课程ID:33982

陈蕊:管理者课程|提升战略思维,打破事业部壁垒,助力企业高效协作

在当今竞争激烈的商业环境中,管理者必须从集团整体利益出发,超越个人事业部的局限。课程针对中层管理者与高管间的沟通障碍,提供实用的解决方案与技巧,帮助管理者在没有外部激励的情况下高效完成任务,提升自我管理能力与战略思维。通过真实案例与小练习,促进自我反思与持续改进,确保管理者的行为与集团长远目标和文化一致。

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曹大嘴老师
  • 战略思维帮助管理者理解战略思维的定义与重要性,明确集团战略与事业部战略之间的关系,提升其从整体出发的决策能力。
  • 自我管理提升管理者的自我管理能力,确保在没有外部激励的情况下,高效完成工作任务,培养主动性与责任感。
  • 有效沟通掌握与上级沟通的技巧,建立信任关系,清晰表达需求,提升团队间的协作效率。
  • 价值观统一强化管理者对集团价值观的认同,确保个人行为与集团文化一致,促进组织内部的凝聚力。
  • 持续改进通过定期自我评估与反思,推动管理者在实践中不断提升自身能力,适应快速变化的市场环境。

打破局限,提升管理者综合能力 围绕提升管理者的战略思维与自我管理能力,构建有效沟通机制与统一价值观为核心,课程将帮助学员在实际工作中更好地应对复杂的管理挑战。

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系统提升管理者的综合能力

课程围绕管理者在企业中的角色与责任、战略思维的基础、自我管理、自上而下的管理与沟通、价值观的统一等五大模块展开,通过系统化的学习与实战演练,帮助学员构建全面的管理能力。
  • 管理者角色

    分析管理者在集团中的角色定位,理解其责任与期望,明确管理者在业务发展中的核心作用。
  • 战略思维

    从基础入手,识别事业部与集团利益的冲突,学习如何在复杂环境中做出有效决策。
  • 自我管理

    通过时间管理与优先级设定,提升个人效率,培养自我激励的能力,以应对工作中的挑战。
  • 向上管理

    掌握向上管理的定义与技巧,建立良好的上下级沟通机制,提升管理者的影响力。
  • 文化塑造

    了解价值观的重要性,学习如何通过实践来强化企业文化,确保团队行为与集团价值观一致。
  • 团队激励

    设计与集团价值观相符的激励机制,通过有效的激励手段提升团队士气与工作积极性。
  • 案例分析

    通过成功案例分析,帮助学员理解理论在实际工作中的应用,提升解决实际问题的能力。
  • 持续学习

    激励学员保持学习与改进的态度,确保在快速变化的环境中不断提升自身能力。
  • 实践与反馈

    通过小练习与反馈,促进学员的自我反思与成长,确保学习效果的持续提升。

提升管理者的综合素质与能力

通过系统的学习与实践,学员将掌握提升战略思维、自我管理、有效沟通与文化塑造的实用技能,成为更优秀的管理者。
  • 战略思维

    能够从集团大局出发,做出更具前瞻性的战略决策,推动企业的可持续发展。
  • 自我领导力

    提升自我管理能力,在无外部激励的情况下,保持高效执行力与积极性。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,能够清晰表达需求,与上级保持良好的互动与反馈。
  • 团队协作

    通过统一的价值观与文化,提升团队的凝聚力与执行力,确保目标一致。
  • 问题解决能力

    培养主动解决问题的能力,能够在面对困难时提出可行的解决方案。
  • 时间管理

    掌握有效的时间管理技巧,提升工作效率,合理安排任务优先级。
  • 自我反思

    定期进行自我评估,推动个人持续改进与成长,适应市场变化。
  • 案例应用

    通过分析成功案例,将理论知识有效应用于实际工作中,提升解决实际问题的能力。
  • 文化塑造

    了解企业文化的重要性,并能在实际工作中积极推动文化的传承与发展。

有效解决企业管理中的关键问题

通过本次培训,企业管理者将能够识别并解决在管理过程中面临的各种挑战,提升整个团队的执行力与凝聚力。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决中层管理者与高管之间沟通不畅的问题,促进信息流通与协调。
  • 利益冲突

    识别事业部与集团之间的利益冲突,学习如何平衡两者关系,达到最佳的管理效果。
  • 缺乏激励

    在缺乏外部激励的情况下,培养管理者的自我激励能力,提升团队的工作积极性。
  • 战略模糊

    通过战略思维的提升,帮助管理者从整体出发,清晰界定战略目标与方向,避免模糊管理。
  • 文化不一致

    通过文化塑造与价值观的统一,解决管理者行为与集团文化不一致的问题,增强团队认同感。
  • 低效执行

    提升自我管理与时间管理能力,确保任务的高效执行,避免因执行力不足导致的目标未达成。
  • 缺乏反馈

    通过建立有效的反馈机制,确保管理者能够及时获得信息与建议,促进自我改进。
  • 决策不当

    提升管理者的战略思维能力,帮助其在复杂环境中做出理性的决策,降低决策失误率。
  • 缺乏学习

    通过持续学习与反思,帮助管理者在快速变化的市场环境中不断提升自身能力,适应新挑战。

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