课程ID:34557

陈永:企业内训|用行动学习助力组织转型,培育开创型领导者

在快速变化的商业环境中,企业急需新型领导者和核心团队以应对复杂挑战。行动学习作为一种有效的人才发展与问题解决工具,通过聚焦于实际问题的探索与反思,帮助组织培养具有开创精神的领导团队,实现转型与成长。课程结合国内外知名企业的成功案例,系统传授行动学习的方法与技巧,助力企业构建高效的人才培养体系。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 领导力提升行动学习强调个人领导力的提升,通过实际问题的解决,促进学员在领导力行为与标准上的自我认知与发展。
  • 团队效能通过行动学习,团队成员能够在实际协作中提升彼此信任与合作,解决团队中的常见问题,增强整体效能。
  • 问题解决行动学习提供了一种系统化的思维框架,帮助团队准确识别和定义问题,从而有效寻求解决方案。
  • 组织学习行动学习不仅着眼于个体和团队的成长,也关注组织整体的学习能力,促进旧有业务和领导力范式的觉察与转变。
  • 人才发展通过行动学习的实践,企业能够建立自运行的人才发展系统,培养出能够应对复杂挑战的高素质人才。

行动学习:推动组织转型的核心方法 行动学习通过解决复杂问题和促进团队学习,帮助企业培养能够驾驭变化的领导者与团队。其核心在于以问题为导向,提升组织内在能力。通过这一系统方法,企业能够实现自我学习与发展,打造高效的团队与领导力。

获取课程大纲内训课程定制

行动学习的核心价值:从问题出发,构建学习型组织

在当前商业环境中,企业面临着不断变化的挑战。通过行动学习,企业能够围绕实际问题展开探索,促进领导力与团队能力的提升。此过程不仅有助于解决即时问题,更为组织的长期发展奠定基础。
  • 行动学习概述

    介绍行动学习的起源、定义及其六个关键要素,帮助学员理解行动学习的本质与价值。
  • 教练的角色

    深入剖析行动学习教练的行为与职责,如何通过有效的提问与介入推动团队学习与问题解决。
  • 提问技巧

    学习不同类型的提问技巧,以及如何运用提问引导团队深入思考,提升问题解决能力。
  • 问题重构

    掌握如何有效地分析和重构问题,从而提升团队在行动学习过程中的效果与成果。
  • 主题选择

    讨论适合行动学习的议题,帮助团队识别能够产生深远影响的问题。
  • 领导力提升

    通过行动学习,学员将学习如何在实际情境中提升个人领导力,推动团队与组织成长。
  • 团队协作

    分析团队协作中常见的问题,提供解决方案,提升团队的整体效能。
  • 组织范式转变

    通过行动学习,觉察并改造组织中不适应的业务与领导力范式,推动整体改进。
  • 项目推广

    讨论行动学习项目在组织中的推广策略,确保学习成果的有效转化与应用。

掌握行动学习,提升组织整体能力

通过系统化学习,学员能够在实践中掌握行动学习的核心理念与技能,提升个人与团队的整体能力。这不仅有助于解决当前问题,更为未来的挑战做好准备。
  • 核心理念理解

    清晰理解行动学习的核心理念及其对组织转型的重要性,形成系统性思维。
  • 提问能力提升

    掌握有效的提问技巧,能够在团队讨论中引导更深层次的思考与讨论。
  • 问题解决能力

    通过实践学习,提升对复杂问题的分析与解决能力,找到切实可行的方案。
  • 团队建设技巧

    掌握团队协作与建设的策略,能够有效提升团队的信任度与合作性。
  • 领导力提升

    通过行动学习,提升个人在复杂情境中的领导能力与决策能力。
  • 组织学习能力

    增强组织整体的学习能力与适应性,能够更快地响应市场变化。
  • 实践应用能力

    将所学知识与技能应用于实际工作中,推动组织内的持续改进与发展。
  • 项目推广能力

    掌握行动学习项目的推广与实施方法,确保学习成果的有效落地。
  • 反思与反馈

    通过反思与反馈机制,帮助团队不断优化学习过程与成果。

解决组织面临的关键问题

针对当前企业在转型与发展过程中面临的挑战,通过行动学习的方式,帮助组织有效识别并解决问题,推动持续改进。
  • 领导力缺乏

    通过行动学习培养开创型领导者,增强组织在快速变化环境中的应对能力。
  • 团队协作不畅

    通过提升团队信任与沟通,解决团队协作中的信任缺失与冲突问题。
  • 问题解决能力不足

    帮助团队掌握系统化的问题解决方法,提升应对复杂问题的能力。
  • 组织学习不足

    通过行动学习促进组织的学习文化,提升整体学习能力与适应性。
  • 创新能力不足

    通过引导团队思考与反思,激发创新意识,推动产品与服务的持续创新。
  • 应对变化的灵活性

    通过系统学习与实践,增强组织对市场变化的敏感度与反应速度。
  • 人才流失

    通过建立有效的人才发展机制,提升员工的归属感与发展空间,减少流失率。
  • 项目执行障碍

    通过行动学习方法,提升项目团队的执行力与成果转化能力,确保项目顺利推进。
  • 旧有范式束缚

    通过组织的学习与反思,打破旧有业务与领导力范式的束缚,推动创新与变革。

相关推荐

大家在看