课程ID:35112

周隽峰:行动学习内训|助力企业高效解决复杂问题与提升团队能力

借鉴WIAL行动学习模式,通过结构化提问与问题解决流程,帮助企业管理者有效应对复杂挑战、提升领导能力,打造持续学习的组织文化。课程将聚焦于如何运用行动学习六步法,提升团队的协作与创新力,适合各层级管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 行动学习一种通过团队合作与问题解决来促进学习的有效方法,旨在提升组织的学习能力与应变能力。
  • 六步法行动学习的核心工具,通过系统化的步骤引导管理者识别问题、分析问题并制定解决方案。
  • 团队建设培养高效团队的能力,帮助成员在解决复杂问题的过程中增强协作与信任。
  • 领导力发展通过实际案例和学习方法,提升管理者的领导能力和决策水平,推动企业的持续发展。
  • 系统思维培养全面的思维方式,帮助管理者从整体上分析问题,制定有效的解决方案。

系统化解决问题与能力提升的行动学习之旅 通过行动学习的六大核心要素,帮助企业管理者建立理性思维习惯和有效的问题解决策略。课程内容围绕团队建设、领导力发展、系统思维与创新力的提升,旨在为企业提供一套完整的解决方案,助力企业在复杂环境中持续成长。

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从理论到实践,九大关键点助力企业成长

通过深入探讨九个重点内容,系统提升企业管理者的思维能力与实践技能,确保战略落地与执行力的提升。每个重点模块都紧密结合实际问题,帮助企业实现可持续发展。
  • 挑战识别

    通过系统分析,帮助管理者清晰识别企业面临的主要挑战,确保问题聚焦和解决方案的针对性。
  • 提问技巧

    掌握有效的提问技巧,促进团队成员之间的沟通与思维碰撞,推动问题的深入分析与讨论。
  • 反思学习

    引导学员在每个环节进行反思,总结经验教训,确保学习成果的内化与应用。
  • 三层次聆听

    培养有效聆听的能力,理解团队成员的需求与想法,提升决策的科学性与准确性。
  • 流言蜚语法

    利用流言蜚语法,促进开放的对话氛围,解决团队内部的潜在冲突与误解。
  • 能力反馈

    通过能力反馈,帮助管理者及时了解自身在团队管理与问题解决方面的表现与提升空间。
  • STAR反馈法

    掌握STAR反馈法,通过具体的情境分析与行为反馈,提高团队沟通的有效性。
  • 知识输入

    系统化地输入知识与技巧,确保学员在实践中可以灵活应用所学内容。
  • 项目落地

    关注培训成果的实际落地,确保行动学习的效果能够转化为企业的业绩提升。

提升管理者能力,打造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多项关键技能,提升团队的执行力与创新能力,确保企业在动态市场中的竞争优势。
  • 理性思考

    树立理性思考的习惯,帮助管理者在复杂环境中做出科学决策。
  • 问题分析

    学会选择及使用多种问题分析工具,提升解决问题的效率与效果。
  • 解决问题

    掌握六步骤解决问题的方法,增强处理工作与业务问题的能力。
  • 沟通能力

    改善沟通技巧,促进团队之间的合作与协调,增强整体执行力。
  • 创新能力

    通过系统思维与创新力的培养,激发团队的创造性解决方案。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,确保在面对挑战时能够形成合力。
  • 领导能力

    通过实际案例分析与角色扮演,提升管理者的领导能力与人际关系管理能力。
  • 自我反馈

    通过自我反馈机制,促进个人的持续成长与能力提升。
  • 实践应用

    确保所学知识能够在实际工作中得到有效应用,实现理论与实践的结合。

解决企业面临的关键问题,提升整体管理效率

通过行动学习的实施,帮助企业在多个层面上解决管理难题,提升整体效率与团队协作能力,确保企业在市场竞争中立于不败之地。
  • 复杂问题

    帮助管理者运用系统思维方法有效解决企业面临的复杂问题与挑战。
  • 团队效率

    通过高效的团队建设与协作机制,提升团队的整体效率与执行力。
  • 创新不足

    通过创新力的培养,激发团队在面对挑战时的创造性解决方案。
  • 沟通障碍

    改善团队内部的沟通机制,确保信息的有效传递与理解。
  • 领导力缺失

    提升管理者的领导能力,确保企业在关键时刻能够做出果敢决策。
  • 学习文化

    建立持续学习的企业文化,确保团队能够在变化中不断成长与适应。
  • 执行力不足

    通过实战演练与反馈机制,提升团队的执行力与目标达成率。
  • 目标不清

    帮助管理者明确目标,确保团队在执行过程中保持一致性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。

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