课程ID:34041

顾樱英:管理者培训|破解新生代员工管理难题,提升团队效能的系统方案

在95后与00后逐渐成为职场主力军的今天,传统管理方法面临前所未有的挑战。通过积极心理学与情绪认知行为理论,结合深度会谈法与人生平衡轮等工具,帮助管理者理解并激发新生代的内驱力,提升组织整体效能。适合高潜人才及中层管理者,助力企业在快速变化的环境中实现高效管理与目标达成。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 积极心理学运用积极心理学的理念,帮助管理者重新理解情绪,提升员工的内在动机与积极性。
  • 情绪认知通过情绪认知行为理论,帮助管理者识别与理解自身及员工的情绪,构建良好的沟通与信任关系。
  • 深度会谈法利用深度会谈法进行有效沟通,深入了解员工需求与期望,激发员工的工作热情。
  • 人生平衡轮通过人生平衡轮工具,帮助员工实现工作与生活的平衡,提升整体幸福感与工作效率。
  • 赋能对话通过赋能型对话,激发新生代员工的潜能,促进团队的共同成长与进步。

管理新生代员工的有效策略 通过系统性的方法,帮助管理者提升对新生代员工的理解与管理能力,构建高效的团队合作环境,实现组织目标与愿景。

获取课程大纲内训课程定制

打破传统,构建新生代管理新模式

从多维度解析新生代员工的特质与需求,帮助管理者掌握有效的管理工具与方法,提升组织沟通与执行力。
  • 心理特质分析

    深入了解新生代员工的心理特质,调整管理策略,提升员工满意度与工作效率。
  • 情绪识别与管理

    学习如何识别并管理自身与员工的情绪,改善团队氛围,形成积极的工作环境。
  • 打破思维惯性

    从人性的角度打破惯性思维,培养管理者的灵活性与适应能力。
  • 沟通与互动提升

    通过有效的沟通与互动,增强团队凝聚力,实现协同效应。
  • 激励与赋能

    运用赋能对话技巧,激励员工发挥潜能,共同实现个人与组织目标。
  • 探索生命意图

    引导员工探索个人生命意图,提升自我认知与工作动力。
  • 平衡工作与生活

    通过人生平衡轮,帮助员工找到工作与生活的平衡点,提升整体幸福感。
  • 管理工具运用

    灵活运用多种管理工具,提升管理者应对复杂情境的能力。
  • 团队效能提升

    通过系统化的管理方法,提升团队的整体效能与协作能力。

掌握新生代管理的核心技能

通过系统化学习与实战演练,帮助管理者提升应对新生代员工的能力,构建高效团队。
  • 理解情绪的重要性

    从积极的角度看待情绪,帮助管理者更好地理解员工的心理需求。
  • 灵活应对管理挑战

    运用多元化的管理工具应对复杂的职场情境,提升管理灵活性。
  • 提升沟通能力

    通过深度会谈法,提升与员工的沟通与互动能力,建立信任关系。
  • 激发员工潜力

    通过赋能对话,激发员工的内驱力与工作热情,促进个人与团队的成长。
  • 实现目标与愿景

    通过系统的方法与工具,帮助团队更好地实现组织的目标与愿景。
  • 提升团队合作

    通过良好的沟通与理解,提升团队的协作能力与效率。
  • 平衡工作与生活

    帮助员工在工作与生活中找到平衡,提升整体幸福感。
  • 掌握管理技巧

    学习并掌握多种管理技巧,提升个人管理能力与水平。
  • 建立良好团队文化

    通过积极的管理方式,建立良好的团队文化与氛围。

有效解决新生代管理中的难题

通过科学的管理方法,帮助企业应对新生代员工管理中的各类挑战,提升管理效率。
  • 离职率高

    通过理解新生代员工的需求,降低离职率,提升员工留任率。
  • 沟通障碍

    改善管理者与员工之间的沟通,消除误解与矛盾,增强团队凝聚力。
  • 任务完成率低

    通过有效的激励与管理手段,提高任务完成率,确保组织目标的实现。
  • 管理者与员工代沟

    通过情绪认知与积极心理学,缩短管理者与新生代员工之间的代沟。
  • 员工内驱力不足

    运用赋能对话与管理工具,激发员工的内驱力,提升工作热情。
  • 团队合作不畅

    通过良好的沟通机制与团队文化,提升合作效率,确保团队目标的实现。
  • 管理方式单一

    帮助管理者灵活运用多元化管理工具,适应不同员工的需求与特性。
  • 心理健康问题

    通过积极心理学理念,关注员工的心理健康,提升整体团队幸福感与效能。
  • 目标与愿景不明确

    通过系统的方法,帮助团队明确目标与愿景,提升组织的执行力与凝聚力。

相关推荐

大家在看