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吴永彬:管理者领导力|提升基层管理者的影响力,激发团队潜能,推动业绩增长

在现代企业环境中,基层管理者不仅要遵循制度,还需拥有强大的领导力来激励团队和提升绩效。通过系统的赋能激励与教练管理方法,帮助管理者更有效地引导团队,推动组织目标的实现,克服常见管理挑战。

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曹大嘴老师
  • 激励机制学习如何设计有效的激励机制,提升员工的工作热情和主动性,从而推动团队绩效的提升。
  • 信任建立掌握快速与个体建立信任关系的方法,提升团队的沟通效率与合作精神。
  • 绩效管理了解如何通过明确的责任分配与目标设定,促进团队成员更有效地实现个人和团队目标。
  • 行动力提升通过行动学习方式,帮助管理者提升团队成员的行动力,确保目标的高效达成。
  • 沟通技巧掌握影响型沟通技巧,提升领导者的影响力与团队的凝聚力。

赋能与激励:基层管理者的领导力提升之路 在竞争激烈的商业环境中,基层管理者的角色愈发重要。课程围绕激励、信任、绩效提升等核心主题展开,帮助管理者在日常工作中运用有效的管理工具和方法,从而提升团队的整体绩效与士气。

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核心要素:提升基层管理者领导力的关键

通过九大核心模块,系统性提升基层管理者的领导力,确保战略目标的有效落实。
  • 管理与领导的区别

    深入理解管理与领导的不同,提升自我觉察,从而在角色转换中游刃有余。
  • 任务布置

    掌握科学的任务布置方法,确保团队成员明确目标与执行路径。
  • 行动力的三大核心

    通过行动力分析,识别并消除团队成员在执行过程中的障碍,推动目标达成。
  • 团队共创

    学习团队共创的技巧,促进团队的凝聚力与协同效应,提高整体绩效。
  • 激励理论应用

    掌握多种激励理论及其在实际管理中的应用,提升员工的积极性与创造力。
  • 倾听与反馈

    提升倾听能力,通过有效反馈促进团队沟通,增强团队的信任与合作。
  • 领导风格认知

    了解不同领导风格的优缺点,灵活运用以适应不同团队与任务的需求。
  • 共识达成

    学习如何通过有效沟通与协作,帮助团队快速达成共识,解决矛盾与冲突。
  • 绩效提升方法

    通过科学的绩效提升方法,帮助团队实现持续的业绩增长与发展。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统性的学习与实践,管理者将掌握多种有效的管理技巧,提升个人领导力和团队绩效。
  • 理解管理角色

    能够清晰定义和理解基层管理者的核心职责与特征。
  • 建立信任关系

    掌握快速与团队成员建立信任关系的方法,提升团队的协作效率。
  • 高效沟通

    通过有效的沟通技巧,提高团队沟通的质量,减少误解与冲突。
  • 激励员工

    掌握多种激励员工的策略,有效提升团队士气与绩效。
  • 目标设定

    学会科学设定团队目标,确保目标的可行性与可测量性。
  • 提升行动力

    通过行动力策略,帮助团队成员克服执行障碍,实现目标。
  • 团队共创

    学习团队共创的技巧,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 自我管理

    增强自我管理意识,通过自我反思提升管理能力。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的方法,帮助团队实现持续的业绩增长。

解决管理难题,提升团队绩效

针对基层管理者面临的各种挑战,提供行之有效的解决方案,助力企业实现高效管理。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励机制,提升团队士气,激发员工的主动性与创造力。
  • 沟通不畅

    掌握倾听与反馈技巧,改善团队沟通,减少误解与冲突。
  • 目标模糊

    学会科学设定目标,确保团队成员对目标的清晰理解与认同。
  • 执行力不足

    通过提升行动力,帮助团队成员克服执行障碍,实现高效执行。
  • 信任缺失

    建立信任关系,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 责任不明确

    通过明确责任分配,确保每个团队成员对目标的认同与承担。
  • 绩效低下

    运用科学的绩效管理方法,帮助团队实现业绩的持续增长。
  • 角色定位不清

    明确管理者的角色定位,增强自我管理意识与能力。
  • 团队协作不足

    通过团队共创与协作机制,提升整体团队的协作效率与效能。

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