课程ID:34213

王克进:团队建设培训|打破领导力瓶颈,塑造高效协作与创新文化

在全球竞争日益激烈的时代,企业必须重塑领导力,提升团队的凝聚力与执行力。通过沙盘推演与实战训练,帮助管理者在复杂环境中识别目标、激励团队,建立共赢的愿景。课程聚焦五大领导力特质,以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心,构建高效的团队协作体系,适用于中高层管理者,推动企业在变革中实现卓越成长。

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曹大嘴老师
  • 以身作则卓越的领导者应以身作则,树立榜样,建立团队信任,促进团队合作。
  • 共启愿景通过共同愿景的设定,激发团队成员的热情,提升集体目标感和责任感。
  • 挑战现状鼓励团队突破常规、迎接挑战,培育创新思维和灵活应变的能力。
  • 使众人行通过有效的团队协作及沟通,使每位成员都能发挥自身价值,达成共同目标。
  • 激励人心持续激励团队成员,营造积极向上的氛围,提升团队士气与执行力。

领导力与团队协作的全新视角 在现代企业环境中,领导力和团队协作是成功的关键。课程通过沙盘体验,帮助学员深入理解领导力的五大特质,确保团队目标与个人目标一致,形成良好的协作氛围。

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从理论到实践,全面提升领导力与团队执行力

通过九个核心模块,课程帮助管理者掌握领导力的内在机制,形成系统化的执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 目标设定

    明确团队目标,确保每位成员理解并认同共同目标,为团队行动提供方向。
  • 信任建立

    通过以身作则的方式,促进成员之间的信任与协作,减少团队内部摩擦。
  • 愿景共创

    共同制定愿景,激发团队的创造力,鼓励积极的冲突与创新。
  • 问题解决

    培养团队面对问题的能力,建立有效的冲突解决机制,提升团队应对挑战的能力。
  • 责任落实

    通过明确的责任划分,确保每位成员对团队目标的贡献,提升执行力。
  • 反馈机制

    建立反馈与复盘机制,促进团队的持续改进与成长。
  • 领导风格

    探索不同的领导风格,帮助管理者找到最适合自身团队的领导方式。
  • 团队健康

    通过团队健康度的评估,帮助管理者识别团队潜在问题,及时调整管理策略。
  • 持续提升

    培养领导者的学习能力,推动领导力的持续提升,确保团队始终保持竞争力。

掌握领导力核心技能,提升团队整体素质

学员将通过实战训练与沙盘推演,全面提升领导力技能,创造积极团队氛围,推动业务增长。
  • 领导力认知

    深入理解领导力的内涵,掌握影响团队表现的关键因素。
  • 团队合作能力

    提升团队合作的能力,建立高效沟通机制,增强团队凝聚力。
  • 冲突管理

    掌握冲突管理技巧,促进团队内部积极冲突,激发创新思维。
  • 目标导向

    培养目标导向的思维方式,确保团队行动与企业战略一致。
  • 反馈与复盘

    建立有效的反馈机制,通过复盘促进团队的持续学习和改进。
  • 变革管理

    学习变革管理的原则与方法,确保团队在变革中保持稳定与高效。
  • 决策能力

    提升在复杂情况下的决策能力,确保快速有效地应对市场变化。
  • 激励技巧

    掌握激励团队的多种技巧,提高团队士气与工作热情。
  • 领导风格优化

    根据团队特点优化个人领导风格,提升领导效果。

解决企业领导力与团队协作问题的有效方案

课程提供了一系列实用工具与模型,帮助企业解决领导力短缺、团队协作不畅等问题,提升整体执行力。
  • 领导力缺失

    帮助企业识别领导力短缺问题,提供系统的提升方案,确保每位领导者都能发挥其影响力。
  • 团队信任不足

    通过实践与互动,建立成员之间的信任,提高团队的凝聚力与合作效率。
  • 目标不一致

    确保团队目标与个人目标一致,建立清晰的目标导向,减少资源浪费。
  • 沟通障碍

    建立高效的沟通机制,促进信息共享,减少误解与冲突。
  • 管理变革困难

    提供变革管理工具,帮助管理者有效应对团队变革带来的挑战。
  • 执行力不足

    通过明确责任与反馈机制,提升团队的执行力,确保战略目标的达成。
  • 创新能力不足

    激励团队成员发挥创造力,促进创新,增强市场竞争力。
  • 团队健康度低

    通过评估与反馈,及时发现团队潜在问题,提高团队整体健康度。
  • 决策效率低

    优化决策流程,提升在复杂环境中的决策效率,确保快速反应市场变化。

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