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吴永彬:客服团队管理|提升团队效能,打造高效客服中心的管理者

在客户与企业之间,客服团队扮演了至关重要的角色。然而,客服管理往往面临高强度、高知识度以及复杂的管理流程。通过系统的学习与实践,帮助管理者提升管理能力、优化团队沟通,构建高效的客服服务体系,实现客户满意与企业效益的双赢。

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曹大嘴老师
  • 管理自我提升个人学习能力与自我管理技能,使管理者在快速变化的环境中保持竞争力。
  • 目标管理学习如何设定清晰可行的目标,并通过有效的过程管理确保目标的实现。
  • 绩效面谈掌握教练式辅导技巧,提升团队成员的绩效与工作满意度。
  • 管理沟通提高沟通技巧,促进团队信任与协作,减少沟通中的误解与冲突。
  • 团队凝聚力运用实用工具与方法,增强团队的凝聚力与执行力,打造高效能团队。

从管理自我到管理团队:全方位提升客服管理能力 课程围绕客服管理者在日常工作中面临的挑战,从自我管理、业务管理到团队管理,系统传授管理理念与技巧。通过实战案例与互动演练,帮助学员提升管理能力,激发团队潜能,最终促进组织业绩的提升。

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九大要素,全面提升客服团队管理能力

通过深入探讨九个关键要素,帮助管理者全面了解并提升客服团队的管理能力,从而实现更高效的客户服务与团队协作。
  • 客服现状解读

    分析当前客服行业的现状与挑战,帮助管理者明确自身的价值定位。
  • SWOT分析

    运用SWOT分析法识别自身与团队的优势和劣势,制定优化策略。
  • 有效目标设定

    学习如何设定SMART目标,确保目标的明确性与可达成性。
  • 复盘机制

    掌握复盘的步骤与工具,帮助团队总结经验教训,持续改进。
  • 沟通技巧提升

    通过有效倾听与反馈技巧,提升团队沟通效率与领导力。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的合作,增强团队的整体凝聚力。
  • 教练式辅导

    掌握教练式辅导的核心流程,提升团队辅导的有效性。
  • 绩效管理

    通过科学的绩效管理方法,提升团队整体表现与工作满意度。
  • 情绪管理

    学习如何在高压环境中管理情绪,提高团队的抗压能力与沟通效果。

掌握管理技能,提升客服团队整体效能

在课程中,学员将通过实践与理论相结合的方式,掌握多项管理技能,以提升个人与团队的整体效能。
  • 核心价值理解

    清晰认识客服一线经理的核心价值与重要工作,提升自我定位。
  • 学习能力提升

    培养持续学习的习惯,与企业发展紧密结合,提升个人竞争力。
  • 沟通与表达

    提高思维与表达能力,增强工作与决策的效率。
  • 目标管理技巧

    掌握目标设定与管理的有效技巧,确保目标的顺利达成。
  • 团队效能提升

    学会增强团队凝聚力与执行力的工具与方法,促进团队协作。
  • 复盘能力

    掌握有效的复盘流程与工具,提升团队总结与反思的能力。
  • 情绪与压力管理

    学习情绪管理技巧,提升团队在高压力环境下的表现。
  • 教练式沟通

    运用教练式反馈技巧,提升与下属的沟通效果。
  • 人际关系管理

    掌握人际关系管理的技巧,增强团队内外部的沟通与协作。

解决企业客服管理中的核心难题

通过系统的学习与实战演练,帮助企业客服管理者解决日常管理中的主要问题,提升整体业务运营水平。
  • 管理能力不足

    提升管理者的管理能力与技巧,帮助其更好地应对复杂的管理挑战。
  • 沟通不畅

    改善团队内部沟通,减少误解与冲突,提升团队协作效果。
  • 员工绩效低

    通过有效的绩效管理与辅导,提升员工的工作效率与满意度。
  • 目标不明确

    帮助管理者设定清晰的目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 团队凝聚力差

    通过团队建设与沟通技巧,提升团队的凝聚力与协作精神。
  • 情绪管理缺失

    学习情绪管理与压力应对技巧,提升团队应对挑战的能力。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 知识共享不足

    促进团队内部知识共享,提升整体团队能力与效率。
  • 适应变化困难

    帮助管理者提升应对变化的能力,增强团队的灵活性与适应性。

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