课程ID:34619

吴桐:事业单位财务管理|提升财务能力,助力现代财政制度的建设与实施

在新政府会计制度实施背景下,事业单位面临的财务管理挑战愈加复杂。通过课程深入解析新制度的变化及实施难点,帮助医院高管与财务人员提升应对能力,确保有效管理财政资源、优化资产配置,并提升整体运营绩效。

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曹大嘴老师
  • 财务报表体系通过完善财务报表体系,为事业单位提供准确的财务信息,支持决策与管理工作,确保透明度和合规性。
  • 资产管理重点讲解资产管理的规范化与优化措施,帮助事业单位有效管理和利用资产,降低风险,提升资源使用效率。
  • 预算管理构建全面预算管理模式,提升预算的科学性和灵活性,确保各项预算与实际支出之间的有效协调与执行。
  • 信息化系统推动信息化系统建设,提升财务数据管理与分析能力,实现财务管理的智能化与高效化,助力决策支持。
  • 债务风险控制建立健全债务风险控制机制,确保事业单位在开展各项业务时,能够有效管理和监控债务风险,维护财务稳健。

新政府会计制度下的财务管理新视野 课程围绕新政府会计制度的实施与挑战,深入探讨财务报表体系、资产管理及预算管理等核心内容,帮助学员梳理管理思路,掌握应对措施,确保事业单位财务管理的合规性与高效性。

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打破财务管理瓶颈,助力事业单位高效运作

通过课程重点解析事业单位在新政府会计制度下的执行难点与应对策略,帮助学员系统掌握财务管理的关键要素,推动财务管理的现代化与高效化。
  • 制度变革

    深入理解新政府会计制度的变化,掌握实施过程中的核心要点,为事业单位的财务管理提供规范化指导。
  • 专业能力提升

    通过培训与实操演练,提升财务人员的专业素养与协调能力,确保其能够高效应对新制度带来的挑战。
  • 资产清查

    实施全面的资产清查,确保资产管理的准确性与合规性,为后续的财务决策提供可靠依据。
  • 预算动态调整

    建立动态调整机制,确保预算管理与实际运营的实时对接,提高预算使用的灵活性与准确性。
  • 财务管理制度

    完善内部财务管理制度,确保各项财务活动的规范性与透明度,提升事业单位整体运营效率。
  • 核算体系重构

    构建三位一体的核算体系,确保财务数据的准确记录与分析,支持事业单位的财务决策。
  • 债务红线

    通过债务红线管理,确保事业单位在扩展业务时,能够有效控制债务风险,维护财务安全。
  • 智慧财务

    推进智慧财务体系建设,利用信息技术提升财务管理的智能化水平,助力事业单位实现高效管理。
  • 外部协同

    建立外部协同网络,促进与相关机构的沟通与合作,共享资源,提升财务管理的整体效率。

提升财务管理能力,打造高效决策团队

通过系统学习与案例分析,学员将掌握新政府会计制度下的财务管理核心内容,提升应对复杂财务环境的能力,为事业单位的高效运作提供保障。
  • 财务报表分析

    掌握财务报表的分析与解读能力,为管理决策提供精准的数据支持。
  • 资产评估

    学会资产评估的基本方法,确保事业单位资产管理的合规性与有效性。
  • 预算编制技能

    提升预算编制与执行能力,确保各项预算的合理性与可控性。
  • 信息化应用

    掌握信息化系统在财务管理中的应用,提高财务数据管理与分析的效率。
  • 风险管理

    学会风险识别与管理的方法,确保事业单位能够有效控制财务风险。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,提升学员的实际问题分析与解决能力,确保财务管理的有效实施。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,确保各部门在财务管理中的有效配合与支持。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,从全局出发提升财务管理的前瞻性与有效性。
  • 持续学习

    树立持续学习的意识,通过不断更新知识,适应财务管理的变化与挑战。

解决财务管理难题,提升事业单位运营效率

通过系统的培训与实践,帮助事业单位解决新政府会计制度实施过程中面临的多种财务管理问题,提升整体运营效率与合规性。
  • 信息不对称

    解决财务信息不对称的问题,确保各层级管理者能够获取准确、及时的财务信息。
  • 人员素质不足

    通过培训提升财务人员的专业素质,确保其能够熟练应对新制度的各项要求。
  • 系统建设滞后

    推动信息化系统的建设与优化,确保财务管理的高效性与准确性。
  • 资产管理混乱

    优化资产管理流程,确保资产的准确记录与有效利用,降低管理成本。
  • 预算执行障碍

    克服预算执行过程中的障碍,提升预算的执行力与适应性。
  • 债务风险管控

    建立有效的债务风险管控机制,确保事业单位在开展业务时的财务安全。
  • 管理制度不完善

    完善内部财务管理制度,确保各项财务活动的规范性与合规性。
  • 信息化技能不足

    提升财务人员的信息化应用能力,确保其能够熟练使用财务管理系统。
  • 协作不畅

    促进各部门之间的协作与沟通,确保财务管理的顺畅运行。

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