    提升绩效反馈与辅导的能力,帮助团队成员更快成长与进步。
  • 任务管理能力

    掌握任务分配与跟进的系统方法,提高团队的执行力与协作能力。
  • 自我发展能力

    规划自身的职业发展路径,明确成长目标,增强自我学习与提升能力。
  • 高效沟通技巧

    学习高效沟通的技巧,确保信息传递的准确性与有效性。

解决企业管理中的关键问题,提升团队效能

通过系统的学习与实践,帮助管理者解决在管理与领导中遇到的主要问题,提升团队的整体效能与工作满意度。
  • 时间管理混乱

    帮助管理者识别时间管理中的常见问题,并制定相应的解决策略,提高工作效率。
  • 团队沟通障碍

    分析团队沟通中的问题,提供有效的沟通技巧与方法,提升团队协作能力。
  • 领导力不足

    针对管理者在领导力方面的不足,提供提升方案,帮助其在团队中建立威信与影响力。
  • 绩效反馈不足

    解决绩效反馈不足的问题,帮助管理者掌握有效的反馈机制,促进员工成长。
  • 任务执行力差

    通过系统的任务分配与跟进策略,提高团队的执行力,确保任务的高效完成。
  • 员工激励不足

    针对员工士气低落的问题,提供有效的激励方法,增强团队的积极性与工作热情。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自己的角色与职责,提升管理效果与团队的执行力。
  • 缺乏系统思维

    通过学习系统思维,帮助管理者在决策时考虑全面,从而提高决策的有效性。
  • 员工发展滞缓

    为管理者提供有效的辅导与发展策略,帮助员工快速成长,提升团队整体能力。

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