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陈永:领导力提升|通过行动学习打造开创型领导者与转型团队

在快速变化的商业环境中,企业迫切需要具备应对复杂挑战的领导者。行动学习作为一种创新的人才发展与问题解决方法,能够有效培养具备开创精神和学习能力的核心团队。通过系统的实践与反思,帮助企业打破旧有的业务和领导力模式,提升组织的整体适应力与竞争力。

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曹大嘴老师
  • 行动学习通过小组合作,围绕复杂问题进行探索与反思,促进领导者与团队的共同成长。
  • 领导力提升注重个人能力与团队协作的综合提升,助力领导者在实际场景中锻炼和应用领导技能。
  • 团队发展通过行动学习的方法,增强团队的协作能力,推动团队成员间的信任与有效沟通。
  • 组织学习帮助企业识别并改造旧有的业务范式,提升组织的学习能力与敏捷反应。
  • 问题解决通过系统的提问与反思机制,帮助团队准确识别问题、明确目标,提升解决问题的能力。

行动学习助力领导力提升:破解企业转型难题 聚焦行动学习的核心理念,以实战为导向,系统提升企业领导者应对复杂问题的能力。课程涵盖从主题选择到团队协作的全流程,结合真实案例与现场体验,帮助企业培养适应未来挑战的领导力与团队效能。

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行动学习全景:从理论到实践的全面提升

结合理论与实践,通过九个关键模块,帮助企业全面提升行动学习的应用能力,确保领导力与团队效能的持续增长。
  • 行动学习概述

    深入了解行动学习的基本概念、历史与核心要素,为后续学习奠定基础。
  • 教练角色与职责

    明确行动学习教练的行为规范与职责,确保学习过程的有效推进与成果落实。
  • 提问技巧

    掌握不同类型的提问技巧,提升行动学习中教练的介入效果,激发团队思考。
  • 问题陈述

    学习如何准确陈述问题,区分问题、目标与方案,为后续解决方案的制定提供方向。
  • 问题重构

    通过案例分析与演示,掌握问题重构的关键,提升问题解决的灵活性与创造性。
  • 选题标准

    明确行动学习适用的议题标准,帮助团队选择合适的主题进行深入探讨。
  • 个人领导力发展

    探索在行动学习中提升个人领导力的策略,设定明确的行为标准与目标。
  • 团队提升策略

    分析团队的构成与协作问题,提供针对性的提升策略,增强团队的整体效能。
  • 组织学习觉察

    帮助团队觉察并改造旧有的领导力与业务范式,推动组织的持续学习与创新。

提升领导力,塑造高效团队的实战能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握行动学习的核心能力,提升自身的领导素质与团队协作能力,进而推动企业的整体发展。
  • 理解行动学习

    深入理解行动学习的核心理念,意识到其在人才发展与问题解决中的重要性。
  • 掌握提问技巧

    熟练应用提问技巧,提升团队讨论的深度与广度,推动有效的思考与解决方案的生成。
  • 有效问题陈述

    学会精准陈述问题,为团队的决策与行动提供明确的方向与依据。
  • 问题重构能力

    提升问题重构的能力,帮助团队从不同角度看待问题,激发创新思维。
  • 团队协作提升

    增强团队协作能力,促进成员间的信任与合作,提升团队整体的执行力。
  • 领导力行为标准

    设定清晰的个人领导力行为标准,以指导自身的领导实践与团队发展。
  • 组织学习能力

    提升组织的学习能力,帮助企业在动态环境中更好地适应与发展。
  • 项目推广能力

    掌握行动学习项目的推广与实施策略,确保学习成果能够有效落地。
  • 实践策略应用

    将所学的实践策略应用于日常管理与团队协作中,提升实际操作能力。

解决企业转型中的关键问题

通过行动学习的系统性方法,帮助企业识别并解决在转型过程中遇到的各种问题,提升组织的应变能力与竞争优势。
  • 复杂问题处理

    帮助团队有效应对复杂问题,通过集体智慧找到可行的解决方案。
  • 领导力短板

    针对企业领导力短板,提供系统的提升策略,培养符合市场需求的领导人才。
  • 团队协作障碍

    解决团队内部的沟通与协作障碍,提升团队整体效能与执行力。
  • 组织学习不足

    通过行动学习促进组织内的学习文化,提升企业的学习能力与适应性。
  • 决策不精准

    通过有效的问题陈述与重构,帮助团队提高决策的准确性与有效性。
  • 创新能力缺乏

    激发团队的创新思维,帮助企业在激烈竞争中保持活力与创造力。
  • 执行力不足

    通过明确的行动计划与团队协作,提升企业在战略实施过程中的执行力。
  • 适应性差

    促进组织对外部环境变化的快速适应,增强企业的市场竞争力。
  • 人才流失

    通过行动学习培养人才的忠诚度与归属感,减少人才流失现象。

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