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陈永:人力资源培训|掌握人效分析,提升企业管理水平与决策能力

在竞争激烈的商业环境中,企业需要有效管理人力资源,以实现绩效提升和业务目标。通过人效分析,企业能够深入理解员工绩效,制定切实可行的改进措施。课程内容涵盖人才数据收集、管理与分析,帮助企业构建基于数据的人效分析模型,为数智化转型打下坚实基础。适合所有希望提升管理水平和决策能力的HR从业者及企业领导。

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曹大嘴老师
  • 人力资本效能深入理解人力资本效能的定义与特征,帮助企业掌握提升人效的核心要义。
  • 人才数据管理学习如何有效收集、分类和保存人才数据,确保数据的准确性与安全性,为决策提供支持。
  • 效能指标构建掌握关键人效指标的提取与分析方法,确保企业在战略执行中具备量化标准。
  • 战略性人才管理制定与实施战略性人才管理方案,以优化人才结构,提升整体组织效能。
  • 绩效提升路径通过有效的人效分析,明确绩效提升的路径与措施,为企业发展注入动力。

人效分析全景:构建企业管理新视野 本课程致力于帮助企业在日益复杂的人力资源管理中,掌握人效分析的核心概念和方法,通过系统的思维框架,促进人力资本效能提升。课程将涵盖从数据收集到指标构建的完整流程,确保学员能够在实际工作中运用所学知识,为企业创造更多价值。

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构建高效人力资源管理体系,推动企业持续发展

通过九个关键模块的深入学习,帮助企业打通人力资源管理的各个环节,形成闭环效能提升机制。课程涵盖从人力资本效能管理综述到战略性人才管理的全方位知识,确保学员能够系统思考并解决实际问题。
  • 人力资本效能管理综述

    从整体上理解人力资本效能的管理框架,为后续学习奠定基础。
  • 人才数据收集与管理

    掌握有效的人才数据收集与管理方法,确保信息的准确性与及时性。
  • 人力资本效能指标构建

    学习如何构建与诊断人力资本效能指标,明确提升的方向与目标。
  • 劳动生产率分析

    通过分析劳动生产率,识别潜在的提升空间,优化资源配置。
  • 人力资源职能实践

    探讨各项人力资源职能的有效性指标,确保执行力与结果导向。
  • 战略性人才管理

    学习如何进行战略性人才的筛选与管理,提升人才的利用效率。
  • 职位优化

    掌握职位职责的诊断与优化方法,提高岗位的适配性与工作效率。
  • 差异化奖酬策略

    探索差异化薪酬策略,制定适合企业的激励方案,吸引与保留关键人才。
  • 案例分享与讨论

    通过成功案例的分享与讨论,深入理解人效分析在实际工作中的应用。

提升人效分析能力,助力企业管理创新

通过系统的学习与实操,学员将能够有效运用人效分析的方法与工具,推动企业管理水平的提升。课程内容将帮助学员在实际工作中灵活运用所学知识,提升团队绩效与决策能力。
  • 掌握人效分析方法

    学会运用人才数据进行有效的人效分析,为企业提供科学决策依据。
  • 提升数据管理能力

    了解如何收集和管理人才数据,确保数据的完整性与可靠性。
  • 制定改进措施

    能够根据人效分析结果,制定切实可行的改进措施,促进管理水平提升。
  • 增强团队协作能力

    通过团队协作,提升分析与解决问题的能力,推动企业高效运作。
  • 优化人力资源配置

    学会如何根据分析结果优化人力资源配置,提高组织的整体效率。
  • 实现战略对接

    能从业务战略出发,确保人力资源管理与企业战略的有效对接。
  • 提升绩效管理能力

    掌握绩效管理的最佳实践,确保绩效目标的达成与持续改进。
  • 强化人才发展战略

    能够制定并实施有效的人才发展战略,提升企业的人才竞争力。
  • 实际案例应用能力

    通过案例分析,提升将理论应用于实践的能力,确保学习成效。

解决人力资源管理中的关键挑战

通过系统的学习与实战演练,帮助企业有效解决人力资源管理中面临的各种挑战,提升组织的整体效能与竞争力。
  • 绩效管理模糊

    帮助企业明确绩效管理标准,确保各项工作目标的可量化与可评估。
  • 人才数据不准确

    解决人才数据管理中的不准确问题,确保决策有据可依。
  • 人力资源配置不合理

    通过有效分析,优化人力资源的配置,提升整体运营效率。
  • 缺乏有效的激励机制

    帮助企业建立科学的激励机制,提升员工的积极性与工作投入。
  • 人才流失严重

    制定针对性的人才留存策略,降低员工流失率,保留核心人才。
  • 战略与执行脱节

    确保人力资源管理与企业战略目标一致,提升执行力与成果导向。
  • 缺乏数据驱动决策

    通过人效分析,推动企业实现数据驱动的决策管理,提升决策的科学性。
  • 培训与发展缺乏针对性

    帮助企业制定针对性的培训与发展计划,确保员工技能的实用性与前瞻性。
  • 人力成本控制困难

    通过优化人力资源管理,降低人力成本,提升企业的盈利能力。

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