课程ID:35088

周隽峰:团队管理|提升管理者角色认知,破解团队协作难题

通过系统性的角色认知与管理技能培训,帮助企业管理者清晰定位职责,提升团队执行力与协作效果,助力企业实现更高效的目标达成。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者的多重角色,帮助管理者从业务骨干转型为高效的团队领导者。
  • 管理技能掌握团队管理的核心技能,包括任务分配、时间管理与有效授权,提升团队整体工作效率。
  • 团队协作建立有效的团队协作机制,促进上下级、平行同事之间的沟通与合作,消除职场障碍。
  • 案例分析通过真实案例分析,帮助管理者理解角色挑战,提供切实可行的解决方案。
  • 行动计划制定个人行动计划,确保学员在实际工作中能够有效应用所学知识与技能。

管理者角色认知与技能提升 在快速变化的商业环境中,管理者需具备清晰的角色认知与基础管理技能,才能有效推动团队目标的达成与企业的发展。课程围绕管理者的角色转变、与员工的互动、以及沟通技巧展开,帮助管理者在实际工作中更好地发挥作用。

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系统提升管理者的角色认知与团队管理能力

课程的重点在于帮助管理者明确自身角色定位,提升管理技能,建立有效的团队协作机制,从而实现团队目标与企业发展的双重成功。
  • 角色转变

    通过案例分析,帮助管理者了解从业务骨干到管理者的角色转变,明确新的职责与任务。
  • 管理者角色

    详细讲解管理者的六大关键角色,帮助学员识别在不同情境下应承担的责任与行动。
  • 授权技巧

    教授有效的授权技巧,帮助管理者在团队中建立信任,提升整体执行力。
  • 时间管理

    通过优先矩阵分析,帮助管理者优化时间分配,提升工作效率。
  • 团队信任

    探索如何建立团队信任与威信,促进良好的团队氛围与协作。
  • 沟通技巧

    强化管理者的沟通能力,确保与上级、同级及下属的有效互动与协作。
  • 心理调整

    帮助管理者进行心理调整,克服对授权和团队管理的恐惧,提升领导信心。
  • 行动计划

    制定个人行动计划,确保学员将所学知识转化为实际工作中的行动。
  • 课程回顾

    通过学习要点回顾与讨论,巩固课程内容,确保学员理解并能应用所学。

提高管理者的综合管理能力与团队协作能力

学员将通过培训获得更深刻的管理洞察力与实际操作能力,提升个人在团队中的影响力与管理效能。
  • 角色认知

    清晰理解管理者的多重角色,能够在不同情境中自如切换。
  • 任务管理

    掌握高效的任务管理方法,确保团队目标的有效达成。
  • 授权能力

    提高授权的自信与能力,建立信任的团队关系。
  • 沟通技巧

    提升与员工及领导之间的沟通效果,减少误解与冲突。
  • 时间管理

    掌握时间管理的优先矩阵,合理安排工作时间。
  • 团队建设

    学习如何建立高效的团队合作机制,增强团队凝聚力。
  • 心理素质

    增强管理者的心理素质,克服管理中的压力与挑战。
  • 案例应用

    通过案例分析,学会将理论知识应用于实际工作中。
  • 行动规划

    制定切实可行的个人行动计划,确保学习成果的落地。

解决管理者在角色转变中的常见难题

通过针对性的培训,帮助企业管理者解决角色转变中的痛点与挑战,提升管理效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确角色定位,消除职责模糊带来的困惑与不安。
  • 团队协作障碍

    解决团队内部协作不畅的问题,建立良好的沟通与协作机制。
  • 授权困难

    帮助管理者克服授权过程中的心理障碍,提升授权的有效性。
  • 时间管理混乱

    通过优先矩阵分析,改善管理者的时间管理能力,提升工作效率。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保上下级之间的信息流畅与理解。
  • 信任缺失

    建立团队信任关系,减少管理中的摩擦与冲突,提升团队士气。
  • 角色冲突

    帮助管理者处理不同角色之间的冲突与挑战,确保管理顺畅。
  • 压力管理

    学习心理调整技巧,帮助管理者有效应对管理中的压力与挑战。
  • 目标不清晰

    制定清晰的团队目标与个人行动计划,确保方向明确。

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