课程ID:34467

张学飞:领导力课程|掌握高效沟通与协作技巧,驱动团队绩效提升

通过生动的情境模拟和高尔夫游戏化的方式,深入剖析管理者在团队中的角色与职责,帮助企业管理者在复杂的工作环境中提升领导力与沟通能力。课程结合实际案例与情境演练,旨在让学员在真实的工作场景中找到解决问题的有效方法,打造高效协同的工作氛围,最终实现团队绩效的显著提升。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在团队中的角色定位,明确自身职责与权限,从而更好地发挥个人与团队的优势。
  • 工作风格通过分析管理与领导的区别,掌握不同工作风格的特征,提升与团队成员的沟通效果。
  • 情境领导学习情境领导力的基本原理与应用,针对不同场景采取灵活的领导策略,增强团队适应能力。
  • 沟通技巧掌握高效的沟通技巧,学会如何在会议中有效表达观点并达成共识,提升团队协作的效率。
  • 团队建设通过团队建设活动与角色扮演,增强团队凝聚力,提升成员之间的信任与合作。

提升领导力的关键要素:从角色认知到高效沟通 课程围绕领导力发展的五个核心关键词展开,帮助企业管理者从多维度深刻理解领导力的本质与实践。通过情景模拟与实际案例分析,学员将能够有效识别团队中的工作风格,建立积极的合作关系,最终实现团队的高效运作。

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九大核心要素,打造高效团队的领导力基础

通过对九个关键问题的深入分析与实战演练,帮助企业管理者系统性提升领导力,增强团队的整体执行力与协作能力。每个环节均结合真实工作场景,确保学员能够在课程结束后迅速应用于日常工作中。
  • 有效沟通

    学习如何在会议中与同事进行有效沟通,确保信息的准确传递,减少误解与冲突。
  • 应对反对

    掌握应对同事反对意见的技巧,学会处理异议并引导团队达成共识。
  • 影响力

    学习如何在会议上运用影响力,使团队成员达成一致,共同推动工作进展。
  • 协作配合

    掌握与其他部门协作的技巧,确保不同团队之间的顺畅配合,提升工作效率。
  • 应对变化

    学习如何应对同事计划变动带来的影响,灵活调整工作策略,确保项目顺利进行。
  • 资源支持

    掌握获取同事资源支持的方法,增强团队执行力,推动项目顺利实施。
  • 处理越位

    学会如何处理同事的越位行为,以维护团队的正常运作与合作氛围。
  • 冲突协调

    深入了解工作冲突的成因,学习有效的冲突处理技巧,确保团队合作不受影响。
  • 应对失误

    掌握如何应对同事失误带来的工作影响,及时调整策略,确保团队目标的实现。

全面提升领导力,构建高效协作的团队

学员将通过课程获得多项能力提升,包括领导力的深入理解、有效沟通与协作技巧、情境领导的应用,以及如何在复杂环境中引导团队达成目标,最终推动企业绩效的提升。
  • 领导力提升

    系统学习领导力的核心要素与实践,提升自身在团队中的领导能力与影响力。
  • 沟通技巧

    掌握高效的沟通策略,能够更清晰地表达观点,促进团队成员之间的良好沟通。
  • 团队协作

    增强团队的协作能力,学会如何在不同的工作场景中有效配合,提升整体绩效。
  • 问题解决

    提高解决工作中各种问题的能力,利用情境模拟中的经验指导实际工作。
  • 适应能力

    增强在变化环境中工作的适应能力,能够灵活调整策略以应对挑战。
  • 领导风格

    了解不同的领导风格及其适用场景,提升个人的领导风格灵活性与有效性。
  • 情境应用

    通过实战演练,掌握情境领导力的实际应用,提升在真实工作中的应对能力。
  • 自我反思

    培养自我反思能力,定期回顾自身的领导行为,以便不断改进与提升。
  • 目标导向

    培养目标导向的思维方式,确保团队努力方向一致,推动绩效达成。

解决企业管理中的共性难题,提升团队效能

通过针对性训练,企业管理者能够有效识别并解决团队运作中的共性问题,提升团队协作与执行力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 沟通障碍

    打破团队内部沟通障碍,确保信息畅通,减少误解与矛盾。
  • 角色不清

    明确管理者在团队中的角色定位,避免职能重叠与责任推诿。
  • 团队冲突

    有效处理团队内部冲突,提升团队的凝聚力与合作意识。
  • 决策困难

    提高团队在面对复杂决策时的效率与准确性,保障决策的科学性。
  • 执行力不足

    加强团队执行力,通过有效的协作与沟通确保战略落地。
  • 适应能力差

    提升团队应对变化的能力,确保在快速变化的环境中依然保持竞争力。
  • 工作氛围差

    营造积极的工作氛围,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 目标不一致

    确保团队目标的一致性与透明度,避免资源浪费与低效执行。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新能力,通过有效的领导与协作推动新思路的产生。

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