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张学飞:问题分析课|掌握科学决策,提升企业问题解决能力

在复杂多变的商业环境中,管理者常常面临诸多难题,如目标难以达成、团队沟通不畅等。通过系统的科学方法与工具,提升问题分析能力,帮助企业决策者有效识别、分析并解决问题,实现团队协作与业务增长的双重提升。适合希望提升管理技能的各层级员工。

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曹大嘴老师
  • 问题识别在复杂现象中快速准确地界定问题,将问题清晰化,为后续解决打下坚实基础。
  • 逻辑分解通过建立逻辑树,将问题分解成可管理的议题,确保问题分析过程的系统性与条理性。
  • 优先级排序运用科学工具对问题进行优先排序,聚焦关键议题,提高问题解决的效率与效果。
  • 工作计划制定详细的执行计划,明确时间、人员及资源分配,确保方案的可落地性。
  • 结果汇总利用金字塔原理汇总研究成果,形成清晰、结构化的报告,便于沟通与执行。

问题分析与解决的全方位提升 课程通过七个关键步骤,帮助参与者从问题的识别到解决方案的制定,系统性提升问题分析与解决能力,建立良好的决策思维体系。适合企业各层级员工,特别是希望提升自身分析问题、解决问题能力的管理层与核心骨干员工。

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全面提升问题解决能力,构建决策支持系统

课程通过九个重点模块,帮助学员深入理解问题分析的各个环节,从而构建完整的决策支持系统,提升个人与团队的决策效率。
  • 问题界定

    准确界定问题是成功的一半,帮助学员理解什么是好的问题界定,以及如何有效提问。
  • 逻辑树应用

    学习如何通过逻辑树工具将问题进行有效分解,帮助参与者理清思路,找出核心问题。
  • 重要性排序

    掌握如何去除不重要的议题,并对重要任务进行优先排序,提高工作效率。
  • 工作计划制定

    学习麦肯锡顾问的工作计划工具,帮助学员制定清晰可行的行动计划。
  • 方案筛选

    通过群策群力的方式,帮助学员筛选出最佳解决方案,推动问题的有效解决。
  • 论据建立

    掌握金字塔原理,帮助学员有效汇总研究结果,形成结构化的论据,为决策提供支持。
  • 故事呈现

    学习如何将分析结果以故事的形式呈现,增强汇报的说服力与影响力。
  • 数据可视化

    掌握如何将数据转化为图表,提升信息传递的有效性。
  • 小组合作

    通过小组讨论与互动,培养团队合作能力,推动集体智慧的有效应用。

提升决策能力,锻造问题解决的硬实力

课程将通过实践与理论相结合的方式,帮助学员掌握问题解决的核心技能,形成科学的决策思维与执行能力。
  • 问题识别能力

    学员将能够从复杂现象中迅速识别问题,明确问题的本质与目的。
  • 结构化思维

    培养学员的结构化思维能力,使其能够清晰地分解问题,找出关键因素。
  • 科学决策

    掌握科学的决策方法与工具,提升决策的有效性与准确性。
  • 创新思维

    通过多样化的思维工具,激发学员的创意思维,突破传统解决方案的局限。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,在团队中有效沟通与共享信息,提升整体工作效率。
  • 结果导向

    学员将学会制定清晰的目标与计划,确保问题解决的方向与结果导向。
  • 汇报能力

    提升学员汇报与展示能力,使其能够清晰、有效地传达分析结果与建议。
  • 数据分析

    通过数据分析与可视化工具,提升学员分析数据并进行决策的能力。
  • 适应变化

    培养学员在复杂与变化环境中应对问题的能力,提升其灵活性与应变能力。

打造高效团队,解决企业发展痛点

通过系统培训,帮助企业识别与解决发展中的关键问题,提升团队的整体执行力与创新能力。
  • 目标设定困难

    帮助团队明确目标设定的方法与工具,提升目标的可达成性。
  • 沟通不畅

    通过培训提升团队内部的沟通能力,促进信息共享与协作。
  • 决策效率低

    引入科学的决策方法,提升团队在决策过程中的效率与准确性。
  • 问题模糊化

    帮助团队通过系统的分析与工具,清晰界定问题,避免决策中的模糊性。
  • 缺乏创新

    激发团队的创新思维,突破传统解决方案的局限,提高问题解决的多样性。
  • 执行力不足

    通过明确的工作计划与分工,提升团队的执行能力与责任感。
  • 知识积累缺乏

    通过系统的知识传授与分享,帮助团队建立知识积累与传承机制。
  • 反应迟缓

    培养团队在快速变化环境中的应变能力,提升反应速度与灵活性。
  • 资源配置不当

    通过科学的方法与工具,优化资源配置,确保资源的有效利用。

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