课程ID:34906

吴永彬:绩效管理课程|提升员工绩效,打破传统管理的瓶颈,构建高效反馈与辅导体系

通过深入剖析绩效反馈与辅导的核心理论与实践,帮助企业管理者掌握有效的沟通技巧与辅导方法,提升员工绩效水平,激发团队活力。适用于希望提升管理效能、优化绩效管理体系的中基层管理者,助力企业在人员流动与市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 绩效反馈深入理解绩效反馈的定义及其重要性,掌握在不同阶段进行有效反馈的方法,帮助员工及时调整工作方向。
  • 教练式辅导学习教练式辅导的原则与技巧,通过有效的对话与倾听,帮助员工发现自身潜力,实现自我提升。
  • 反馈技巧掌握反馈沟通的技巧,包括如何认可、理解和支持员工,提升反馈的有效性与接受度。
  • 绩效面谈系统掌握绩效面谈的准备与实施过程,通过案例演练提升面谈的质量与效果。
  • 目标聚焦通过设定明确的辅导目标,帮助员工聚焦行动,确保辅导的方向性与有效性。

绩效反馈与辅导的全景剖析:从理论到实战的全面提升 聚焦绩效管理中的关键环节,通过系统性学习和实战演练,帮助管理者深入理解绩效反馈与辅导的定义、时机和技巧,建立高效的绩效管理体系。涵盖绩效面谈、教练式辅导、反馈技巧等核心模块,旨在提升管理者的实际操作能力。

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从反馈到辅导:九步构建高效绩效管理体系

通过分析绩效管理的各个环节,帮助企业管理者明确如何在实际工作中运用反馈与辅导技巧,提升团队整体绩效。涵盖从绩效反馈到教练式辅导的关键步骤,让管理者能够灵活应对各种绩效挑战。
  • 定义与时机

    明确绩效反馈与辅导的定义,掌握最佳反馈时机,增强反馈的针对性与有效性。
  • 准备工作

    学习绩效面谈的准备工作,打破心理障碍,确保面谈过程的顺利进行。
  • 教练式辅导

    掌握教练式辅导与传统辅导的区别,通过有效的对话与倾听,提升辅导效果。
  • 反馈技巧

    学习不同情况下的反馈技巧,确保反馈内容能够被员工有效吸收。
  • 四步辅导流程

    掌握教练式辅导的四步流程,帮助管理者系统推进绩效辅导工作。
  • 有效沟通

    通过有效沟通技巧,增强与员工的互动,提升辅导的质量与深度。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰的辅导目标,为员工的成长提供明确的方向。
  • 行动计划

    通过探索行动计划,帮助员工制定可行的提升方案,增强工作动力。
  • 成果推动

    强化员工的意愿与行动力,推动绩效提升与成果达成。

掌握绩效管理技能,激发团队潜力

通过系统学习与实践,管理者将能有效运用绩效反馈与辅导技巧,提升团队绩效与士气,推动组织发展。适合希望提升管理能力、优化绩效流程的中基层管理者。
  • 绩效反馈技巧

    掌握如何进行有效的绩效反馈,增强员工对反馈的接受度与执行力。
  • 教练式辅导

    学会使用教练式辅导的技巧,帮助员工自我发现问题并制定改进计划。
  • 面谈准备

    掌握绩效面谈的准备与实施,确保面谈的有效性与针对性。
  • 目标设定能力

    学习如何设定清晰的绩效目标,提升辅导效果与团队执行力。
  • 沟通技巧

    提高与员工的沟通能力,增强团队协作与信任感。
  • 行为观察

    通过有效的观察与反馈,帮助员工识别自身行为与绩效之间的关系。
  • 反馈沟通

    掌握反馈沟通的技巧,确保反馈内容准确且易于理解。
  • 辅导流程

    系统掌握教练式辅导的四步流程,确保辅导的系统性与有效性。
  • 成果推动

    学习如何激励员工,推动他们在绩效提升中取得实际成果。

破解绩效管理难题,提升团队执行力

通过课程学习,企业管理者将能有效识别并解决绩效管理中的诸多难题,包括员工积极性不足、反馈不及时等,提升团队的整体执行力与竞争力。
  • 绩效反馈不足

    识别并解决员工在工作中缺乏及时反馈的问题,提升其工作积极性。
  • 沟通不畅

    改善管理者与员工之间的沟通,确保信息的透明与反馈的有效。
  • 辅导质量低

    提升绩效辅导的质量,通过系统的方法与技巧,确保辅导的有效性。
  • 目标不明确

    帮助员工设定清晰的绩效目标,避免因目标模糊导致的工作迷茫。
  • 员工主动性差

    激发员工的主动性,通过有效的反馈与辅导,提升其责任感与归属感。
  • 绩效评估偏差

    通过科学的方法与技巧,确保绩效评估的公正与准确。
  • 辅导方法单一

    丰富辅导方法,结合教练式与传统辅导相结合,提升辅导效果。
  • 团队协作不足

    通过有效的沟通与协作,提升团队的整体效能与凝聚力。
  • 反馈接受度低

    改善员工对反馈的接受度,提升反馈的影响力与执行力。

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