课程ID:34908

吴永彬:领导力培训|赋能团队,突破管理瓶颈,实现卓越绩效

在快速变化的商业环境中,企业面临着如何提升管理者领导能力、增强团队执行力的挑战。通过系统化的领导力培训,帮助管理者从自我认知出发,找到管理瓶颈并实现突破,提升团队的工作意愿与责任感。课程结合西方管理理论与实践,提供有效的教练式管理工具,助力企业在复杂问题中找到解决之道,激发组织潜能,塑造高价值的教练型管理者。

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曹大嘴老师
  • 结果导向以结果为导向的管理方式,帮助企业直接解决绩效问题,提升团队效能,实现目标的快速达成。
  • 教练式管理通过教练式管理工具,提升管理者的倾听、提问与反馈能力,激发下属的工作意愿与解决问题的能力。
  • 团队协作优化组织内部协作,解决冲突与沟通不畅的问题,提升团队整体战斗力与执行力。
  • 激励机制设计有效的员工激励机制,基于人性与需求的管理,确保员工的积极性与责任感。
  • 授权能力培养管理者的授权能力,提升下属的工作积极性与责任心,实现团队效能的最大化。

打造高效领导力:从理论到实践的全面提升 该培训课程将聚焦于提升管理者的领导力与执行力,帮助他们在复杂的商业环境中找到一条清晰的成长路径。通过深入分析管理者在VUCA和BANI时代面临的挑战,结合实际案例与工具,助力企业构建高效能团队,实现组织目标。

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高效管理的关键要素:从理论到实战的九大重点

通过系统的分析与实战演练,帮助管理者掌握提升团队执行力与领导力的关键要素。课程将围绕管理者在绩效、沟通、协作与激励中的核心角色展开,确保战略与执行的有效对接。
  • 目标管理

    利用目标管理工具,帮助管理者设定清晰的目标,并确保目标与团队结果的一致性。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,通过有效的表达与倾听,确保信息的顺畅传递与反馈。
  • 冲突解决

    掌握冲突处理的技巧,帮助管理者在团队中有效解决矛盾,维护良好的合作氛围。
  • 激励与反馈

    运用激励理论与反馈机制,帮助管理者有效激励团队,增强员工的责任感与参与感。
  • 团队建设

    通过团队建设的方法,增强团队凝聚力与执行力,提升整体工作效率。
  • 时间管理

    提升管理者的时间管理能力,确保团队工作有序进行,避免资源浪费。
  • 决策能力

    培养管理者的决策能力,帮助他们在复杂情况下做出快速而有效的决策。
  • 自我觉察

    激发管理者的自我觉察能力,帮助他们识别自身的管理潜能与发展空间。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维能力,从全局出发,推动团队向既定目标迈进。

提升管理能力,打造高效团队的九大收获

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升领导力与团队执行力的关键技能,确保团队在复杂环境中的稳定成长与绩效提升。
  • 领导力提升

    通过领导力训练,提升管理者的影响力与决策能力,塑造高效能领导者。
  • 团队动能

    激发团队的工作积极性,确保每位成员在团队中发挥最大效能。
  • 有效沟通

    掌握沟通技巧,确保信息的准确传递与有效反馈,增强团队合作。
  • 绩效管理

    通过目标管理与绩效评估,确保团队在既定目标下高效运作。
  • 问题解决

    培养管理者的分析与解决能力,有效应对团队中的各种挑战与问题。
  • 时间管理

    提升管理者的时间管理能力,确保工作流程高效合理。
  • 冲突处理

    掌握冲突处理的技巧,提升团队的合作与沟通效率。
  • 自我提升

    激发管理者的自我觉察与成长意识,推动个人的持续发展。
  • 战略思维

    培养管理者的战略思维,确保在复杂环境中做出有效决策与执行。

解决企业管理痛点,提升组织效能的九大策略

通过系统的管理培训,帮助企业识别并解决管理中的痛点,提升整体组织效能与团队执行力。
  • 绩效低下

    通过结果导向的管理方法,直接解决团队绩效不达标的问题。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保信息在团队内顺畅流动,减少误解与冲突。
  • 员工积极性不足

    通过有效的激励机制,提升员工的工作积极性与责任感,增强团队的凝聚力。
  • 管理者自我认知不足

    帮助管理者提升自我觉察能力,找到自身的管理瓶颈,进行有效的自我调整与提升。
  • 团队协作不力

    通过团队建设与冲突管理,提升团队的协作能力与执行力,确保目标一致。
  • 时间管理混乱

    提升管理者的时间管理能力,确保团队工作高效有序,避免资源浪费。
  • 决策效率低

    培养管理者的决策能力,确保在复杂情况下迅速有效地做出决策。
  • 员工发展滞后

    通过教练式管理与反馈机制,帮助员工发现自身潜能,实现持续成长。
  • 企业文化缺失

    提升管理者对团队文化的重视,推动积极向上的企业文化建设与传播。

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