课程ID:34592

陈永:管理者能力提升|助力新晋经理打破管理瓶颈,实现团队高效运营

在企业快速发展的今天,许多新晋经理面临管理困惑与挑战。通过系统的管理能力提升训练,帮助他们掌握团队管理的核心技能,打破个人与团队之间的壁垒,实现从优秀个体到卓越管理者的转变。课程结合实践案例,提供切实可行的方法与工具,助力企业提升管理效能,激发团队潜力。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 认知转型帮助新晋经理认清管理角色及责任,明确思维转变的重要性,打下坚实的管理基础。
  • 团队建设通过团队意识培养与责任担当,提升团队凝聚力与执行力,实现整体业绩的突破。
  • 目标管理教授SMART目标管理法,帮助学员制定清晰的工作目标,以实现高效的任务分配与成果追踪。
  • 沟通技巧强化高效会议与精准沟通能力,确保信息流畅与团队协作顺畅,提升管理者的影响力。
  • 绩效辅导通过绩效辅导与面谈技巧,帮助新晋经理有效激励员工,提升团队的整体表现。

管理者能力全景解析:从认知到实践的全面提升 课程涵盖新晋经理所需的关键管理能力,帮助他们在角色转型中明确定位,掌握高效管理工具与策略,建立团队管理的全面框架。

获取课程大纲内训课程定制

九大关键要素,构建全面管理能力

从认知到执行,全面解析新晋经理所需掌握的九大核心要素,帮助他们实现管理能力的质变。
  • 角色认知

    明确中基层管理者的角色与职责,帮助学员清晰自身定位,提升管理自信。
  • 管理思维

    引导学员理解管理者思维的变化,培养战略性思维,适应快速变化的市场环境。
  • 有效授权

    教授高效授权的方法与技巧,帮助管理者实现团队的自主性与责任感。
  • 时间管理

    通过有效的时间管理与计划制定,提升工作效率,确保目标按时达成。
  • 工作复盘

    引导学员掌握工作复盘的核心内容与方法,促进团队的持续改进与学习。
  • 绩效管理

    针对绩效辅导与面谈,帮助管理者提升员工的工作动力与绩效表现。
  • 团队文化

    培养良好的团队文化,增强团队的合作意识与向心力,为实现共同目标奠定基础。
  • 人才选拔

    提供选人用人的基本原则与方法,帮助管理者在招聘中做出明智决策。
  • 持续学习

    培养管理者持续学习的意识,适应快速变化的市场与组织环境,保持竞争优势。

掌握管理核心技能,提升团队运营效能

通过系统的学习与实践,学员将掌握管理的核心技能,提升团队的整体运营效能,推动企业的可持续发展。
  • 自我认知

    提升对自身管理风格与能力的认知,找到自身的优势与改进空间。
  • 团队激励

    掌握有效激励团队与员工的技巧,提升团队士气与工作积极性。
  • 目标设定

    学会制定清晰的工作目标,确保团队的工作方向与企业战略一致。
  • 高效沟通

    提升会议组织与沟通技巧,确保信息传达的准确性与及时性。
  • 解决问题

    培养系统性思维与问题解决能力,应对管理中的各种挑战与复杂情况。
  • 人才培养

    成为团队成长的推动者,培养下属的能力与潜力,实现团队的良性循环。
  • 资源协调

    学会有效协调公司资源,提升团队的工作效率与成果转化能力。
  • 绩效提升

    通过绩效管理与辅导,提高团队的整体绩效与工作成果。
  • 持续改进

    建立持续改进的思维与习惯,推动团队与个人的不断成长与发展。

解决管理困惑,提升团队凝聚力与执行力

针对新晋经理在管理过程中面临的常见问题,提供切实可行的解决方案,帮助企业提升团队的凝聚力与执行力。
  • 管理角色不清

    帮助新晋经理明确自身的管理角色与功能,提升管理自信与能力。
  • 团队沟通不畅

    通过高效沟通与会议管理,解决团队内部信息不对称的问题。
  • 目标不明确

    教授SMART目标设定法,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 绩效评估缺失

    建立系统的绩效管理机制,确保对团队与个人绩效的有效评估与反馈。
  • 员工流失

    通过团队文化与激励机制的建立,降低员工流失率,增强团队稳定性。
  • 管理技能不足

    帮助新晋经理全面提升管理技能,避免因技能不足导致的管理困境。
  • 资源配置不当

    教授资源协调与配置的技巧,提升团队的工作效率与成果转化能力。
  • 缺乏培训机制

    建立有效的员工培训与发展机制,促进团队成员的成长与进步。
  • 决策能力不足

    培养管理者的决策能力,确保在复杂环境中做出明智的管理决策。

相关推荐

大家在看