课程ID:34318

李一卓:团队领导力|提升管理者角色认知,打造高效团队执行力

在复杂多变的商业环境中,管理者常常面临角色模糊、领导风格单一及团队建设缺乏有效方法等挑战。通过系统化的培训,帮助管理者明确自己的领导角色,灵活运用多样化的领导风格,掌握实用的团队建设方法,进而提升组织执行力,实现团队的高效运转与持续成长。

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曹大嘴老师
  • 角色定位清晰界定管理者在组织中的角色,确保行为与期望相符,为团队提供明确的方向和目标。
  • 领导风格灵活运用不同的领导风格,针对团队成员的个性需求与情境变化,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 决策能力掌握解决问题的四个关键步骤,通过系统性思维与工具,提升决策的有效性与精准度。
  • 执行力认识到执行力的重要性,掌握聚焦、衡量与责任分工的实战要领,确保团队目标的高效达成。
  • 辅导技巧运用5R与ABC等辅导技巧,帮助员工快速掌握所学,提升其工作能力与团队协作水平。

领导力提升与团队建设的实战指南 围绕管理者在现代企业中遇到的痛点,聚焦角色认知、领导风格多样化与团队建设实战,提供系统性的解决方案。课程结合真实案例与实战演练,旨在帮助管理者在快速变化的市场中有效应对挑战,构建高效团队,提升组织整体绩效。

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九大重点,全面提升管理者能力

通过九个关键模块,帮助管理者从多个维度提升自身能力与团队绩效。每个模块都结合实践与理论,确保学习的有效性与应用性。
  • 角色认知

    深入理解管理者所需的角色与责任,确保在组织中发挥应有的引领作用,提升团队的整体表现。
  • 领导力基础

    探讨领导力的核心概念与管理的区别,通过案例学习,明确领导者在团队中的重要性与影响力。
  • 团队艺术

    掌握Will-Skill矩阵与领导风格的匹配,帮助管理者根据员工的状态进行有效领导,提升团队活力。
  • 决策技术

    通过分析与逻辑推理,提供结构化的决策制定方法,确保管理者在复杂环境中能够果断应对。
  • 冲突处理

    学习有效的冲突管理策略,提升管理者在团队中调解冲突的能力,实现团队的和谐与效率。
  • 执行力提升

    明确执行力的三大要领,帮助团队聚焦关键任务,提高工作效率与成果转化率。
  • 辅导技巧

    通过实战演练与案例分享,掌握员工辅导的方式与技巧,提升团队成员的成长与发展。
  • 案例学习

    结合实际案例分析,帮助管理者从真实场景中提炼经验与教训,增强解决问题的能力。
  • 团队建设

    通过有效的方法与技巧,帮助管理者构建高效团队,提升团队的协作与执行力。

提升管理者能力,构建高效执行团队

通过系统的学习与实践,管理者将获得明确的角色定位、灵活的领导风格、实用的决策工具及高效的执行能力,进一步提升团队的整体绩效。
  • 角色意识

    增强管理者对自身角色的认知,确保在组织中的行为与期望相符,提升管理效能。
  • 风格适应

    掌握不同领导风格的运用,提升管理者对团队成员个性需求的敏感度与应对能力。
  • 问题解决

    通过系统化的思维与工具,提升管理者在遇到问题时的应对策略与解决能力。
  • 执行力掌握

    理解执行力与领导力的关联,掌握提升团队执行力的关键要素,确保目标达成。
  • 辅导能力

    运用有效的辅导技巧,提升团队成员的能力与表现,促进员工的职业发展与成长。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,提高管理者的判断力与决策能力,增强对市场的敏锐洞察。
  • 团队协作

    提升团队成员间的协作能力,构建和谐高效的工作氛围,增强团队整体战斗力。
  • 执行力策略

    掌握实施高效执行策略的方法,确保团队能在复杂环境中持续高效运作。
  • 绩效提升

    以科学的方法与策略为基础,最终实现团队和企业绩效的全面提升。

解决管理者面临的核心问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者解决角色定位模糊、领导风格单一、团队建设缺乏方法等核心问题,提升团队的整体执行力与协同能力。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰界定自己的角色,确保在组织中发挥应有的引导与支持作用。
  • 领导风格单一

    让管理者灵活运用多样化的领导风格,增强团队的适应能力与凝聚力。
  • 团队执行力不足

    通过系统的执行力提升策略,帮助团队实现高效协作与成果转化。
  • 缺乏有效方法

    提供实用的团队建设与管理方法,助力管理者有效应对团队中的各种挑战。
  • 冲突管理能力弱

    提升管理者在团队冲突管理中的策略与技巧,确保团队和谐运作。
  • 解决问题能力低

    通过决策与问题解决的实战训练,增强管理者的应对能力,提升决策的有效性。
  • 辅导能力不足

    通过培训提升管理者的员工辅导能力,确保团队成员能够快速成长。
  • 缺乏团队协作

    帮助管理者构建高效团队文化,增强团队成员的协作意识与能力。
  • 执行力与领导力脱节

    强化执行力与领导力的结合,确保团队目标的有效达成与持续发展。

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