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谢迪:绩效面谈|破解管理困境,让员工感受到真正的被看见

在管理中,如何有效地进行绩效面谈成为企业管理者面临的重要挑战。通过系统化的面谈技巧与反馈机制,帮助管理者提升员工的参与感和执行力,从而推动团队绩效的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 赞美通过识别并表扬员工的优秀表现,增强团队的正向激励,提升员工的工作热情与归属感。
  • 批评掌握批评的艺术,能够在不伤害员工感情的前提下,有效地指出问题并引导其改进,提高团队整体效率。
  • 绩效面谈系统化的绩效面谈流程,帮助管理者与员工共同设定目标,明确职责,促进个人与团队的持续成长。
  • 反馈机制构建良好的反馈文化,使员工在工作中不断获得指导与建议,促进其专业能力的提升与发展。
  • 沟通技巧提高管理者的沟通技巧,使其能够更有效地与团队成员交流,减少误解,增强团队协作。

提升管理效能,构建高效反馈机制 通过对赞美、批评与绩效面谈的深入剖析,掌握有效的反馈方法,提升管理者的沟通能力与团队凝聚力。课程将结合实际案例与互动练习,帮助管理者在不同场景中灵活应用这些反馈技巧。

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三大反馈场景,提升管理者赋能能力

通过三个核心模块的学习,帮助管理者在实际工作中灵活运用赞美、批评与绩效面谈的技巧,形成闭环的管理模式,提升团队的绩效。
  • 赞美技巧

    学习如何有效地识别与赞美员工的优良表现,增强团队的积极氛围。
  • 批评方法

    掌握批评的技巧与原则,帮助员工认识到自身的不足并进行改善。
  • 绩效面谈流程

    学习绩效面谈的准备、实施与跟进步骤,确保面谈的效果落到实处。
  • 案例分析

    通过真实案例的分析,帮助管理者理解在不同场景下的反馈策略与实施细节。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,提升管理者应对各种反馈场景的能力,增强实际操作感。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,使其能够更好地与团队成员进行有效的交流。
  • 团队建设

    通过有效的反馈机制,增强团队的凝聚力,提高整体工作效率。
  • 目标设定

    学习如何与员工共同设定可量化的目标,明确每个人的职责与期望。
  • 自我提升

    帮助管理者在实践中不断反思与提升自身的管理能力与领导力。

掌握管理艺术,提升团队绩效

通过对赞美、批评与绩效面谈三个方面的深入学习,管理者将能够有效提升团队的工作效率,增强员工的参与感与归属感。
  • 人际容纳度

    提升管理者的情商,增强其对员工行为的敏感度与反馈能力。
  • 错误识别

    能够准确识别员工的错误行为,并用适当的方式进行纠正与指导。
  • 需求洞察

    洞悉员工的需求,帮助其与公司目标相结合,提升整体绩效。
  • 沟通能力

    提升管理者的沟通技巧,使其能够更有效地与员工互动。
  • 团队凝聚力

    通过有效的反馈机制,增强团队的凝聚力与协作精神。
  • 目标达成

    帮助管理者与员工共同设定并实现高绩效目标。
  • 管理信心

    提升管理者在反馈与沟通中的自信心,增强其管理效能。
  • 执行力

    通过明确的目标与反馈机制,提高团队的执行力与责任感。
  • 专业成长

    促进员工的专业成长与发展,实现个人与企业的双赢。

解决管理难题,提升团队效能

通过系统的反馈机制与沟通技巧,解决企业在管理中面临的各种问题,提升团队的整体效能与执行力。
  • 缺乏有效反馈

    帮助企业建立有效的反馈机制,确保员工在工作中获得及时的指导与支持。
  • 沟通不畅

    通过提升管理者的沟通能力,减少团队内部的误解与矛盾。
  • 员工积极性低

    通过赞美与认可,激励员工的工作热情与积极性。
  • 批评效果差

    提供有效的批评技巧,确保批评能够帮助员工改进而不是造成消极情绪。
  • 目标不明确

    帮助管理者与员工共同设定明确的目标,提升团队的整体方向感。
  • 团队协作差

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 绩效面谈失效

    优化绩效面谈的流程与方法,确保面谈能够真正推动绩效提升。
  • 员工关系紧张

    通过改善沟通氛围,增进管理者与员工之间的信任与合作。
  • 管理者自信心不足

    提升管理者的自信心,使其在管理中更具主动性与领导力。

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