课程ID:34918

吴永彬:行动学习|将培训效果延续至工作,实现管理者的真正转型

以行动学习为核心,帮助企业管理者在实际工作中有效运用所学知识与技能,解决现实问题,推动组织持续发展。课程设计灵活多样,结合企业的具体需求,助力管理者构建高效的行动计划与团队协作机制,提升整体执行力。适合各类企事业单位中基层与中层管理人员,打造高效可控的管理体系。

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曹大嘴老师
  • 自我驱动探索如何激发内在动机,提升个人在工作中的主动性与责任感,推动自我成长与团队进步。
  • 客户导向通过深度理解客户需求,帮助管理者在日常管理与项目中更有效地响应内外部客户的期望。
  • 快速学习力培养管理者在快速变化的环境中,灵活吸收与应用新知识的能力,增强团队的适应力与创新力。
  • 目标制定掌握科学设定目标的方法,确保目标的可行性与激励性,推动团队高效达成既定成果。
  • 团队协作通过优化团队内部沟通与合作机制,提升团队凝聚力与执行力,实现高效的集体成果。

有效整合知识与实践:行动学习的全景视角 通过系统性的方法,帮助企业管理者将学习内容转化为实际行动,形成有效的业务改善方案。关键模块包括自我驱动、客户导向、快速学习力等,旨在提升管理者的实战能力,解决企业在管理与执行中遇到的难题。

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九大核心模块,助力管理者全面提升

课程围绕管理者的实际需求,设计了九大模块,涵盖从自我认知到团队协作的各个方面。通过系统化的学习与实践,帮助管理者打通战略与执行的链条,实现高效管理。
  • 管理者角色认知

    清晰理解管理者在不同场景中的角色与责任,提升管理者的自我定位与团队影响力。
  • 有效授权

    学习科学的授权方法,确保权责明确,提高团队的执行力与责任感。
  • 目标管理

    掌握目标管理的核心理论与实践技巧,推动团队朝着共同目标高效前进。
  • 绩效辅导技巧

    提升管理者在绩效管理中的辅导能力,帮助下属实现更高的个人与团队业绩。
  • 团队激励

    探索多样化的激励方式,激发团队成员的工作热情与创造力。
  • 管理沟通

    掌握高效的沟通技巧,增强团队协作,减少误解与冲突。
  • 团队建设

    学习团队建设的理论与实践,提升团队的凝聚力与战斗力。
  • 变革管理

    应对快速变革的管理挑战,提升组织的灵活性与应变能力。
  • 行动学习项目

    通过实际项目运用所学知识,形成可持续的行动计划与反馈机制。

提升实战能力,打造高效管理者

通过系统性学习与实践,帮助管理者掌握关键技能,提升其在实际工作中的应用能力,确保培训成果的有效落地。
  • 战略思维

    培养管理者从整体战略出发进行思考与决策,提升业务洞察力与前瞻性。
  • 协同能力

    增强团队成员之间的协作意识与能力,提升整体团队执行力。
  • 数据驱动决策

    学习如何运用数据分析指导决策过程,提升管理的科学性与有效性。
  • 反馈与复盘

    掌握有效的反馈与复盘技巧,促进团队自我提升与持续改进。
  • 创新能力

    培养管理者的创新思维与实践能力,推动组织的持续发展与变革。
  • 问题解决

    通过系统化的问题解决方法,提升管理者的应变能力与执行力。
  • 领导力提升

    通过多维度的领导力训练,提升管理者的影响力与带领能力。
  • 资源管理

    学习如何有效分配与管理团队资源,提升工作效率与成果。
  • 绩效提升

    通过系统的绩效管理方法,推动团队与个人业绩的全面提升。

解决企业管理中的核心问题

课程通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决在管理与执行中遇到的常见问题,提升整体组织效能。
  • 战略模糊

    帮助管理者明确企业战略方向,确保目标一致性与执行力。
  • 执行力不足

    通过实践训练,提升团队的执行力与责任感,确保目标的有效达成。
  • 沟通障碍

    优化团队沟通机制,减少误解与冲突,提升协作效率。
  • 团队凝聚力低

    通过团队建设与激励措施,增强团队成员之间的凝聚力与合作意识。
  • 管理者角色错位

    帮助管理者明确自身角色与职责,提升管理效果与团队信任。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈与复盘机制,促进团队的持续提升与改进。
  • 资源配置不当

    通过科学的资源管理方法,提升团队工作效率与成果。
  • 变革抵抗

    增强团队对变革的适应能力,提升组织的灵活性与创新力。
  • 绩效提升乏力

    通过系统的绩效管理方法,推动团队与个人业绩的全面提升。

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