课程ID:34528

杨翊东:团队绩效提升|转型升维,打造高效教练型领导力

在快速变化的市场环境中,企业需要的不仅是管理者,更是能够激励和引导团队的教练型领导者。通过学习教练式领导的核心技能,管理者可以有效提升员工的积极性和执行力,激发团队潜能,实现业绩飞跃。课程将帮助管理者从传统管理转型为教练型领导者,提升团队的整体绩效,助力企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 教练式领导教练式领导是一种激励与引导员工的管理模式,旨在通过倾听、提问、反馈等技术,帮助员工发现潜能,提升工作效率,从而实现团队目标。
  • 团队动能团队动能指的是团队成员在工作中展现出的积极性和主动性。有效的领导能够激发团队动能,使团队在面对挑战时表现出色。
  • 员工激励员工激励是通过各种手段提升员工工作热情和主动性的过程,关键在于管理者如何通过有效的沟通与支持,帮助员工感受到被重视和认可。
  • 领导艺术领导艺术是指管理者在实际工作中运用的各种策略与技巧,包括激励、引导、沟通等能力,以达到提升团队绩效的目标。
  • 绩效管理绩效管理是一种系统的管理方法,旨在通过设定目标、监控进展与提供反馈,帮助团队和个人实现最佳业绩。

从管理到领导:提升团队绩效的关键路径 课程内容围绕教练式领导展开,重点分析管理者如何通过激励、引导和支持员工,提升团队的执行力和积极性。通过深度剖析团队动能不足的原因,学习如何有效运用教练对话技术,帮助管理者更好地理解和应用领导艺术,从而在职场中聚焦人性,激发团队成员的主动性与创造力。

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转型与提升:教练式领导的全方位解读

课程的重点聚焦于管理者如何转型为教练型领导,通过系统学习各项核心技能和策略,帮助管理者在实际工作中有效激励团队,提升组织执行力,从而实现企业的整体目标和绩效提升。
  • 管理与领导的区别

    深入分析管理与领导的核心差异,帮助管理者理解自身角色的转变,并掌握不同情境下的领导策略。
  • 倾听与反馈技巧

    学习深度倾听与有效反馈的技巧,通过良好的沟通建立信任关系,提升团队成员的参与感和积极性。
  • 情境领导

    掌握情境领导的理念,根据员工的成熟度和能力制定相应的领导策略,实现因材施教。
  • 教练对话技术

    通过教练对话技术,学习如何引导员工思考与成长,激发其内在动机,提升工作绩效。
  • GROW模型

    GROW四步模型的运用,帮助管理者有效设定目标、明确现状、探寻解决方案、制定行动计划。
  • OJT工作指导法

    学习OJT(On-the-Job Training)工作指导法,提升管理者现场指导和辅导员工的能力。
  • 教练式辅导

    通过教练式辅导,帮助员工在实际工作中获得成长,提升个人能力与团队绩效。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,确保团队成员在工作中保持高昂的士气与积极性。
  • 绩效提升

    通过系统的领导培训与实践,最终实现企业团队整体绩效的提升,为企业可持续发展奠定基础。

从理论到实战,提升管理者的领导能力

通过深入学习教练式领导的关键技能,管理者将获得一系列实用工具和方法,能够在日常工作中更有效地激励团队成员,提升整体工作效率与团队绩效。
  • 识别员工潜能

    学会如何识别员工的潜能,帮助其在工作中发挥最大的能力与价值。
  • 转型思维

    实现管理者思维的转型,从传统管理者向教练型领导者转变,提升管理者的领导力。
  • 沟通技巧

    掌握多种沟通技巧,能够在不同情境下有效与员工进行互动,提升团队凝聚力。
  • 增强团队执行力

    通过有效的激励与支持措施,提升团队的执行力,使团队更具战斗力。
  • 目标设定能力

    学习如何制定清晰、可达成的目标,确保团队朝着共同目标前进。
  • 提升问题解决能力

    提高管理者在面对问题时的解决能力,帮助团队有效应对挑战。
  • 建立信任关系

    通过倾听与反馈建立信任关系,提升团队成员的归属感与参与感。
  • 激励员工

    学习如何激励员工,提升其工作积极性与主动性,形成良好的工作氛围。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,增强团队的学习能力与适应力,以应对快速变化的市场。

破解管理难题,提升组织绩效的有效路径

通过教练式领导的学习与实践,企业能够有效解决管理中的各类难题,提升整体团队绩效,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 员工积极性不足

    通过教练式领导,改善员工的工作态度,提升其积极性和参与感。
  • 执行力不强

    通过系统的激励与支持,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 沟通不畅

    通过学习沟通技巧,打破沟通障碍,增强团队内外的沟通效率。
  • 团队凝聚力弱

    通过建立信任关系与有效的激励机制,提升团队凝聚力,形成合力。
  • 绩效管理不力

    通过系统的绩效管理方法,帮助企业建立科学合理的绩效评估体系。
  • 领导能力不足

    通过培训提升管理者的领导能力,帮助其更好地引导团队。
  • 员工流失率高

    通过提升员工满意度与归属感,降低员工流失率,保持团队稳定。
  • 缺乏创新能力

    通过激发员工的创造力,提升团队的创新能力,以应对市场变化。
  • 目标不明确

    通过明确目标设定与沟通,确保团队的方向一致,提升工作效率。

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