课程ID:34563

陈永:企业绩效管理|打破绩效瓶颈,激发员工潜能,助力企业战略落地

通过深度解析绩效管理的核心逻辑与实践工具,帮助企业管理者有效提升绩效考核的准确性与实效性,解决员工积极性不足、执行力不强等痛点,最终实现企业战略目标的精准落地与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理逻辑揭示绩效管理的底层逻辑,帮助企业理解绩效管理的真正内涵,为绩效提升奠定基础。
  • 考核方案设计掌握八定一表一方案的设计原则,为企业量身定制高效的绩效考核方案。
  • 目标与指标管理系统学习目标设定与指标提炼的方法,确保考核的科学性与合理性。
  • 绩效辅导与沟通提升管理者的绩效辅导技能,通过有效沟通激发员工潜能,实现绩效提升。
  • 绩效文化构建探讨如何在企业内部建立强大的绩效文化,促进组织的可持续发展。

绩效管理的全面解构与重塑 在动态变化的市场环境中,企业面临着日益严峻的绩效管理挑战。本课程通过系统的理论与实践结合,帮助管理者深入理解绩效管理的基本框架与操作流程,提升绩效考核方案的科学性与可执行性。

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全面打通绩效管理的关键环节

课程将通过六大模块,深入探讨绩效管理的各个重要环节,帮助企业建立系统化的绩效管理体系,确保战略目标与执行落地的有效衔接。
  • 绩效管理本质

    深入理解绩效管理的基本概念与重要性,为后续的管理实践打下坚实基础。
  • 绩效管理过程

    掌握绩效管理的八步流程,确保每个环节的有效实施与反馈。
  • 绩效考核内容

    明确绩效考核的对象与内容,确保考核结果的公正性与有效性。
  • 常用考核工具

    学习多种绩效考核工具,如KPI、MBO、360°测评等,提升考核的多维度与全面性。
  • 战略与目标管理

    识别与设定符合企业战略的绩效目标,确保考核与战略的一致性。
  • 绩效辅导技巧

    掌握绩效辅导的方法与技巧,提升管理者的辅导能力,增强员工的绩效意识。
  • 绩效评议与发展

    深入探讨绩效评议的目的与方法,促进员工的持续成长与发展。
  • 绩效管理体系

    构建科学的绩效管理体系,确保企业绩效管理的规范与有效运作。
  • 绩效文化建设

    探索如何在企业内部建立积极的绩效文化,推动组织的整体发展。

提升绩效管理能力,推动企业高质量发展

通过系统学习与实践,管理者将掌握绩效管理的核心技能与工具,能够有效带领团队提升业绩,实现战略目标。
  • 精准的考核方案

    设计出符合企业实际的绩效考核方案,确保考核的科学性与合理性。
  • 有效的目标设定

    掌握SMART原则,制定具体、可衡量的绩效目标,提升目标的可达成性。
  • 提升绩效辅导能力

    增强绩效辅导与沟通能力,帮助员工发掘潜力,提升整体绩效水平。
  • 多样化的考核工具

    熟练掌握多种绩效考核工具的使用,确保考核的全面性与多样性。
  • 系统的绩效管理知识

    深入理解绩效管理的理论与实践,提升管理者的综合素养与能力。
  • 敏锐的市场洞察力

    通过绩效管理的分析,增强对市场变化的敏感度,及时调整策略。
  • 构建绩效文化

    推动企业内部建立积极的绩效文化,促进团队的协作与发展。
  • 持续的绩效改进

    通过不断的评估与反馈,实现绩效的持续提升与优化。
  • 战略执行能力

    强化战略与执行的衔接能力,确保企业目标的有效达成。

精准解决企业绩效管理的痛点问题

通过系统的培训与指导,帮助企业管理者识别并解决绩效管理中的关键问题,提升整体管理效能。
  • 绩效考核标准不清

    帮助企业明确绩效考核的标准与指标,确保考核的公正性与合理性。
  • 员工积极性不足

    通过有效的绩效辅导与沟通,激发员工的工作热情与主动性,提升绩效水平。
  • 战略与执行脱节

    确保企业的战略目标与绩效管理紧密结合,提升战略执行的有效性。
  • 考核工具单一

    引入多样化的考核工具,丰富绩效考核的维度与方式,提升考核效果。
  • 绩效文化缺失

    帮助企业建立积极的绩效文化,推动团队协作与整体发展。
  • 反馈机制不完善

    构建完善的绩效反馈机制,确保绩效评估的及时性与有效性。
  • 缺乏系统性管理

    建立系统化的绩效管理体系,提升企业管理的规范性与有效性。
  • 绩效改进不持续

    通过持续的评估与反馈,确保绩效管理的改进与优化能够持久进行。
  • 目标设定不科学

    掌握科学的目标设定方法,确保目标的可达成性与有效性。

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