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顾樱英:积极心理学|激发新生代员工潜力,实现高效团队协作

在95后、00后逐渐成为职场主力军的时代,管理者面临着离职率高、沟通障碍和任务完成率下降的挑战。通过积极心理学的理论与工具,帮助管理者理解新生代员工的内心需求,提升组织效能,实现团队目标与愿景的有效结合。

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曹大嘴老师
  • 代际理解探讨不同代际的特征与心理需求,从50后到00后,深入了解新生代员工的行为习惯与期望,提升管理者的代际沟通能力。
  • 积极心理学应用积极心理学的理论,帮助管理者从积极与发展的角度看待员工成长,提升团队的整体氛围与员工的内在驱动力。
  • 灵活管理根据新生代员工的特征,灵活运用多种管理工具与策略,提升管理的适应性与有效性,确保员工的高效参与与贡献。
  • 情绪管理通过情绪释放与引导,帮助新生代员工走出情绪困扰,提升自我能量与团队协作能力,促进组织的整体和谐与稳定。
  • 角色感建立促进新生代员工的角色感与归属感,帮助他们在工作中找到意义与成就感,为个人成长与团队发展奠定基础。

重塑管理思维:理解与激励新生代员工 面对代际差异和新生代员工的独特需求,管理者需要重新构建管理思维和方法。通过深入理解新生代心理特质,灵活运用管理工具,确保每位员工都能在组织中找到自我价值,实现个人与组织的共赢。

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聚焦新生代:九大核心要素助力管理变革

通过深入分析与实战演练,帮助管理者掌握新生代员工管理的关键要素,确保战略的有效落地与团队的高效运作。
  • 代际特征

    深入分析各代际员工的心理特征与行为习惯,帮助管理者识别并应对不同代际带来的管理挑战。
  • 管理痛点

    探讨新生代员工在职场中遇到的真实问题与痛点,提供切实可行的解决方案,提升管理的针对性与有效性。
  • 情绪释放

    通过情绪管理技巧,帮助员工缓解职场压力,增强团队的凝聚力与协作能力,推动组织目标的实现。
  • 角色感激发

    引导新生代员工找到自己的角色定位,增强责任感与使命感,提升整体组织效能。
  • 自我能量提升

    通过生命意图与人生平衡轮的应用,帮助员工找到内驱力,提升工作热情与创造力。
  • 团队协作

    通过团队建设与沟通技巧,促进新生代员工间的协作与互助,提升整体团队的执行力与创新能力。
  • 管理工具运用

    灵活运用多元化的管理工具与方法,提升管理者应对复杂情境的能力,确保团队的高效运作。
  • 价值观传承

    帮助新生代员工理解并认同组织的价值观,实现个人价值与组织目标的有效对接。
  • 系统思维

    培养管理者的系统思维能力,从整体上把握团队运作与战略执行,提升管理的科学性与有效性。

掌握现代管理技能,提升团队效能

通过多维度的学习与实践,帮助管理者提升应对新生代员工的能力,确保组织目标的实现与团队的高效协作。
  • 影响力提升

    重新理解和构建影响力,从积极的角度看待团队成员的成长与发展,提升个人在团队中的领导力。
  • 灵活应对

    在复杂的管理环境中,灵活运用多角度的管理工具与方法,提高解决问题的能力与效率。
  • 新生代洞察

    深入洞察新生代员工的心理与行为特征,提升管理者的应变能力与沟通技巧,增强团队的向心力。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设方法,提升团队成员间的信任与协作,推动组织的整体发展与目标实现。
  • 创新思维

    培养员工的创新思维与解决问题的能力,促进组织在变化中保持活力与竞争力。
  • 价值观认同

    通过价值观的传承与认同,增强新生代员工对组织的归属感与责任感,提升团队凝聚力。
  • 心理健康

    关注员工的心理健康,帮助其平衡工作与生活,提升整体工作满意度与幸福感。
  • 目标聚焦

    帮助团队成员明确个人目标与组织目标的对接,提升工作的动力与方向感。
  • 持续学习

    培养员工的持续学习意识与能力,为组织的长远发展奠定基础。

破解管理难题,构建高效团队

通过系统的管理方法与工具,帮助组织有效解决管理中遇到的各种问题,提升团队的整体效能与执行力。
  • 离职率高

    通过对新生代员工心理需求的理解与满足,降低离职率,提升员工满意度与留任率。
  • 沟通障碍

    帮助管理者提高沟通技巧,打破代际之间的沟通障碍,促进团队内部的良性互动。
  • 任务完成率低

    通过有效的激励与管理方式,提高新生代员工的工作积极性,从而提升任务完成率。
  • 管理者理解不足

    帮助管理者深入理解新生代员工的心理特征,提升管理者的同理心与适应能力。
  • 团队协作差

    通过团队建设与沟通技巧的培训,提升团队成员间的协作能力,增强整体执行力。
  • 技能与经验传承

    通过有效的沟通与指导,促进经验的传承与技能的提升,打破代际发展的壁垒。
  • 管理方法失效

    运用积极心理学的理论与工具,帮助管理者重塑管理思维与方法,提升管理的有效性。
  • 员工情绪管理

    通过情绪管理技巧,帮助员工释放职场压力,提升整体团队的气氛与工作效率。
  • 工作意义缺失

    帮助员工找到工作的意义与价值,提升其内在驱动力与责任感,促进个人与组织的共同成长。

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