课程ID:35002

王长乐:领导力提升|掌握AI赋能领导力,突破时代挑战,重塑企业竞争力

在人工智能技术迅速发展的背景下,企业领导者面临着前所未有的挑战。如何有效利用数据,提升团队协作,解决伦理与责任问题,成为管理者亟需掌握的能力。本课程聚焦AI赋能的领导技巧,帮助领导者提升组织效能,实现数字化转型,确保企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 决策模型掌握人机双螺旋决策模型,有效降低决策失误率,提升战略响应速度,确保决策更具科学性与准确性。
  • 智能组织构建敏捷的智能组织操作系统,实现业务单元的快速重组与高效协作,提升整体运营效率。
  • 伦理管理规避算法管理中的伦理风险,建立透明的决策机制,确保企业在技术应用中的社会责任与法律合规。
  • 团队协作提升人机混合团队的协作效率,解决沟通障碍,构建高效的跨部门合作机制。
  • 战略定力在快速变化的环境中保持战略定力,构建可持续的增长模式,确保企业在竞争中稳步前行。

重构领导力:AI时代的管理新思维 在AI技术迅猛发展的今天,传统管理模式已不再适用。通过五大核心模块,帮助企业领导者从决策到执行全方位提升领导力,构建高效能团队,共同应对未来挑战。

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从决策到执行,全面提升企业竞争力

通过九个重点模块,深入剖析企业在AI时代面临的挑战,提供切实可行的解决方案,帮助企业领导者全面提升管理能力,实现战略目标。
  • 决策增强

    通过人机融合决策模型,提升决策质量,确保企业在复杂环境中做出明智选择。
  • 团队管理

    面对人机混合团队的管理挑战,学习如何重构管理范式,提高团队协作效率。
  • 算法信任

    建立可信的算法领导权威,确保员工对AI决策的接受度与信任感。
  • 智能组织

    打造智能组织,提升组织的敏捷度与自愈力,保持业务的持续竞争力。
  • 领导价值

    锻造不可替代的领导价值,强化情感计算与复杂决策能力,提升领导者在AI时代的竞争优势。
  • 伦理考量

    深入探讨AI应用中的伦理问题,帮助企业建立健全的伦理管理制度,降低法律风险。
  • 战略执行

    确保战略从方向到执行的有效落地,通过系统化的操作流程提升执行力。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励员工在AI技术应用中探索新的机遇与场景。
  • 持续学习

    建立持续学习机制,确保团队在快速变化的环境中不断提升能力与素养。

打造战略执行力,提升组织效能

通过系统学习与实践,企业学员将掌握AI赋能的领导技巧,提升组织的执行力与市场竞争力,为企业的持续发展奠定基础。
  • 决策能力

    提升决策能力,利用人机双螺旋模型,确保决策的科学性与有效性。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,解决跨部门沟通障碍,提升整体工作效率。
  • 伦理管理

    掌握AI伦理管理技巧,降低算法引发的法律与道德风险。
  • 战略规划

    通过系统化的战略规划能力,确保企业在动态市场中保持竞争优势。
  • 智能应用

    熟练掌握智能组织的构建与应用,提高企业的敏捷度与创新能力。
  • 领导力发展

    锻炼领导力,通过实践与反馈不断提升个人与团队的领导效能。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,确保企业能够快速适应市场变化,保持领先地位。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励团队在AI技术应用中探索新的解决方案与业务模式。
  • 绩效提升

    通过高效的管理与执行,提升企业的整体绩效与市场反应能力。

精准定位,破解企业管理难题

通过系统化的学习与实践,帮助企业解决在AI时代面临的管理难题,提升组织效能与市场竞争力。
  • 决策困境

    解决企业在面对海量数据时的决策困境,通过科学决策模型提升决策质量。
  • 协作障碍

    破解团队协作与沟通障碍,提升跨部门合作效率,实现敏捷管理。
  • 伦理风险

    规避AI技术带来的伦理与法律风险,建立透明的管理机制,确保决策的合规性。
  • 战略模糊

    帮助企业明确战略目标,构建清晰的执行路径,确保战略落地。
  • 组织适应

    提升组织在快速变化环境中的适应能力,确保企业在竞争中保持灵活性。
  • 技术应用

    有效利用AI技术,提升业务效率,增强市场竞争力。
  • 领导短板

    提升领导者的能力,解决领导力不足的问题,确保团队执行力。
  • 创新不足

    激发创新潜力,鼓励团队在技术应用中探索新的商业模式与机会。
  • 绩效瓶颈

    通过系统化的管理与执行,突破企业绩效瓶颈,提升整体竞争力。

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