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周亚明:心理学应用管理|打破员工“躺平”文化,激发团队潜能与企业生产力

在当今职场环境中,如何有效激发员工的工作积极性与创造力,已成为企业管理者的首要挑战。通过心理学的应用,帮助企业破解员工“佛系”与“躺平”文化,提升团队的主动性与合作精神,构建和谐高效的工作氛围,实现企业与员工的双赢。

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曹大嘴老师
  • 性格测评通过性格测评工具,深入了解员工的职场特征与个性,精准匹配岗位,有效提升团队表现与凝聚力。
  • 精准选聘运用心理学技术优化招聘流程,确保选拔出最合适的人才,点燃企业的利润增长潜力。
  • 团队激励基于员工心理需求与发展阶段,制定个性化的激励策略,提升员工敬业度与忠诚度。
  • 绩效沟通通过有效的绩效沟通技巧,增强员工的价值感与认同感,推动个人与团队的共同成长。
  • 员工保留建立科学的人才培养与发展机制,提升员工的工作满意度与归属感,减少人才流失率。

提升组织管理的心理学武器:从选人到留人全方位赋能 结合心理学理论与实践,系统提升管理者在人才选拔、团队激励与关键人才保留等方面的能力,帮助企业构建高效的管理体系,适应快速变化的市场环境。通过性格测评、激励策略及绩效沟通等多元化工具,打造企业管理的全面解决方案。

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从心理学视角提升企业管理效能

通过九大核心模块,全面提升管理者的心理素养与实践能力,帮助企业在复杂多变的环境中保持竞争优势。每个模块结合实际案例与互动体验,确保学员能够在真实情境中获得实战经验。
  • 心理学在管理中的应用

    探讨心理学如何帮助管理者更好地理解员工需求与行为,提升管理的有效性与人性化。
  • 精准选聘技术

    掌握面试、测评及沟通技巧,确保选拔出最适合企业文化与岗位需求的人才。
  • 团队激励策略

    通过分析员工心理需求,设计个性化的激励方案,提升员工的工作积极性与创造力。
  • 绩效沟通技巧

    学习有效的沟通技巧,建立良好的绩效反馈机制,促进员工与管理者之间的信任与合作。
  • 职业发展规划

    帮助员工制定清晰的职业发展路径,提高员工的职业满意度与企业忠诚度。
  • 团队关系管理

    通过心理学原理,改善团队内部关系,提升团队的和谐度与工作效率。
  • 降低人员流失

    实施心本管理,关注员工心理健康,减少冷暴力现象,从源头上降低员工离职率。
  • 新生代员工心态

    了解新生代员工的心理需求与工作态度,制定针对性的管理策略,提升企业吸引力。
  • 管理者的心态修炼

    提升管理者的情商与沟通能力,培养积极的管理心态,成为团队的真正引导者。

系统化的心理学赋能,提升管理者综合素质

通过系统学习与实践,帮助企业管理者掌握心理学在管理中的应用技巧,提升团队管理与激励能力,成为企业持续发展的推动者。
  • 提升管理情商

    通过学习心理学技巧,增强管理者的情绪管理与人际沟通能力,改善团队协作氛围。
  • 建立和谐团队

    通过有效的沟通与激励手段,提升团队凝聚力与协作效率,营造积极向上的工作环境。
  • 优化人才选拔

    掌握现代人才选拔工具与理论,确保企业招募到最适合的人才,降低招聘风险。
  • 实施精准激励

    根据员工个性与需求,设计科学合理的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 增强绩效管理能力

    通过科学的绩效沟通与反馈机制,提升员工的绩效表现,推动企业整体效能提升。
  • 培养员工忠诚度

    建立系统的员工职业发展与晋升机制,增强员工对企业的认同感与忠诚度。
  • 降低离职率

    通过关注员工心理健康与需求,减少职场冷暴力现象,降低员工流失率。
  • 提升招聘效率

    利用心理学工具,提高招聘流程的效率与有效性,确保快速找到合适人才。
  • 增强团队创新能力

    通过激励与支持措施,激发团队成员的创造力与创新能力,推动业务发展。

破解企业管理难题,提升综合竞争力

通过系统的心理学应用管理,帮助企业识别并解决管理中遇到的各类问题,提升团队的整体执行力与合作能力。
  • 员工积极性不足

    通过心理学赋能,激发员工的内在动力,提升工作积极性与创造力。
  • 团队沟通不畅

    建立有效的沟通机制,改善团队内部协作,提升工作效率与团队氛围。
  • 人才流失严重

    通过实施心本管理与职业发展规划,降低员工流失率,增强企业吸引力。
  • 选人不精准

    运用心理学工具与测评,优化招聘流程,确保选拔出最合适的人才。
  • 绩效管理困难

    通过科学的绩效沟通与反馈机制,提升绩效管理的有效性,促进员工成长。
  • 管理者情商不足

    提升管理者的心理素养与情商,增强领导力与团队凝聚力。
  • 员工关系紧张

    改善团队内部关系,提升员工幸福感,建立和谐的工作环境。
  • 激励措施效果差

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  • 新生代员工管理难

    了解新生代员工的心理需求,制定有效的管理策略,提升企业吸引力与员工忠诚度。

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