课程ID:34982

高飞:企业内训课程|加速新晋管理者成长,提升团队执行力与组织效能

借助情境管理原理与高尔夫球形式,帮助新晋管理者快速适应角色,面对具体管理问题,通过案例分享与小组讨论,提升管理技能与团队协作能力。适合各类企业的新晋管理人员,助力他们在组织中实现有效转型与成长。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确新晋管理者的职责与定位,帮助其在组织中找到适合自己的发展路径,提升工作效率。
  • 情境领导力运用情境领导力公式,分析与解决管理中遇到的具体问题,让学员掌握灵活应对不同管理情境的能力。
  • 实际案例通过真实案例的分享与讨论,让学员更好地理解理论与实践的结合,提高管理实践中的决策能力。
  • 团队协作强调团队内的协作与沟通,帮助新晋管理者有效引导团队,提升团队的整体执行力与士气。
  • 问题解决通过具体的管理问题探讨,培养学员的分析与解决问题的能力,提升管理者的综合素质。

快速提升新晋管理者的核心技能 从角色定位到问题解决,课程围绕管理者成长的关键要素展开,帮助学员系统掌握管理的基本方法与技巧,实现从新手到能手的飞跃。

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从实践中成长,锻造新晋管理者的核心能力

课程聚焦于新晋管理者在实践中所面临的挑战,提供系统化的解决方案,帮助其掌握管理的核心技能与工具,推动个人与组织的共同成长。
  • 管理风格

    深入了解不同的管理风格,帮助学员找到适合自己的管理方式,从而提升团队的工作效率。
  • 任务分配

    学习如何根据团队成员的特点合理分配任务,确保团队目标的高效达成。
  • 冲突管理

    掌握有效的冲突管理技巧,学会在团队中化解争议,提高团队的凝聚力。
  • 下属辅导

    通过学习辅导下属的技巧,帮助新晋管理者更好地引导和支持团队成员的成长。
  • 晋升管理

    了解晋升管理的逻辑与技巧,帮助学员在团队中建立良好的晋升机制,激励团队成员。
  • 离职管理

    学习如何处理员工离职问题,维护团队的稳定性,提高团队的士气与工作氛围。
  • 激励士气

    掌握激励团队士气的方法,帮助新晋管理者有效提升团队的工作积极性。
  • 授权管理

    学习如何合理授权,提升下属的工作主动性与责任感,实现团队的高效运作。
  • 情境领导

    运用情境领导的理论,帮助新晋管理者根据团队成员的成熟度调整领导方式,提高管理效果。

掌握管理要领,提升团队执行力

通过系统的训练与实战演练,学员将掌握一系列实用的管理技巧,能够在实际工作中灵活应用,推动团队与组织的高效运作。
  • 角色认知

    帮助学员明确管理者的角色定位,提升对自身职责的认知与理解。
  • 管理技巧

    系统学习情境领导力与管理工具,掌握应对管理挑战的实用技巧。
  • 沟通能力

    提升与下属的沟通能力,建立良好的团队氛围与合作关系。
  • 问题分析

    培养学员的分析思维与解决问题的能力,提升管理决策的科学性。
  • 团队建设

    掌握团队建设与激励的方法,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 情境适应

    学习在不同情境中灵活调整管理策略,提高管理适应能力。
  • 职业发展

    帮助学员规划职业发展路径,提升其在管理岗位上的成长潜力。
  • 自我提升

    通过实践与反馈,促进学员自我反思与成长,提升管理者的综合素质。
  • 决策能力

    培养学员的决策能力,帮助其在关键时刻做出有效的管理决策。

精准解决管理难题,提升组织效能

通过针对性的培训与案例分析,帮助企业新晋管理者有效应对管理中的各种挑战,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 角色不清

    解决新晋管理者在角色定位上的困惑,帮助其明确职责与权责。
  • 管理混乱

    通过系统的管理方法,帮助新晋管理者理清管理思路,提升团队的执行力。
  • 沟通障碍

    解决新晋管理者与下属之间的沟通问题,提升团队协作效率。
  • 任务分配不当

    通过合理的任务分配方法,确保团队目标的高效达成,避免资源浪费。
  • 士气低落

    通过激励与沟通,提升团队士气,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 冲突频发

    掌握有效的冲突管理技巧,帮助新晋管理者在团队中化解争议。
  • 离职管理

    帮助新晋管理者应对员工离职问题,减少团队的流失率,提高团队稳定性。
  • 晋升不公

    建立合理的晋升机制,解决团队成员对晋升的不满与矛盾。
  • 授权不当

    解决新晋管理者在授权过程中的困惑,提升下属的工作主动性与责任感。

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