课程ID:34916

吴永彬:人力资源课|提升管理者领导力,构建高效执行团队,引领企业持续成长

在快速变化的商业环境中,企业需要具备灵活应对的管理能力与领导力。通过本课程,管理者将深入理解不同员工的发展阶段及其对应的管理策略,掌握有效的绩效反馈与辅导技巧,从而提升团队绩效和组织效能。课程将帮助企业培养出具备教练型领导力的管理者,推动团队在复杂环境中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升学习如何在不同情境下调整领导风格,以适应员工的不同需求,增强团队凝聚力和执行力。
  • 目标管理掌握SMART原则与PORT管理期望模型,确保目标的合理性与可实现性,推动团队朝着共同目标前进。
  • 绩效反馈理解绩效反馈的重要性,通过建立有效的反馈机制,促进员工成长与团队发展。
  • 员工状态评估学习如何识别员工的能力与意愿,制定针对性的管理策略,提高团队整体绩效。
  • 辅导技巧运用教练式辅导方法,帮助团队成员克服障碍,提升工作效率与满意度。

管理者必备的五大核心能力 通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握制胜的领导力与管理技能,提升团队整体执行力与创造力。

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从管理认知到实际应用,构建高效团队的九大关键点

课程聚焦于管理者在实际工作中需要掌握的九个关键点,通过理论与案例的结合,帮助管理者在复杂的商业环境中灵活应对。
  • 情境领导

    通过识别员工状态,灵活调整管理风格,提升管理效果,增强团队执行力。
  • 有效沟通

    掌握与员工的沟通技巧,建立信任关系,促进团队合作与信息共享。
  • 目标设定

    学习如何制定清晰的目标,并通过有效的计划与执行确保目标达成。
  • 团队建设

    通过案例分析与实战演练,提升团队的协作能力与整体战斗力。
  • 绩效管理

    建立完善的绩效管理体系,确保目标与结果的高度一致,推动团队持续改进。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,增强员工的工作积极性与自我驱动能力。
  • 问题解决

    通过系统化思维与工具,帮助管理者有效识别并解决实际问题。
  • 反馈与辅导

    运用绩效反馈与辅导技巧,帮助员工在工作中不断提升与成长。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,确保在复杂环境中做出正确决策。

提升管理技能,打造高效团队的九大收获

通过深入学习与实战演练,管理者将获得系统化的管理技能,提升自身的领导力与组织效能。
  • 领导力提升

    掌握不同情境下的领导技巧,提升自身在团队中的影响力。
  • 目标管理能力

    学会科学设定与管理目标,确保团队方向明确,执行有力。
  • 绩效指导

    提高绩效反馈能力,帮助员工明确改进方向,提升工作表现。
  • 团队协作

    通过有效沟通与团队建设,增强团队成员之间的协作与信任。
  • 问题解决能力

    培养系统思维,能够快速识别并解决管理中遇到的问题。
  • 激励与辅导

    掌握有效的激励与辅导技巧,提高员工的工作积极性与绩效。
  • 情境管理

    根据员工的能力与意愿,灵活调整管理策略,提升管理效果。
  • 战略思维

    增强战略思维能力,确保在决策时考虑长远利益与可持续发展。
  • 自我提升

    在实践中不断提升自身的管理技能与领导魅力,成为优秀的管理者。

解决企业管理难题的九大策略

通过系统化的学习与实践,帮助企业解决在管理与执行过程中遇到的各种挑战与难题。
  • 管理目标模糊

    通过明确的目标管理方法,帮助企业明确发展方向,减少执行偏差。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与沟通技巧,提升团队成员之间的协作与信任。
  • 绩效管理不力

    建立完善的绩效管理体系,确保员工绩效的有效评估与反馈。
  • 员工动力不足

    通过激励与辅导机制,提升员工的积极性与工作投入度。
  • 领导风格单一

    培养管理者的情境领导能力,灵活应对不同员工的需求与状态。
  • 决策失误频繁

    通过战略思维与系统分析,提高管理层的决策能力与准确性。
  • 沟通障碍明显

    通过有效沟通技巧,减少信息传递中的误解与障碍。
  • 员工能力提升缓慢

    通过绩效辅导与培训,提升员工的技能与能力,推动个人与团队成长。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者在团队中的角色定位,提升管理者的影响力与执行力。

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