课程ID:34848

黄洁:企业数字化转型|重塑商业模式,迎接数字时代的机遇与挑战

在数字化浪潮席卷的今天,企业唯有打破传统思维、重构商业模式,才能在竞争中立于不败之地。该课程深度解析数字时代商业模式的演变,帮助企业掌握升级与重构的策略与工具,培养创新思维,破解数字化转型的难题,成为行业的引领者。

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曹大嘴老师
  • 商业模式理解商业模式的基本内涵,探索如何创造、传递和获取价值。掌握商业模式画布九个模块的应用,为企业发展奠定基础。
  • 价值创造分析数字时代价值创造方式的转变,结合案例探讨新兴商业模式如何通过创新实现价值最大化。
  • 价值传递探讨从流量变现到信息流的转变,理解在新环境下企业如何高效传递价值。
  • 新商业模式深入分析长尾经济、社群电商、平台经济等新兴商业模式,助力企业在数字经济中找到新机会。
  • 商业计划掌握撰写优秀商业计划的关键要素,学习如何将商业模式与融资策划有效结合,提升投资吸引力。

数字时代商业模式重构:洞察与实践 在快速变化的数字经济环境中,企业需具备清晰的商业模式认知,才能有效应对市场挑战。通过对成功案例的剖析与经验萃取,学员将收获对商业模式升级与重构的深刻洞见,拓宽视野,增强实践能力。

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全面解析数字化转型中的商业模式重构

课程聚焦商业模式升级与重构的关键要素,通过系统分析与案例讨论,帮助学员厘清商业模式创新的路径与方法,为企业的可持续发展提供切实指导。
  • 商业模式本质

    探究商业模式的基本内涵,理解价值创造、传递与获取的核心要素,为后续学习打下坚实基础。
  • 数字化的价值创造

    分析智能化浪潮下的价值创造方式,借助案例理解数字时代如何实现价值创新。
  • 价值传递的变革

    探讨企业如何应对流量成本上升的挑战,学习新兴价值传递模式的应用。
  • 新兴商业模式探索

    分析长尾经济、社群电商及平台经济的特点,帮助企业找到适合自身的商业模式。
  • 商业计划撰写

    了解投资人关注的商业计划要素,学习如何有效传达商业模式的价值。
  • 技术资本化

    探讨技术如何驱动商业模式升级,掌握技术资本化的实现路径。
  • 核心竞争力

    研讨企业核心竞争力的构建,思考如何在数字化转型中实现突破。
  • 案例分析

    通过真实案例解析成功商业模式转型的经验,借鉴行业最佳实践。
  • 行动学习

    通过小组讨论与现场作业,促进学员的实践能力提升,确保所学知识得以应用。

提升商业模式创新能力,适应数字时代挑战

通过对数字时代商业模式的深入学习,学员将掌握实用工具与框架,能够在工作中灵活运用,推动企业的数字化转型与商业模式创新。
  • 深入理解

    全面理解数字时代商业模式的演变与特点,具备应对市场变化的能力。
  • 创新思维

    培养创新思维,能够灵活应对数字化带来的挑战,推动业务创新。
  • 实用工具

    获得商业模式设计与分析的实用工具,能够在实际工作中有效应用。
  • 案例借鉴

    通过成功企业的案例学习,萃取可行的经验与方法,应用于自身企业。
  • 战略规划

    掌握商业模式升级与重构的策略,助力企业制定清晰的战略规划。
  • 团队协作

    通过团队讨论与协作,提升团队在商业模式创新中的整合能力。
  • 实际应用

    确保所学知识与技能能够在企业实际运营中发挥作用,推动企业成长。
  • 市场适应

    提升企业在快速变化市场中的适应能力,寻找新的增长点。
  • 核心竞争力提升

    通过识别与强化核心竞争力,帮助企业在竞争中获得优势。

解决企业在数字化转型中的痛点

通过系统的学习与实战演练,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中的关键问题,确保转型顺利推进。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清数字化转型的战略方向,确保目标明确、执行有力。
  • 执行脱节

    提供商业模式设计与执行的完整闭环,确保战略与执行的高效衔接。
  • 市场判断失误

    通过市场分析工具,帮助企业准确把握市场趋势与机会,降低判断风险。
  • 创新能力不足

    培养创新思维与实践能力,助力企业在数字化时代重新定义竞争优势。
  • 资源配置不当

    通过商业计划的制定,帮助企业优化资源配置,提升运营效率。
  • 投资吸引力低

    梳理商业模式要素,提升企业对投资人的吸引力,促成融资成功。
  • 核心竞争力缺失

    分析企业的核心竞争力,制定提升方案,增强市场竞争力。
  • 市场适应性差

    帮助企业建立灵活的市场响应机制,提升适应市场变化的能力。
  • 数字化转型不力

    提供系统性解决方案,帮助企业在数字化转型过程中避免常见误区。

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