课程ID:34953

张红领:问题解决能力培训|让管理者从容应对复杂挑战,提升组织绩效

在VUCA时代,企业的管理问题层出不穷,如何有效解决这些问题,成为企业持续发展的关键。通过系统化的问题分析与解决能力培训,帮助管理者掌握核心思维模型,提升对人和事的管理能力,实现组织绩效的稳步提升,助力企业在竞争中立于不败之地。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 问题界定掌握如何准确识别和界定管理中遇到的问题,确保后续分析和解决方案有的放矢。
  • 变量分析学习对影响问题的各种因素进行深入分析,识别潜在的关键变量,为决策提供科学依据。
  • 行为选择通过对不同情境的分析,掌握如何选择有效的管理行为,以实现预期的管理目标。
  • 计划落实培养实施决策和计划的能力,确保管理方案能够高效落地,提升组织执行力。
  • 人事管理提高对团队成员的管理能力,关注人性化管理,激励员工积极性,提升团队士气。

管理者的能力提升:从问题分析到解决的全面能力体系 课程聚焦于管理者在面对复杂管理问题时所需的核心能力,涵盖问题界定、变量分析、行为选择及计划落实等关键环节。通过案例讨论与互动练习,帮助学员建立系统性思维,提升管理效率与效果,确保组织在变化中依然能够保持高效运作。

获取课程大纲内训课程定制

从识别问题到高效解决的全流程管理能力

在现代企业管理中,快速、有效地解决问题是提升组织绩效的核心。通过九个重点模块的学习,学员将掌握从问题识别到实施落地的全流程管理能力,形成系统性的管理思维。
  • 管理现状分析

    通过对管理现状的深入分析,帮助管理者识别当前面临的主要挑战,明确改进方向。
  • 主动带人策略

    学习如何从被动的管理方式转变为主动的带人方式,提高下属的责任感与主动性。
  • 协同管理

    强调组织内部的协同合作,建立良好的沟通机制,提高团队工作效率。
  • 持续优化

    通过不断的优化与改进,提升管理问题的解决能力,形成良性循环。
  • 行为预测

    学会通过分析行为预测结果,做出科学的管理决策,减少管理中的例外情况。
  • 问题预防

    重视问题的预防机制,早期识别潜在隐患,减少危机事件的发生。
  • 标准与流程建设

    明确管理标准与流程,确保每位成员都能在既定框架下高效工作。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性和责任感,增强团队凝聚力。
  • 绩效管理

    通过绩效分析,帮助管理者了解团队的整体表现,及时调整管理策略。

提升管理能力,打造卓越团队

通过系统的学习,学员将掌握有效的问题解决技能,提升管理能力,助力团队的高效运作。课程内容不仅聚焦于理论,更注重实践应用,为学员提供真实的管理工具与策略。
  • 核心问题识别

    学会快速识别管理中的核心问题,为后续的解决方案奠定基础。
  • 科学分析能力

    掌握科学的分析工具与方法,深入理解问题的根源,做出理性的决策。
  • 解决方案制定

    学习如何制定有效的解决方案,确保管理目标的实现。
  • 执行力提升

    通过实践演练,提升团队的执行力,确保管理计划高效落实。
  • 团队激励技巧

    掌握激励员工的方法与技巧,提升团队的整体士气与工作效率。
  • 沟通与协作

    增强团队内部的沟通与协作能力,形成高效的团队工作氛围。
  • 持续改进能力

    培养持续改进的思维方式,确保管理流程不断优化。
  • 绩效评估技能

    掌握绩效评估的标准与方法,及时反馈团队表现,推动改进。
  • 变革管理能力

    提高面对变化时的应变能力,帮助组织在竞争中保持敏捷。

全面解决管理难题,提升组织效能

通过系统的培训,企业将有效应对管理中的多重挑战,提升整体效能,确保可持续发展。课程内容覆盖各类管理问题,帮助企业构建高效的管理体系。
  • 管理复杂性

    解决管理环境中的复杂性,帮助管理者理清思路,明确管理目标。
  • 责任缺失

    通过有效的激励与沟通,提升团队成员的责任感,推动工作积极性。
  • 协同不足

    建立良好的协同机制,促进跨部门合作,提高整体工作效率。
  • 问题频发

    通过系统的方法,减少管理问题的发生频率,增强组织的适应能力。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,确保各项管理措施能够有效落实。
  • 绩效不达标

    通过绩效分析与反馈,帮助企业及时调整战略,确保目标达成。
  • 员工流失

    通过有效的激励与管理手段,降低员工流失率,保持团队稳定性。
  • 管理体系不完善

    优化管理制度与流程,确保管理体系的科学性与有效性。
  • 变革阻力

    通过变革管理技巧,帮助企业有效应对变革带来的阻力与挑战。

相关推荐

大家在看