课程ID:34731

陶娟:员工激励|掌握教练式管理,提升团队绩效与员工留存

在竞争激烈的商业环境中,企业需要通过激励措施提升员工的积极性和留存率。通过深入理解教练式管理的理念与技巧,管理者能够有效识别人才、激励团队并推动绩效。在这一天的培训中,您将学习如何通过表扬、目标绩效面谈和人才保留方法来提升员工的工作满意度和团队的整体表现。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者的角色与责任,帮助他们理解领导力的真正含义,提升自我认知,成为更有效的团队领导者。
  • 选对人才掌握选人技巧与流程,通过STAR提问法,确保招聘到适合企业文化与岗位要求的人才。
  • 辅导技巧学习如何成为员工的教练,提升辅导能力,帮助团队成员发挥潜能,增强员工的自我管理意识。
  • 绩效反馈通过绩效面谈技巧,建立有效的反馈机制,促进员工成长与发展,实现绩效的持续提升。
  • 激励机制探索多种激励策略,学会及时表扬与认可,激活团队能量,提高员工的工作动力与满意度。

教练式管理与员工激励的全景解析 通过教练式管理,为企业提供系统化的员工激励方案,帮助管理者有效识别与培养人才,提升团队绩效,最终实现员工的长效留存。课程涵盖角色定位、选人标准、辅导方法、绩效反馈与激励机制等多个维度,全面提升管理者的管理能力与团队的执行力。

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聚焦员工激励,构建高效团队的管理体系

通过六大单元的系统学习,帮助管理者掌握教练式管理的核心理念与实用技巧,从角色定位到激励机制,全面提升管理效果,助力企业实现可持续发展。
  • 角色认知

    分析管理者在团队中的定位与价值,帮助其明确领导责任与角色,提升团队凝聚力。
  • 人才甄别

    通过系统的选人流程与评估标准,提升招聘的有效性,确保人才的适配性与稳定性。
  • 教练方法

    掌握教练式管理的核心要素,提升与员工的沟通与辅导能力,激发团队潜能。
  • 绩效管理

    学习如何进行有效的绩效面谈,建立反馈机制,促进员工的职业发展与绩效提升。
  • 激励策略

    深入理解激励的本质,通过表扬与认可提升员工的工作热情,增强团队的整体表现。
  • 人才保留

    分析员工辞职的原因,学习人才保留的策略与方法,减少员工流失,提升团队稳定性。
  • 授权管理

    通过合理授权与发展规划,提升员工的责任感与自主性,促进组织的整体效率。
  • 团队建设

    通过实施有效的激励与管理措施,提升团队的协作能力与执行力,构建高效团队文化。
  • 持续反馈

    建立持续的反馈与沟通机制,确保团队成员在各自岗位上不断进步与成长。

提升管理技能,打造高效团队

通过培训,参与者将掌握教练式管理的系统性思维与实用技能,能够在实际工作中有效应用,提升团队绩效及员工满意度。
  • 理解激励

    深刻理解激励的核心与意义,学会通过表扬与认可来提升员工的积极性。
  • 掌握选人

    通过STAR提问法,准确甄别人才,确保招聘到合适的团队成员。
  • 实施辅导

    运用教练技巧,提升对下属的辅导能力,帮助员工更好地发挥潜能。
  • 进行反馈

    掌握绩效面谈技能,建立有效的反馈机制,促进员工的职业发展。
  • 激励实施

    学习多种激励方法,及时表扬员工,提升团队的工作动力。
  • 预防离职

    通过分析辞职原因,学习有效的人才保留策略,减少员工流失。
  • 合理授权

    掌握授权的方法与技巧,提升员工的责任感与自主性。
  • 促进合作

    通过激励与管理措施,提升团队的协作能力与执行力。
  • 反馈机制

    建立持续的反馈与沟通机制,确保团队成员不断成长与进步。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的教练式管理培训,帮助企业有效解决人才管理、团队激励及绩效提升等方面的关键问题,实现组织的健康发展。
  • 人才流失

    通过学习人才保留策略,降低员工流失率,提升团队的稳定性与凝聚力。
  • 激励不足

    解决员工激励不足的问题,提升团队的工作热情与责任感。
  • 管理混乱

    通过明确角色定位与责任,提升管理的系统性,减少管理混乱现象。
  • 绩效不佳

    通过建立有效的绩效反馈机制,提升团队的整体绩效,确保目标的达成。
  • 沟通障碍

    通过教练式管理提升沟通技巧,减少团队内部的沟通障碍,促进信息流畅。
  • 选人失误

    通过有效的选人流程与评估标准,降低招聘失误率,确保人才的适配性。
  • 发展瓶颈

    通过辅导与培训,帮助员工突破个人发展瓶颈,实现职业成长。
  • 团队协作差

    通过激励与管理措施,提升团队的协作能力,增强团队的执行力。
  • 目标不清

    通过明确目标与绩效管理,确保全员朝着共同目标努力,减少执行偏差。

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