课程ID:34698

吴昊:管理技能提升|助力管理者从“管好自己”到“管好团队”的转型

通过系统化的管理技能培训,帮助管理者突破角色认知不足、团队管理混乱等困惑,实现从个体管理到团队领导的全面提升。课程围绕角色认知、人员管理、任务管理等核心内容,结合实际案例与工具分析,助力企业打造高效的管理团队,提升组织绩效与员工满意度。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解管理者在团队中的角色与责任,帮助管理者从“管好自己”转变为“管好团队”,明确自身价值与职责。
  • 人员管理掌握有效的沟通与激励技巧,提升团队绩效与满意度,创造积极的团队氛围。
  • 任务管理学习如何制定有效的管理计划,明确目标与任务,确保团队工作有序推进。
  • 员工辅导培养基于实际情况的辅导能力,提升下属成长与团队执行力。
  • 自我反思通过反思与复盘管理经验,帮助管理者不断完善自身管理策略与方法。

管理者技能提升之道:从角色认知到任务管理 课程内容涵盖管理者在团队管理中需要掌握的关键技能,从角色认知、管人技能到理事技能,系统性地帮助管理者提升综合管理能力。

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从基础到高级,全面提升管理者核心能力

课程重点围绕管理者在实际工作中所需掌握的技能与方法,通过系统化的学习与实践,帮助管理者建立扎实的管理基础,提升团队管理水平。
  • 团队绩效

    通过分析影响团队绩效的内外部因素,帮助管理者制定切实可行的提升策略,确保团队目标的达成。
  • 有效沟通

    学习个体与群体沟通技巧,提升会议管理能力,确保信息传递的高效与准确。
  • 激励机制

    掌握差异化激励策略,根据员工的需求与特征,提升团队的积极性与创造力。
  • 情绪管理

    学习如何识别与管理员工情绪,创造积极的工作环境,降低负面情绪对团队的影响。
  • 管理计划

    掌握制定管理计划的五大要素,确保资源配置合理,任务目标清晰可行。
  • 任务推进

    学习有效的任务布置与推进技巧,确保团队工作有序进行,提升执行力。
  • 结果改进

    通过结果改进模型,帮助管理者反思与总结,提升管理效果与团队绩效。
  • 知识回顾

    通过课堂知识回顾与答疑,确保学员在学习过程中消化吸收关键信息。
  • 案例分析

    结合实际案例分析,帮助学员将理论与实践相结合,提升管理能力的实际应用。

全面掌握管理技能,提升团队领导力

通过系统化的培训,管理者将深入理解团队管理的各个方面,从而提升自身的领导力与管理能力。
  • 提升角色认知

    理解管理者在团队中的角色与职责,从而更好地执行管理任务。
  • 有效沟通

    掌握不同场景下的沟通技巧,确保信息的高效传达与理解。
  • 激励员工

    学习如何根据员工需求制定有效的激励措施,提升团队整体绩效。
  • 管理计划

    掌握制定与执行管理计划的能力,确保团队工作有序推进。
  • 任务推进

    学习如何高效布置任务,辅导下属,提升团队的执行力。
  • 情绪管理

    掌握情绪管理技巧,营造积极的团队氛围,降低负面情绪影响。
  • 自我反思

    通过反思与总结,持续改善自身管理能力与策略。
  • 知识应用

    将课堂所学知识有效应用于实际管理工作中,提升管理效果。
  • 案例分析能力

    培养通过案例分析识别问题与解决问题的能力,提升实践管理水平。

解决管理者面临的核心问题,提升团队效能

通过系统的管理技能培训,帮助企业解决管理者在实际工作中常遇到的各种困惑与挑战,提升团队整体效能。
  • 角色认知不足

    帮助管理者明确自身在团队中的角色与责任,从而更好地履行管理职责。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,改善团队内部的信息传递与沟通效果。
  • 缺乏团队管理能力

    培养管理者的团队管理与激励能力,提升团队的协作与执行力。
  • 任务推进困难

    学习有效的任务布置与推进方法,确保团队工作顺利开展。
  • 员工负面情绪

    通过情绪管理技巧,降低员工负面情绪对团队的影响,提升工作氛围。
  • 缺乏计划性

    帮助管理者掌握管理计划的制定与执行能力,确保团队目标的实现。
  • 缺乏自我反思

    通过反思与总结,促使管理者不断提升自身管理能力与策略。
  • 难以应用知识

    通过案例分析与实践,帮助管理者将所学知识有效应用于实际工作。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队文化建设与激励措施,提升团队的凝聚力与向心力。

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