课程ID:34747

陶娟:团队协作|提升向上管理能力,构建高效沟通与协作机制

在现代企业中,向上管理能力是关键驱动因素。通过系统学习与上级建立良好关系的策略与技巧,助力企业员工在沟通与协商中更有效地达成目标,提升整体协作效率。课程结合《哈佛商业评论》的经典方法,帮助管理者与骨干员工掌握与上级沟通的关键要素,促进组织内部的高效运作。

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曹大嘴老师
  • 沟通技巧掌握与上级沟通的关键要素,包括坦诚明确、主动反馈,促进信息的有效传递。
  • 关系管理学习双方风格和观点的理解,以建立良好的上下级关系,增强团队协作。
  • 协商能力掌握与上级协商的步骤和策略,提高在项目方案中争取支持的能力。
  • 目标共识通过达成目标与期望的共识,确保各方在工作中朝着统一方向努力。
  • 合作方式明确彼此的协作方式,建立高效的工作合作机制,提升团队执行力。

高效沟通与协作能力提升:打通上下级关系的关键 在企业中,良好的上下级关系是实现业务目标的基础。课程通过五大模块深入探讨如何培养与上级的关系、有效沟通以及高效协商,帮助学员从根本上提升向上管理能力。

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向上管理的五大核心模块:从关系建立到高效协商

通过系统的课程架构,学员将学习到如何从建立良好关系、理解上级风格到有效沟通与协商的全流程,从而提升企业内部的协作效率和执行力。
  • 关系建立

    讨论如何培养与上级的关系,理解其特征与工作风格,奠定良好合作基础。
  • 沟通方式

    学习上级的沟通方式,确保沟通的坦诚性和明确性,避免信息误传。
  • 协商技巧

    掌握与上级协商的技巧,提出解决方案并阐明其利益,从而获得支持。
  • 目标达成

    通过共同的目标和期望达成一致,提升团队的执行力和凝聚力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保信息流通及时,避免沟通障碍。
  • 风格适应

    了解并适应上级的工作风格,提升协作的灵活性与高效性。
  • 问题处理

    掌握处理小王和大王问题的五原则,增强在复杂情境中的应对能力。
  • 建设性表达

    学习如何建设性地表达意见,促进有效沟通,减少冲突。
  • 自我认知

    通过工具帮助学员更好地了解自己与上级的特征,提升适应能力。

提升向上管理能力,锻造高效沟通与协作的硬实力

通过课程的学习,学员将全面提升与上级的沟通、协商能力,进而提升团队的整体执行力与协作效果。每位学员都将成为有效的向上管理者,助力企业目标的实现。
  • 沟通策略

    掌握与上级沟通的有效策略,确保信息传递的效率与准确性。
  • 关系技巧

    学习与上级建立良好关系的技巧,以增强协作氛围。
  • 影响力

    提升在协商中的影响力,确保方案得到上级的支持与认可。
  • 目标一致性

    确保团队在目标上的一致性,提高整体执行效率。
  • 协作流程

    建立高效的协作流程,提升团队在项目中的执行力。
  • 反馈能力

    增强反馈能力,促进沟通的双向性和有效性。
  • 适应能力

    提高适应上级工作风格的能力,增强团队的灵活性。
  • 问题解决

    掌握处理复杂问题的能力,增强团队应对挑战的能力。
  • 自我提升

    通过自我认知与反思,持续提升个人的向上管理能力。

聚焦向上管理,解决团队协作中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在向上管理中遇到的各类问题,提升团队的整体表现与效率。
  • 沟通障碍

    解决与上级沟通中的障碍,确保信息流通的顺畅。
  • 关系疏离

    缓解与上级关系的疏离感,增强团队的凝聚力。
  • 目标偏差

    解决团队目标与上级期望之间的偏差,确保目标一致性。
  • 协商困难

    应对与上级协商中的困难,提高方案的接受度。
  • 反馈不足

    改善反馈机制,确保信息的及时传递与处理。
  • 风格差异

    应对上下级风格差异,提升协作的灵活性与适应性。
  • 决策不畅

    改善决策效率,确保团队在项目推进中的快速反应。
  • 影响力不足

    提升个人在团队中的影响力,增强协作的主动性。
  • 问题处理能力

    增强解决问题的能力,提升团队在挑战中的应对效果。

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