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陈永:团队管理课程|助力新晋经理人快速提升管理能力,打破团队瓶颈

通过系统化的管理理念与实战工具,帮助新晋经理人破解团队管理中的痛点,提升执行力与业绩,让团队在竞争中脱颖而出。结合华为成功经验,培养管理者的全方位思维与实操能力,构建高效能团队,推动企业持续增长。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色明确管理者在团队中的角色与职责,帮助新晋经理人适应转型过程,增强自我认知和角色定位。
  • 团队协作通过提升团队意识与沟通能力,促进团队协作,增强团队凝聚力,提高整体绩效。
  • 目标管理掌握SMART目标管理法,帮助团队设定清晰可行的目标,实现高效执行和目标达成。
  • 绩效辅导学习绩效辅导技巧,优化团队成员的工作表现,提升团队整体竞争力。
  • 人才选拔掌握科学的面试与选人技巧,确保团队吸引与留住优秀人才,构建强大的团队基础。

走出管理迷局,构建高效团队的成功之道 在快速变化的商业环境中,新晋经理人常面临管理转型的挑战。课程围绕管理者角色认知、团队协作、目标管理等核心内容,通过实操案例和工具,帮助企业培养出能有效带领团队的优秀管理者,推动组织整体绩效提升。

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九步成就高效团队,构建管理者的成功路径

本课程围绕管理者成长的九个核心要素,帮助新晋经理人打通管理思维与实践,形成系统性的管理能力,确保团队执行力与业绩的有效提升。
  • 角色认知

    厘清新晋经理人的角色与责任,帮助管理者理解自身在团队中的作用,增强自信心与领导力。
  • 决策能力

    培养高效决策能力,帮助新晋经理人在复杂环境中果断做出明智选择,推动团队向前。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,增强团队成员间的信息流通与理解,推动协作效率。
  • 时间管理

    掌握有效的时间管理方法,帮助管理者合理安排时间,提高工作效率。
  • 计划管理

    学习制定高效的工作计划,确保团队目标与实施路径清晰明了。
  • 会议管理

    掌握高效会议的组织与执行技巧,确保会议成果的有效落地。
  • 复盘与反思

    通过工作复盘与反思,帮助团队总结经验教训,持续提升团队绩效。
  • 绩效管理

    学习科学的绩效管理方法,助力团队成员共同成长与发展。
  • 文化建设

    推动团队文化建设,增强团队凝聚力与向心力,提升团队整体士气。

掌握管理技能,提升团队战斗力

通过系统化的学习与实战演练,新晋经理人将掌握多项管理技能,提升团队的执行力与凝聚力,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 管理思维

    培养管理者的全局观与战略思维,确保管理决策的科学性与有效性。
  • 团队建设

    学习如何有效构建团队,提升团队成员的积极性与合作精神,形成强大的团队合力。
  • 目标设定

    掌握SMART目标设定技巧,帮助团队制定明确的目标与行动计划。
  • 绩效评估

    建立有效的绩效评估机制,推动团队成员的成长与进步。
  • 人员发展

    学习如何培养与发展团队成员,构建高效的人才梯队,提升企业竞争力。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通技巧,确保信息传达的准确性与有效性。
  • 冲突解决

    掌握冲突管理技巧,帮助管理者有效应对团队内部的矛盾与冲突。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,确保在关键时刻做出正确选择。
  • 文化引导

    建立积极向上的团队文化,推动团队的持续发展与创新。

解决管理痛点,提升团队业绩

通过系统的管理培训,帮助企业解决新晋经理人在管理过程中面临的各类问题,推动团队的高效运作与业绩提升。
  • 管理角色模糊

    帮助新晋经理人厘清管理角色与职责,避免因角色不明导致的管理混乱。
  • 团队协作不足

    提升团队成员之间的沟通与协作,避免因信息不畅导致的效率低下。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确团队目标与方向,确保每位成员都朝着相同的目标努力。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,确保团队成员的工作成果能够得到有效评估与反馈。
  • 人才流失风险

    通过有效的团队管理与人员发展策略,降低优秀人才的流失风险。
  • 决策效率低

    提升管理者的决策能力,确保团队在关键时刻能够快速做出反应。
  • 文化建设不足

    推动积极向上的团队文化建设,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 培训需求未满足

    通过系统的培训与辅导,帮助新晋经理人获得所需的管理技能与知识。
  • 员工参与感低

    提升团队成员的参与感与归属感,推动团队整体士气的提升。

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