课程ID:35084

周隽峰:管理者培训|提升团队绩效,破解人才流失与资源浪费难题

在竞争日益加剧的商业环境中,管理者如何通过有效辅导提升团队整体绩效,成为关键。通过学习发展型与改进型辅导的实用技巧,管理者能够快速识别并解决团队中的问题,避免人力资源的浪费与人员流失,真正实现团队的高效成长。

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曹大嘴老师
  • 辅导目的明确辅导的目标与分类,帮助管理者理解如何更有效地支持团队成员。
  • 发展型辅导学习发展型辅导的五步法,帮助员工在实践中成长,提升整体绩效。
  • 改进型辅导掌握改进型辅导的七个原则与步骤,确保能够在反馈中推动员工进步。
  • 案例分析通过真实案例分析,理解辅导失败与成功的关键因素,避免常见误区。
  • 团队模拟通过团队模拟活动,增强管理者的实践能力,使理论知识转化为实际操作。

辅导与培养:驱动团队高效成长的关键 通过结合发展型与改进型辅导的实战技巧,系统解析如何在日常管理中有效提升员工能力与团队绩效。课程涵盖辅导的目的与分类、发展型辅导的实施步骤及改进型辅导的反馈技巧,旨在帮助管理者构建高效的团队辅导体系。

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从理论到实践,构建高效辅导体系

通过九大重点内容,全面提升管理者的辅导能力,确保团队成员能够在职业生涯中快速成长。课程将理论与实践相结合,帮助管理者在复杂的管理环境中游刃有余。
  • 辅导的必要性

    探讨为何辅导对于团队绩效提升至关重要,帮助管理者建立辅导意识。
  • 分类辅导

    深入了解态度型与技能型辅导的区别,帮助管理者选择合适的辅导方式。
  • 五步法实施

    实践发展型辅导的五步法,为员工提供系统性的培训与支持。
  • 建设性反馈

    学习如何给予建设性反馈,以促进员工的成长与改进。
  • 团队互动

    通过小组讨论与互动活动,增强团队协作与沟通能力。
  • 实操演练

    通过实操演练,帮助管理者将理论知识转化为实践能力。
  • 案例讨论

    通过讨论实际案例,帮助管理者识别辅导过程中的常见问题与解决方案。
  • 总结与反思

    在课程结束时进行总结与反思,确保知识的内化与运用。
  • 行动计划

    制定具体的行动计划,为后续的团队辅导奠定基础。

掌握辅导技巧,提升团队管理能力

通过系统学习,管理者将掌握一系列实用的辅导技巧与策略,能够在日常管理中有效提升团队成员的表现与成长。每位管理者都能成为团队的推进者与支持者。
  • 明确辅导目的

    理解辅导的目的与重要性,为有效管理打下基础。
  • 掌握五步法

    学习并运用发展型辅导的五步法,帮助员工在实践中不断成长。
  • 应用改进步骤

    掌握改进型辅导的步骤,确保在反馈中促进员工进步。
  • 提升沟通能力

    通过互动与讨论,提升管理者的沟通与协调能力。
  • 实际案例解析

    通过案例分析,了解辅导成功与失败的关键因素。
  • 执行行动计划

    制定并执行个人及团队的行动计划,确保辅导效果的可持续性。
  • 增强团队凝聚力

    通过团队模拟与互动,提升团队的合作与凝聚力。
  • 提升决策能力

    在实际辅导中提高决策能力,帮助团队制定有效的工作策略。
  • 培养领导能力

    通过辅导实践,培养管理者的领导能力与责任感。

解决团队管理中的关键问题

通过系列辅导技巧与实用策略,帮助企业解决团队管理中的常见问题,确保团队能够高效运作,提升整体绩效。
  • 员工绩效低下

    有效辅导能够识别并解决员工绩效低下的问题,提升整体团队表现。
  • 人才流失

    通过建立有效的辅导机制,降低员工流失率,保留优秀人才。
  • 沟通障碍

    增强管理者的沟通能力,减少团队内部的沟通障碍,提升协作效率。
  • 培训效果不佳

    通过实用的辅导方法,确保培训的效果能够在日常工作中落实与体现。
  • 技能传承不足

    建立有效的辅导机制,确保团队成员能够顺利传承技能与知识。
  • 反馈不及时

    通过建设性反馈提升员工的改进意识,促进持续的自我提升。
  • 团队士气低落

    通过有效的辅导与支持,提高团队士气,营造积极向上的团队氛围。
  • 目标不明确

    帮助管理者与团队成员明确目标,确保工作方向的一致性与有效性。
  • 缺乏系统性

    通过系统化的辅导与培训,构建团队管理的系统性与可持续性。

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