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黄洁:数字化领导力发展|助力企业在数字经济时代破局,培养未来领导者

在快速变化的数字经济时代,企业必须具备能够驾驭数字化转型的领导者。通过深入剖析数字化领导力的核心要素、能力模型与实战案例,帮助企业克服领导力短缺的问题,培养能够引领团队实现数字化转型的高素质人才。适用于政府机关、企事业单位及投资机构的中高层管理者,为组织的未来发展注入强大动力。

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曹大嘴老师
  • 数字化领导力了解数字化领导力的本质及其在数字经济时代的重要性,掌握提升自身领导力的有效路径。
  • 组织驱动力分析数字化组织力的构成,探索如何通过文化与协同提升团队的整体效能。
  • 关键突破力掌握在数字转型过程中实现场景、运营与模式突破的策略,提高企业的创新能力。
  • 数字技术趋势识别主流数字技术的发展趋势,能够判断并应用于企业的数字化转型。
  • 行动学习通过真实场景的分析与小组讨论,提升团队解决数字化问题的能力,确保学习成果的实际应用。

掌握数字化领导力的五大核心要素 在数字经济迅猛发展的今天,企业迫切需要具备数字化领导力的管理者。本课程围绕数字化领导力的本质、组织力及关键突破力等核心模块,系统梳理出五大关键要素,帮助企业制定科学、有效的数字化转型战略。

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九大要素,全面提升数字化领导力

在数字经济背景下,企业需要系统化地提升数字化领导力,以应对复杂的市场挑战。通过九个重点模块,帮助管理者深入理解数字化转型的核心驱动因素,确保战略的有效落地。
  • 市场洞察力

    通过分析数字经济的本质,帮助领导者准确把握市场动向,做出明智决策。
  • 组织适应性

    提升组织在数字化环境中的适应能力,确保团队能够快速响应市场变化。
  • 文化驱动

    建立与数字化转型相适应的企业文化,促进团队协作与创新。
  • 协作模式

    探索新型的数字化协作模式,提升团队的沟通效率与执行力。
  • 关键技术应用

    掌握主流数字技术的应用,以支持企业的数字化转型战略。
  • 创新思维

    培养领导者的创新思维,推动数字化商业模式的持续优化与迭代。
  • 决策能力

    增强在不确定环境下的决策能力,确保领导者能够把握关键机遇。
  • 团队建设

    有效构建高效的数字化团队,以支持企业的战略目标。
  • 实践反馈

    通过行动学习法,确保所学内容能够有效应用于实际业务中。

提升领导力,驱动数字化转型成功

通过深入学习,参与者将获得一系列提升数字化领导力的关键技能,帮助企业在数字经济中实现可持续发展。培训后,学员能够将所学应用于实际,推动企业的数字化转型进程。
  • 洞察市场

    学会如何分析数字经济环境,为企业战略提供有力支持。
  • 构建组织文化

    掌握如何在数字化转型过程中塑造适合的组织文化,提升团队士气。
  • 提升领导能力

    在快速变化的环境中,提升自身的领导与管理能力,增强团队的执行力。
  • 应用数字技术

    掌握主流数字技术的应用技巧,以推动企业数字化转型的实施。
  • 实现高效协作

    学会如何构建高效的团队协作机制,提升组织的整体效率。
  • 创新思维培养

    培养创新思维,推动企业在数字化转型中的持续创新。
  • 决策能力提升

    增强在复杂环境中的决策能力,确保企业在竞争中保持优势。
  • 实战应用

    通过行动学习,将所学知识应用于实际工作,确保学习成果可落地。
  • 形成战略思维

    构建系统的战略思维,帮助企业在数字经济中找到新的增长点。

破解数字转型难题,助力企业高效发展

在数字化转型过程中,企业面临诸多挑战。通过系统学习,参与者将掌握解决这些问题的方法,帮助企业在数字经济中找到突破口,实现高效发展。
  • 领导力短缺

    帮助企业解决缺乏数字化领导人才的问题,培养能够引领转型的高层管理者。
  • 战略与执行脱节

    打通战略与执行之间的链路,确保数字化转型策略的有效落地。
  • 团队协作障碍

    提升团队协作能力,解决数字转型过程中出现的沟通与协作问题。
  • 创新能力不足

    提升企业的创新能力,以适应快速变化的市场环境,推动业务创新。
  • 决策依据不足

    增强数据驱动的决策能力,确保管理者能够基于事实做出明智决策。
  • 文化适应性差

    帮助企业重塑文化,促进新旧文化的融合与适应,激发团队潜力。
  • 技术应用能力弱

    提升领导者对主流数字技术的理解与应用能力,以推动企业的技术创新。
  • 市场变化反应慢

    通过提升市场洞察力,帮助企业快速响应市场变化,抓住机遇。
  • 知识转化能力低

    通过行动学习,确保知识的有效转化与应用,提升团队的整体能力。

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