课程ID:34540

陈永:人力资源转型|在互联网+时代重塑管理思维,激发组织潜力

随着互联网技术的迅猛发展,企业人力资源管理正面临前所未有的挑战与机遇。通过深入解析云技术、大数据、人工智能和物联网的应用,帮助管理者全面理解如何在新环境中有效挖掘和利用人才,推动组织向更高效、更灵活的方向转型。适用于各类企业的管理者,助力企业在激烈的市场竞争中获取更大的优势。

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曹大嘴老师
  • 技术特征深入解析云技术、大数据、人工智能及物联网的发展与应用,了解如何在新的技术生态中重塑人力资源管理策略。
  • 招聘创新探索网络化、社交化的招聘新模式,通过真实案例分析如何有效吸引和选拔人才。
  • 管理模式研究三支柱模式及数据共享平台,探讨如何实现人力资源管理的高效化与灵活化。
  • 学习变革分析E-Learning、碎片式学习等新的学习模式,帮助企业提升员工技能与知识适应性。
  • 道德思考探讨人力资源管理中的伦理与道德问题,帮助管理者在技术应用中保持人性化管理。

人力资源管理的全新探索:互联网+时代的转型之路 本课程围绕互联网+时代的技术特征、招聘与引才的新模式、人力资源管理的创新实践、人才培养与学习的变革等多方面展开,旨在帮助企业管理者适应快速变化的环境,提升人力资源管理效率与效果。

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从技术到管理:互联网+时代人力资源全景剖析

通过九个关键点,系统阐释互联网+时代人力资源管理的创新与挑战,帮助企业管理者制定更具前瞻性的战略与执行方案。
  • 技术与生态

    分析互联网+时代所带来的技术变革与生态特征,帮助企业理解市场新动向。
  • 招聘模式

    探讨如何运用社交平台与新兴技术提升招聘效率,吸引优质人才加入。
  • 管理创新

    研究人力资源管理的三支柱模式,如何构建高效的管理架构。
  • 学习方式

    介绍多样化的学习模式,助力企业培养适应新时代的人才。
  • 绩效管理

    探讨如何通过数据驱动的方式进行绩效考核与薪酬设计,提升员工积极性。
  • 道德考量

    分析数据监控与隐私保护的平衡,确保人力资源管理的道德与合规。
  • 互动答疑

    通过现场答疑环节,解决学员在实际工作中遇到的具体问题。
  • 案例分析

    结合真实案例,深入剖析成功的人力资源管理实践。
  • 战略思维

    提升管理者对人力资源战略的理解与运用,增强企业竞争力。

掌握互联网+时代的人力资源管理核心技能

通过系统学习,学员将掌握适应互联网+时代的人力资源管理策略与工具,提升管理效能。
  • 管理思维

    培养互联网+背景下的新管理思维,提升决策能力与战略眼光。
  • 技术应用

    熟悉如何在日常管理中应用云计算、大数据等信息技术,提升工作效率。
  • 招聘技巧

    掌握现代招聘工具与方法,实现高效人才选拔与引进。
  • 绩效管理

    学会通过数据分析进行绩效管理,优化员工激励机制。
  • 学习设计

    设计与实施适合企业特征的学习与培训项目,提高员工技能水平。
  • 道德规范

    理解人力资源管理中的伦理与道德问题,形成合规管理意识。
  • 问题解决

    通过案例分析,提升学员解决实际管理问题的能力。
  • 沟通能力

    增强在跨部门协作中的沟通与协作能力,推动团队合作。
  • 战略执行

    掌握从战略到执行的细化过程,确保人力资源管理的高效落地。

解决企业在转型过程中的关键问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决在互联网+时代人力资源管理中面临的挑战。
  • 招聘效率低

    针对传统招聘模式的弊端,通过新技术提高招聘效率与效果。
  • 人才流失

    分析人才流失原因,制定有效的留才策略与措施。
  • 绩效不达标

    探讨如何通过科学的绩效考核体系,提升员工绩效与企业整体生产力。
  • 学习体系缺失

    构建适应企业需求的学习与培训体系,提升员工综合素质。
  • 管理模式滞后

    通过人力资源管理模式的创新,提升组织灵活性与响应速度。
  • 数据安全隐患

    解决在数据共享与监控中可能出现的安全问题,确保信息安全。
  • 沟通障碍

    通过建立高效沟通机制,增强团队协作与信息流通。
  • 战略执行难

    帮助企业理清战略与执行之间的关系,确保战略目标的有效落实。
  • 伦理争议

    分析人力资源管理中的伦理问题,确保企业在转型过程中的合规性。

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