课程ID:34796

王雯雯:团队发展|提升管理者核心技能,激发团队高效协作与绩效

在快速变化的商业环境中,团队的有效管理是组织成功的关键。通过深入分析团队的生命周期,管理者将掌握识别团队阶段的技能,学会运用沟通和冲突解决的方法,提升团队效能,实现组织目标。许多管理者面临团队协作不畅、冲突频发等挑战,本课程将为他们提供系统性解决方案。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 团队定义了解什么构成一个真正的团队,以及团队与工作小组的区别,为后续的团队管理打下基础。
  • 团队生命周期掌握塔可曼模型,识别团队发展阶段,洞悉每个阶段的挑战与机遇,帮助管理者有效引导团队。
  • 冲突管理学习冲突解决技巧,识别底层信念,提升管理者处理团队内部冲突的能力,促进团队和谐。
  • 团队规范建立清晰的团队规范和角色分配,让每位成员发挥最佳潜能,实现团队目标的协同作战。
  • 实践应用强调理论与实践结合,通过案例分析与小组讨论,确保所学知识能够有效应用于实际工作中。

高效团队管理:从理论到实践的全面提升 随着商业环境的复杂性增加,团队管理的重要性愈发凸显。课程通过系统性分析团队的本质、生命周期及各阶段特征,帮助管理者深入理解如何引导团队高效运作。内容涵盖团队的定义、发展阶段及管理策略,旨在提升管理者的决策能力和执行力。

获取课程大纲内训课程定制

九大核心模块,助力团队高效管理

课程围绕团队发展的九个关键模块展开,帮助管理者全面掌握团队管理的核心技能。通过系统分析与实践案例,学员将能够在团队管理中游刃有余,实现高效协作与绩效提升。
  • 团队定义与类型

    通过对团队定义的深入探讨,帮助管理者识别出团队的不同类型,为有效管理奠定基础。
  • 团队发展阶段

    运用塔可曼模型,明确团队在不同发展阶段的特征与挑战,帮助管理者有效引导团队过渡。
  • 冲突解决策略

    学习如何识别和解决团队中出现的冲突,掌握管理冲突的技巧与方法,提升团队合作效率。
  • 角色与责任

    通过贝尔宾团队角色理论,帮助管理者合理分配团队成员的角色与责任,促进团队协作。
  • 高效决策机制

    探索不同类型的团队决策方法,学习高效决策的策略,确保团队在关键时刻做出明智选择。
  • 团队学习与反思

    通过总结和反思,帮助团队从成功与失败中汲取教训,持续提升团队的整体表现。
  • 情感处理

    学习如何处理团队解散时的情感,确保团队成员能理性应对,保持积极的工作态度。
  • 实践应用计划

    制定个人的实践计划,将所学知识应用于工作中,确保理论与实践的有效结合。
  • 管理者领导力提升

    通过系统学习与实践,提升管理者的领导能力,增强其在复杂环境下的决策与执行能力。

掌握团队管理关键能力,提升领导力

学员将通过系统学习和实践活动,全面提升团队管理的能力,增强自身的领导力,激发团队潜力,促进组织目标的实现。
  • 识别团队阶段

    学习如何识别团队所处的发展阶段,并针对性地制定管理策略,确保团队高效运作。
  • 有效沟通

    掌握高效沟通技巧,提升团队成员之间的信息传递和理解,增强团队的凝聚力。
  • 冲突处理能力

    提升管理者处理团队内部冲突的能力,确保团队成员能够和谐共处,推动团队发展。
  • 团队规范制定

    学习如何建立有效的团队规范和角色分配,确保每个成员发挥最大的潜能。
  • 实践经验积累

    通过案例分析与小组讨论,学员将有机会在模拟环境中实践所学知识,积累管理经验。
  • 反馈与改进

    掌握如何进行有效的反馈和反思,帮助团队持续改进,保持高效运作。
  • 决策能力提升

    学习团队决策的不同方法,提升在复杂情况下做出明智选择的能力。
  • 情感处理技巧

    掌握如何处理团队解散时的情感问题,确保团队成员能够积极面对变化。
  • 个人发展规划

    制定个人发展计划,将所学知识转化为实际操作,提升管理能力与自信心。

有效应对团队管理挑战,提升组织效能

通过系统培训,管理者将掌握应对团队管理中的各种挑战的有效策略,提升组织的整体效能,确保团队朝着共同目标前进。
  • 团队沟通不畅

    通过学习沟通技巧,提升团队内部的信息传递效率,减少误解与冲突。
  • 管理冲突频发

    掌握冲突管理的策略,帮助管理者有效应对团队内部的矛盾与冲突,促进团队和谐。
  • 团队绩效低下

    通过建立规范与角色分配,提升团队整体绩效,确保各成员充分发挥各自优势。
  • 决策不够高效

    学习高效决策的方法,帮助团队在关键时刻做出明智选择,推动业务发展。
  • 团队士气低落

    通过情感处理与激励措施,提升团队成员的士气与积极性,增强团队的凝聚力。
  • 缺乏系统性管理

    为管理者提供系统的团队管理框架,确保管理过程的规范与高效。
  • 团队角色不明

    通过角色分配与规范制定,明确团队成员的职责与期望,避免职责重叠与冲突。
  • 缺乏反思与改进

    培养团队反思与改进的文化,确保团队能从经验中学习,不断提升。
  • 管理者能力不足

    通过系统培训,提升管理者的领导能力与决策能力,增强其在复杂环境下的管理水平。

相关推荐

大家在看