课程ID:34635

史明:管理技能提升|重塑管理者角色,激发团队潜力,实现业绩飞跃

在复杂多变的市场环境中,企业需要具备高效的管理者,以提升团队的执行力和业绩表现。通过教练式对话技巧的培训,帮助管理者从任务分配者转变为团队发展的引导者。课程聚焦于提升沟通效率,建立自我管理思维,助力下属实现超越公司目标的行动意愿,从而解决管理过程中常见的沟通障碍与激励不足的问题。

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曹大嘴老师
  • 教练角色深入理解管理者作为教练的多重角色,探讨如何在团队中扮演引导者的角色,帮助下属成长和发展。
  • GROW模型掌握GROW模型的运用,设定明确的目标,分析现实情况,选择可行的方法,并制定具体的行动计划,确保目标的实现。
  • 倾听技巧学习有效的倾听技巧,提升与下属的沟通质量,确保信息传递的准确性,增强团队的信任感与合作氛围。
  • 反馈机制掌握教练式反馈的技巧,能够在绩效面谈中有效传递信息,鼓励下属的积极性,推动团队持续改进和成长。
  • 团队激励通过教练式管理的方式,提升下属的执行意愿,激发团队的内在动力,助力企业目标的达成。

管理者的教练式转型:提升沟通与赋能的实战指南 本课程通过系统化的教练技术,帮助管理者理解与实践教练角色,掌握高效沟通与反馈的核心技巧。通过引入GROW模型和3F倾听法,构建积极的沟通氛围,提升团队的协作与执行力,助力企业在竞争中脱颖而出。

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九步提升管理效能,构建高效团队的教练式管理体系

通过九个关键步骤,帮助管理者从传统管理模式转型为教练式管理,明确团队目标,优化沟通与反馈,提升整体业绩表现。每一步骤都将围绕如何有效激励团队、提升沟通效率展开,确保战略目标的成功落地。
  • 管理者角色认知

    探讨管理者的多重角色,理解其在团队中的重要性,建立正确的管理思维模式,为后续管理实践打下基础。
  • 教练式辅导技巧

    掌握教练式辅导的核心技巧,改变传统的命令式管理模式,提升与下属的沟通质量与效果。
  • GROW模型应用

    通过GROW模型的实战演练,帮助下属设定清晰目标,分析现状与资源,制定可执行的行动计划。
  • 倾听与反馈

    学习3F倾听法与有效反馈技巧,提升与下属的沟通深度,确保信息传递的准确性与及时性。
  • 激励机制

    构建有效的激励机制,帮助下属建立自我管理的思维方式,提升团队的执行力与责任感。
  • 沟通氛围建设

    营造积极的沟通氛围,提升团队的凝聚力与合作精神,确保每位成员都能畅所欲言。
  • 信任感建立

    通过有效的沟通与反馈,建立团队成员之间的信任感,为团队的高效运作奠定基础。
  • 绩效提升

    通过教练式管理方法,帮助团队成员明确工作目标,提升个人与团队的绩效水平。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,提升整体工作效率,确保战略目标的顺利实现。

掌握教练式管理技能,提升团队执行力与业绩

通过系统的学习与实践,企业管理者将掌握教练式管理的核心技能,能够有效激励团队、提升沟通效率,并为下属提供切实可行的支持与指导,最终实现业绩的持续提升。
  • 教练式思维

    转变传统管理思维,树立教练式管理的理念,帮助下属挖掘潜力,提升工作表现。
  • 目标设定

    学会使用SMART原则为下属设定清晰、可行的目标,确保目标的实现路径明确。
  • 高效沟通

    掌握有效的沟通技巧,能够与下属进行开放式对话,提升沟通的效率与透明度。
  • 积极反馈

    学会给予积极的反馈,激励下属不断进步,增强团队的整体士气与执行力。
  • 建设信任

    通过有效的倾听与反馈,建立团队成员之间的信任关系,促进团队的合作与发展。
  • 自我管理

    帮助下属建立自我管理的意识与能力,提升其对工作的责任感与主动性。
  • 绩效导向

    将绩效作为管理的核心,推动团队在目标达成过程中不断优化工作方法与流程。
  • 团队协作

    增强团队内部的协作与支持,提升整体工作效率,确保团队目标的顺利实现。
  • 持续学习

    培养团队成员的持续学习意识,促进其在工作中的不断成长与进步。

解决企业管理中的沟通与激励难题

通过教练式管理课程,帮助企业解决在管理过程中普遍存在的沟通不畅、激励不足等问题,提升管理效能,推动团队业绩的提升。
  • 沟通障碍

    改善与下属的沟通效率,减少误解与冲突,确保信息传递的准确性。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,提升下属的主动性与责任感,促进团队的积极性。
  • 绩效不达标

    通过教练式反馈与辅导,帮助下属明确目标,提升绩效水平,确保业绩达标。
  • 信任缺失

    建立团队成员之间的信任感,提升团队的凝聚力与合作精神。
  • 缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,确保下属能够及时获得建设性的意见与支持。
  • 目标不清晰

    通过GROW模型的应用,帮助团队成员明确工作目标,提升工作效率。
  • 管理角色不清

    帮助管理者明确其教练角色,提升管理的有效性与适应性。
  • 团队协作不足

    通过建立合作的氛围,促进团队成员之间的有效协作,提升整体工作效率。
  • 责任推卸

    通过自我管理的培养,增强下属对工作的责任感,减少责任推卸现象。

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