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张烨:执行力提升|让团队从“忙”变“快”,激活业务增长新动力

在竞争日益激烈的市场环境中,企业面临着如何提升团队执行力和管理效率的挑战。通过聚焦管理者的角色定位与责任,掌握时间管理原则和问题诊断工具,帮助企业打破执行力瓶颈,实现高效协同与业绩增长。适用于希望提升团队绩效、优化资源配置的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色定位厘清管理者的核心职责与角色定位,明确管理者与业务骨干的区别,提升团队协同效率。
  • 时间管理掌握有效的时间管理原则,聚焦高价值工作,确保资源的最佳配置与利用。
  • 思维转变从专家思维向管理者思维转变,建立七个关键思维习惯,助力全面提升管理能力。
  • 执行力诊断运用BESM模型进行团队执行力的诊断与分析,找出根源问题,实现针对性改善。
  • 绩效提升通过系统的管理与执行力提升方法,帮助企业实现团队绩效的质变,激活业务增长潜力。

提升执行力的系统化路径:从管理者角色到团队高效协作 在瞬息万变的商业环境中,管理者需要具备明确的角色定位与高效的执行能力。通过对管理者职责的深刻理解、时间管理的科学运用及团队执行力障碍的有效识别,帮助企业打通管理与执行的链条,实现持续、高质量的业务增长。

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九大核心要素,构建企业高绩效管理体系

通过深入分析管理者的角色与职责、时间管理方法以及执行力提升策略,帮助企业建立高效的管理体系,确保战略目标的有效落地与执行,实现可持续增长。
  • 管理者角色认知

    理解管理者在团队中的多重角色,明确职责与影响力,提升管理效果。
  • 自我管理能力

    通过自我修炼与学习路径的规划,提升管理者在职场中的持续成长能力。
  • 执行力影响因素

    识别影响团队执行力的多重因素,使用工具进行深入分析,找出问题的根源。
  • 管理节奏

    从管理节奏的角度,探讨如何根据团队发展阶段优化管理方法与策略。
  • 团队协同

    通过有效的团队协作与沟通,提高整体执行力,确保目标的一致性与实现。
  • 问题诊断

    掌握问题诊断工具,能够迅速识别团队中的痛点与瓶颈,制定针对性解决方案。
  • 绩效目标管理

    运用科学的方法管理绩效目标,确保团队成员聚焦高优先级任务,推动业绩提升。
  • 应对挑战

    针对管理者在实际工作中遇到的挑战,提供有效的应对策略与方法。
  • 持续学习

    鼓励管理者建立持续学习的习惯,提升适应变化的能力,保持竞争力。

掌握管理核心技能,提升团队执行力与绩效

通过系统化的学习与实践,帮助管理者全面掌握在复杂环境中提升团队执行力的关键技能,确保战略目标的有效实现与业务的持续增长。
  • 管理者角色理解

    清晰认识管理者在团队中的角色与职责,提升团队协作与效能。
  • 高效时间管理

    有效运用时间管理技巧,优化工作流程,提升工作效率。
  • 思维方式转变

    掌握管理者思维的转变,建立系统的思考方式,提升决策能力。
  • 执行力提升方法

    通过实际案例与工具,掌握团队执行力提升的有效策略与方法。
  • 绩效管理技能

    学习科学的绩效管理方法,确保团队目标的实现与有效执行。
  • 问题解决能力

    通过工具与方法的学习,提升识别与解决团队问题的能力。
  • 协同管理能力

    增强团队协同与沟通能力,提升整体执行效率与效果。
  • 自我学习能力

    建立自我学习与成长的意识与能力,保持职业发展的持续性。
  • 应对挑战能力

    增强应对管理挑战的能力,提升面对变化的适应性。

解决管理难题,提升团队执行与绩效质量

通过系统的学习与实践,帮助企业有效识别并解决管理过程中遇到的各种问题,提升团队执行力,实现高效协同与业务增长。
  • 执行力不足

    识别团队执行力不足的原因,运用相应工具进行有效诊断与改善。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确角色定位与职责,提升团队协作效率,减少冲突。
  • 时间管理混乱

    解决时间管理混乱的问题,帮助管理者聚焦高价值工作,提升资源利用效率。
  • 团队沟通障碍

    改善团队内部沟通与协作机制,提升整体执行力与团队氛围。
  • 绩效目标不明确

    确保绩效目标的清晰与可操作性,提升团队成员的目标意识与责任感。
  • 应对挑战能力弱

    增强管理者面对挑战的能力,提升团队应对变化与挑战的灵活性。
  • 问题解决机制缺乏

    建立有效的问题解决机制,帮助团队快速识别并解决问题,提高执行力。
  • 团队士气低落

    通过有效的管理策略提升团队士气,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 管理节奏不当

    优化管理节奏,确保团队能够在不同发展阶段聚焦关键管理点。

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