课程ID:34194

肖罡:团队激励|激发团队潜能,提升组织绩效的全新管理思维

在快速变化的商业环境中,如何有效激励团队,实现组织的共同愿景?通过借鉴教练式团队打造理念,帮助企业管理者理解新时代员工的需求,打破传统管理模式的束缚,构建协同合作的团队氛围。运用多种实践工具,提升团队的执行力与创造力,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 愿景统一通过价值观逻辑层次和巅峰对话等工具,帮助团队找到共同愿景,提升凝聚力与执行力。
  • 冲突化解运用乔哈里视窗和后设程序分析,促进团队成员间开放沟通,化解潜在矛盾,增强协同合作。
  • 团队激励通过共同的价值观和高级隐喻的运用,激发团队成员的内在动力,提升整体执行力。
  • 全局观建立引导团队从部门利益转向全局思考,运用五大视角模型推动跨部门合作,形成全局意识。
  • 执行力提升通过深入自我分析与4H模型的应用,帮助团队成员克服自我限制,实现高效执行。

教练式团队激励:构建高效能组织的必经之路 通过教练式思维,帮助企业打破管理壁垒,促进团队间的有效沟通与协作。课程涵盖愿景统一、冲突化解、团队激励与执行力提升等多个维度,旨在为企业培养出既有目标感又具执行力的高效团队。

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九大核心要素,驱动团队高效协作与执行

课程通过九个核心要素,帮助企业构建高效团队,提升组织整体执行力。每个要素均提供实用工具与方法,确保学员能够快速落地应用,实现团队的全面提升。
  • 共同愿景

    通过价值观逻辑层次,帮助团队成员找到共同的愿景,增强团队凝聚力。
  • 开放沟通

    借助乔哈里视窗等工具,促进团队内部的开放性沟通,及时解决潜在冲突。
  • 内在激励

    通过共同的荣誉感与价值观,激发团队成员的内在动力,提升执行意愿。
  • 跨部门合作

    引导团队成员从全局视角出发,打破部门间的壁垒,增强合作意识。
  • 自我认知

    通过自我分析工具,帮助成员认清自身优势与不足,提升个人与团队的执行力。
  • 行为改变

    运用改变方程式,帮助团队成员识别并克服限制性思维,实现积极行为转变。
  • 团队协作

    通过拼图游戏等互动环节,增强团队协作能力,培养团队意识。
  • 成果导向

    强调成果导向的思维,引导团队成员聚焦目标,提升工作效率。
  • 持续学习

    鼓励团队成员保持学习的心态,不断吸收新知识与技能,适应变化。

掌握团队激励与执行的核心技能

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握团队激励的核心技能,提升整体执行力与团队合作能力,适应快速变化的市场环境。
  • 团队愿景

    学会如何通过统一团队愿景,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 有效沟通

    掌握开放沟通的技巧,及时化解团队内部的矛盾与冲突。
  • 激励机制

    能够设计并实施符合团队特点的激励机制,激发成员的内在动力。
  • 协同合作

    提升跨部门合作意识,形成全局观,推动整体目标的实现。
  • 自我提升

    通过自我认知与分析,持续提升个人能力,增强团队执行力。
  • 行为转变

    学会如何运用改变方程式,促进行为的积极转变与提升团队士气。
  • 实践工具

    掌握多种教练式思维工具,能够在日常工作中灵活运用。
  • 目标导向

    培养成果导向的思维,提升工作效率,确保目标达成。
  • 持续改进

    建立持续学习的理念,适应市场变化,提升团队的灵活应变能力。

解决企业管理中的关键问题

通过这一系列的培训与实践,企业将有效解决管理中的关键问题,推动整体组织的优化与提升。
  • 管理壁垒

    打破部门间的沟通壁垒,增强团队协作与信息共享。
  • 团队执行力

    提升团队执行力,确保战略目标的高效达成。
  • 冲突管理

    有效化解团队内的冲突,改善团队氛围,提升工作效率。
  • 协同合作

    推动跨部门之间的协同合作,形成合力,实现组织目标。
  • 员工激励

    建立有效的员工激励机制,提升团队成员的积极性与创造力。
  • 目标模糊

    明确团队目标与方向,提升工作针对性与有效性。
  • 创新能力

    激发团队创新能力,推动持续改进与提升。
  • 文化建设

    塑造积极向上的企业文化,增强团队凝聚力与归属感。
  • 思维转变

    促使管理者与团队成员转变思维,适应新时代的管理挑战。

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