课程ID:34581

陈永:人力资源管理|提升直线经理能力,驱动团队高绩效与企业竞争力

在激烈的市场竞争中,人才是企业成功的关键。直线经理作为人力资源管理的第一责任人,如何有效管理、驱动团队、提升绩效,成为了亟待解决的核心问题。通过系统学习人力资源管理实践知识,掌握必要的操作技能,将帮助直线经理们切实提升团队领导能力,为企业持续发展注入强大动力。

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曹大嘴老师
  • 人力资源管理理解人力资源管理的核心逻辑及其在企业中的重要性,帮助直线经理们明确其在人力资源管理中的角色与责任。
  • 人才选用掌握人才选用的基本原则与方法,学会如何通过科学的面试与评估手段,选拔出最适合团队的优秀人才。
  • 员工培养学习有效的员工培养策略,提升团队成员的能力与积极性,构建学习型团队,推动企业持续成长。
  • 绩效管理掌握目标管理与绩效辅导的技巧,帮助团队成员明确目标、提升绩效,实现个人与组织的双赢。
  • 团队协作通过有效的沟通与管理策略,提升团队的协作效率,营造和谐的工作氛围,增强团队凝聚力。

全面提升直线经理人力资源管理能力,构建高绩效团队 课程围绕人力资源管理的核心要素,帮助直线经理们建立系统的HR管理思维,明确责权边界,掌握人才选用育留的专业技能,从而促进企业的稳定与和谐发展。通过案例分析与实战演练,增强学员的实践能力,助力企业在人才竞争中脱颖而出。

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九大模块,系统提升直线经理的HR管理能力

课程涵盖人力资源管理的核心模块,通过九个重点内容的学习,帮助直线经理们全面提升各项管理能力,确保管理从理论到实践的有效落地。
  • 人力资源运行逻辑

    探讨人力资源的核心运行逻辑,帮助直线经理理解其在企业管理中的重要地位与作用。
  • 工作分析

    学习如何进行有效的工作分析,确保人、岗、事之间的逻辑一致性,为团队目标的达成打下基础。
  • 人才盘点

    掌握人才盘点的核心要素,了解如何识别与评估团队成员的潜力与价值,制定合适的发展计划。
  • 选人技巧

    学习选人过程中的关键技巧,通过结构化面试等方法,选出最符合团队需求的人才。
  • 员工培训

    深入理解员工培训的动态过程,掌握培养团队成员的有效策略,提升整体团队素质。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的基本方法,帮助团队成员在工作中不断提升,达成个人与团队的目标。
  • 目标管理

    通过SMART与OKR等方法,帮助团队明确目标,提升工作效率与成果。
  • 高效沟通

    学习实现高效沟通的技巧,确保团队成员之间信息畅通,减少误解与冲突。
  • 团队文化建设

    探讨如何构建积极向上的团队文化,提升团队的凝聚力与战斗力。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统学习与实战演练,直线经理们将掌握关键的管理技能,提升团队的整体表现,推动企业实现更高的业绩与发展。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助直线经理在复杂的市场环境中做出正确的决策。
  • 团队领导

    提升团队领导能力,学会有效激励与指导团队成员,创造高绩效的工作环境。
  • 人才管理

    掌握全面的人才管理技能,从选人、用人到育人,确保团队的持续发展与壮大。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理手段,推动团队成员的业绩提升,实现企业目标的达成。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,确保团队成员之间的有效沟通,增强团队协作与执行力。
  • 问题解决

    培养解决问题的能力,帮助直线经理在实际工作中高效应对各种挑战与困境。
  • 组织协调

    学会有效协调各部门之间的关系,推动企业内部资源的高效利用与整合。
  • 变革管理

    掌握变革管理的关键要素,帮助企业在变革中保持稳定与持续增长。
  • 文化塑造

    了解如何塑造积极的团队文化,提高员工的归属感与满意度。

解决企业人力资源管理中的核心问题

通过系统的管理培训,直线经理能够有效识别与解决企业在人力资源管理中面临的各类问题,提升整体管理效率。
  • 管理认知缺失

    帮助直线经理建立正确的人力资源管理认知,明确自身在团队管理中的角色与责任。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,解决部门之间的沟通障碍,提高工作效率。
  • 人才流失

    通过建立良好的团队文化与激励机制,减少因管理不善导致的人才流失。
  • 绩效下降

    通过有效的绩效管理策略,帮助团队成员提升工作表现,达到预期的业绩目标。
  • 员工培训不足

    提供系统的员工培训方案,确保团队成员的能力持续提升,适应市场变化。
  • 团队士气低落

    通过建立积极向上的团队文化,提升团队的凝聚力与士气,增强工作积极性。
  • 目标不明确

    帮助团队明确工作目标,确保每个成员都能对自己的工作有清晰的认识。
  • 管理方法单一

    提供多元化的管理工具与方法,帮助直线经理灵活应对不同的管理情境。
  • 员工参与度低

    通过鼓励员工参与决策与管理,提高员工的参与感与归属感,增强团队动力。

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