课程ID:34651

史明:人力资源规划|重塑人效,助力企业战略转型的必经之路

在企业发展中,人力资源战略规划与组织的紧密联系至关重要。通过分析人力资源环境、制定科学的战略规划和实施有效的控制手段,帮助企业实现人效的显著提升,转变为以战略管理为核心的高效运作模式。适合各类企业管理者,助你成为懂经营的HR合作伙伴。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 人效提升通过深入分析企业现状与潜力,明确提升人效的方向与目标,确保人力资源管理与企业战略相一致。
  • 数据分析利用HR数据分析工具,帮助企业识别人效提升的关键驱动因素,制定基于数据的决策。
  • 薪酬激励创新薪酬激励模式,通过合理的薪酬设计提升员工积极性,促进业务目标的达成。
  • 战略规划从战略人力规划SWP的角度,帮助企业制定系统的战略规划与实施方案,确保战略落地。
  • 绩效管理通过创新绩效管理体系,提升组织的整体效能,确保员工目标与企业战略的高度契合。

人效提升的系统化方法论:从战略到实践的全景视角 在日益复杂的市场环境中,企业需要通过系统思考来提升人效。内容涵盖人力资源环境分析、战略制定、供需预测及规划方案,帮助企业构建统一的人力资源战略与规划体系,确保有效的人效提升策略落地。

获取课程大纲内训课程定制

九大模块全面提升人效,助力企业战略落地

通过九个模块,系统分析和解决企业人效提升的关键问题,确保战略与执行的深度融合。每个模块都提供实操案例和工具,帮助企业管理者更好地理解和应用。
  • 组织人效提升策略

    解析人力资源管理的核心挑战,帮助HR识别和解决组织内的人力浪费问题。
  • 财务与人力资源的结合

    通过掌握财务术语与指标,提升HR在企业经营中的话语权和决策能力。
  • 数据驱动的人力资源管理

    利用数据分析工具,帮助HR做出基于数据的决策,提升组织效能。
  • 战略人力规划

    制定系统的人力资源战略规划,确保企业人力资源管理与业务目标的紧密结合。
  • 战略业务伙伴角色

    教授HR如何转变为业务合作伙伴,深入参与企业战略的制定与执行。
  • 人才梯队建设

    通过人才盘点与培养,确保关键岗位的人才储备与发展,为企业持续增长提供支持。
  • 创新绩效管理模式

    设计创新型绩效考核体系,帮助企业提升员工绩效与满意度。
  • 团队能力与氛围诊断

    通过团队能力和氛围的评估,识别团队的强项与弱项,制定针对性发展策略。
  • 组织效能评价

    建立科学的组织效能评价体系,帮助管理者实时监控人效提升的成效。

掌握人效提升的关键技能,打造高效企业管理团队

通过系统学习和实践,企业员工将能够掌握人效提升的核心技能,提升在企业中的价值和贡献。每位学员都将成为推动企业发展的关键力量。
  • 经营与人效的关系

    深入理解经营与人力资源管理之间的内在联系,提升人效的管理能力。
  • 数据分析能力

    掌握HR数据分析的基础知识,提升数据驱动决策的能力。
  • 薪酬激励设计

    学习如何设计符合企业战略的薪酬激励方案,提高员工绩效。
  • 战略规划能力

    培养战略思维,帮助HR在企业战略规划中发挥更大作用。
  • 绩效管理技能

    掌握绩效管理的基本原则和工具,帮助企业建立科学的绩效考核体系。
  • 团队建设能力

    通过团队能力与氛围的诊断,提升团队的整体绩效与凝聚力。
  • 人才培养机制

    建立有效的人才培养机制,为企业的可持续发展提供保障。
  • 组织效能提升

    通过科学的组织效能评价,提升企业整体的运作效率。
  • HRBP角色转型

    学习如何成为战略业务伙伴,推动HR在企业中的重要性和影响力。

破解企业人效提升的难题,构建高效能组织

通过系统的分析与实战演练,帮助企业解决人效提升中的常见难题,确保战略与执行的高度一致,推动企业向更高效的方向发展。
  • 人力资源浪费

    识别并解决企业中存在的人力资源浪费问题,提升人效。
  • 招聘难题

    分析招聘中的障碍,提供解决方案,帮助企业吸引和留住人才。
  • 薪酬激励失效

    针对传统薪酬激励模式的弊端,设计更有效的激励机制。
  • 绩效管理不落实

    解决绩效管理落地过程中遇到的问题,确保绩效体系的有效运作。
  • 团队氛围差

    通过团队氛围的诊断与优化,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行的链条,确保战略目标的实现。
  • 人才流失

    识别人才流失的原因,并制定相应的人才留存策略。
  • 组织效能不足

    通过科学的组织效能评价,发现并解决组织运作中的问题。
  • HR角色模糊

    明确HR在企业中的角色定位,提升HR的战略影响力。

相关推荐

大家在看