课程ID:33924

韩军:领导力提升|打破管理者的撕裂感,成为高效连接者

在现代企业中,管理者常面临目标、时间和精力的撕裂感。通过转变思维模式、提升知识技能和建立有效支持体系,帮助管理者成为优秀的连接者,优化团队合作与资源配置,从而实现高效管理与业绩突破。适合所有希望提升领导力与管理水平的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 思维模式转变传统自上而下的管理思维,培养连接者的角色,提升团队协作与沟通效果。
  • 知识技能通过多元化的知识技能培训,使管理者能够灵活应对各种管理挑战,提升管理效能。
  • 支持体系建立有效的支持体系,通过授权与激励,增强团队的执行力与士气。
  • 情绪管理掌握情绪管理的核心,提升管理者在压力环境下的应对能力与心理素质。
  • 冲突管理学习缓和部门间冲突的方法,提升团队协作与沟通效果,促进组织和谐。

领导力转型的关键要素:从传统管理到连接者思维 本课程内容围绕管理者需要掌握的四大关键要素展开,帮助管理者在现代企业环境中有效应对挑战,提升自身领导能力,构建高效团队。

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九大要点,助力领导力全面提升

通过深入挖掘管理者在领导过程中的关键要素,帮助学员在实际工作中应用,提升整体管理能力与团队效能。
  • 领导者角色

    重新审视管理者的角色,明确作为连接者的职责与价值,提升团队凝聚力。
  • 四大职责

    学习管理者的四大核心职责,帮助制定有效的管理计划与目标。
  • 激发型领导

    培养激励员工的领导风格,提升团队士气与工作热情。
  • 高效沟通

    掌握不同层级的沟通技巧,确保信息有效传递与反馈。
  • 情绪反应

    理解情绪在管理中的影响,学会调节自我情绪与他人情绪。
  • 激励理论

    深入了解激励的动因与方法,帮助管理者有效激励团队成员。
  • 冲突应对

    学习应对冲突的策略与技巧,确保团队合作的顺畅性。
  • 授权技巧

    掌握有效授权的方法,避免常见的授权误区。
  • 士气提升

    识别士气低落的迹象,掌握针对不同情况的激励策略。

修炼领导力,提升管理能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升团队绩效与沟通协调的核心技能,成为高效的连接者。
  • 管理职责

    清晰理解管理者的四大职责,提升任务分配与团队协作能力。
  • 资产型员工

    掌握如何发展资产型员工,提升企业的整体效益。
  • 激励士气

    具备灵活使用多种激励方法的能力,提高团队的士气与凝聚力。
  • 情绪调节

    学会调节情绪,保持良好的工作状态与团队氛围。
  • 冲突管理

    掌握缓和冲突的方法,提升部门间的协作与沟通。
  • 沟通技巧

    提升沟通的有效性,确保信息在团队内的流畅传递。
  • 权威树立

    学习如何通过授权与支持建立自己的管理权威。
  • 团队激励

    有效激励团队成员,提升整体工作热情与绩效。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,保持在管理领域的竞争力。

解决管理者面临的核心问题

通过针对性的培训,帮助企业管理者有效应对各种管理挑战,提升团队协作与组织效能。
  • 撕裂感

    缓解管理者面临的时间、目标与资源的撕裂感,提升管理的整体效能。
  • 士气低落

    识别士气低落的原因,采取有效措施提升团队士气。
  • 沟通障碍

    消除管理中的沟通障碍,确保信息的顺畅传递与反馈。
  • 冲突频发

    掌握冲突管理的技巧,减少部门间的摩擦与矛盾。
  • 缺乏激励

    学习如何有效激励员工,提升组织的整体氛围与工作效率。
  • 角色混淆

    明确管理者的角色与职责,避免角色混淆导致的管理混乱。
  • 情绪失控

    掌握情绪管理技巧,保持良好的心理状态与工作氛围。
  • 目标不清

    帮助管理者制定清晰的目标与计划,提升执行力。
  • 资源配置

    学习如何有效配置资源,提升团队的工作效率与效能。

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