课程ID:33885

曾凡涛:危机管理|掌握非理性投诉谈判的核心技能,守护企业声誉与利益

在面对非理性投诉时,企业常常陷入无奈与困境。通过借鉴FBI危机谈判的成功经验,系统性地掌握情绪谈判的理性与技巧,帮助企业从容应对投诉谈判中的各种挑战。通过实战案例分析与模拟练习,提升团队在危机时刻的应对能力,确保企业声誉与利益不受损害。

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曹大嘴老师
  • 情绪管理掌握情绪管理的技巧,从而有效应对非理性客户的情绪波动,避免谈判陷入僵局。
  • 客户需求分析深入理解客户的真实需求,绘制需求模型,以便更好地制定谈判策略,提升谈判成功率。
  • 策略性同理心通过策略性同理心的运用,增强与客户的信任关系,促进沟通,降低对抗情绪。
  • 谈判技巧掌握一系列实用的谈判技巧,包括情感标签运用、开放式提问等,以提高谈判的有效性。
  • 危机处理培养危机处理的思维方式和实战能力,使企业在面对突发事件时能够迅速反应,妥善处理。

非理性投诉谈判的全景解析:掌握情绪与理性的平衡 本课程围绕非理性投诉谈判的核心问题展开,深度剖析如何通过科学的沟通模型与情绪管理技巧,从根本解决企业在面对投诉时的盲目与无措。通过FBI谈判专家的成功案例,帮助学员建立灵活多变的应对策略,提升企业的整体危机处理能力。

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非理性投诉谈判的核心聚焦:从理解到执行的全流程

课程重点围绕非理性投诉谈判的核心环节展开,帮助学员从理解客户需求到谈判执行的每一个步骤都做到精准把控,以实现最佳的谈判效果。
  • 识别客户情绪

    通过识别客户的情绪状态,及时调整谈判策略,避免不必要的冲突与对抗。
  • 制定谈判策略

    针对不同类型的投诉客户,制定灵活的谈判策略,以实现共赢局面。
  • 实践演练

    通过模拟场景进行实践演练,帮助学员在真实环境中灵活运用所学技能。
  • 案例分析

    分享真实案例,解读成功与失败的谈判经验,帮助学员从中提炼出有效的应对策略。
  • 谈判结果保障

    教授如何将谈判结果有效落地,避免因执行不力导致的二次危机。
  • 法律保障

    了解法律在谈判过程中的重要性,确保谈判结果受到法律保护。
  • 执行监督

    建立谈判结果的执行监督机制,确保达成的协议得到有效实施。
  • 多方位沟通

    提升与客户、监管部门及媒体的沟通能力,确保信息传递的准确与及时。
  • 危机应对能力

    培养学员在危机事件中的应对能力,帮助企业迅速恢复正常运营。

提升企业危机应对能力,掌握情绪谈判的关键技能

通过系统学习与实战演练,学员将能够有效掌握情绪谈判的核心技能,提升企业在危机事件中的应对能力与谈判效果,从而为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 情绪识别与管理

    学会识别和管理客户情绪,降低冲突风险,促进有效沟通。
  • 客户需求理解

    深入了解客户的真实需求,灵活调整谈判策略,确保双方利益最大化。
  • 谈判技巧运用

    掌握多种谈判技巧,能够在不同场合灵活运用,提升谈判成功率。
  • 案例解析能力

    具备分析和总结案例的能力,从中提炼出有效的应对策略。
  • 法律知识应用

    了解相关法律知识,确保谈判结果的合法性与有效性。
  • 执行力提升

    建立有效的执行监督机制,确保谈判结果的落实。
  • 危机应对策略

    能够制定全面的危机应对策略,确保企业在危机中的快速反应。
  • 多方沟通能力

    提升与多方利益相关者的沟通能力,确保信息流畅,减少误解。
  • 控制谈判节奏

    学会控制谈判节奏,灵活应对突发情况,保持谈判主动权。

解决企业在非理性投诉中的核心问题,提升应对能力

通过专业的培训与系统的方法论,帮助企业识别并解决在非理性投诉谈判中遇到的各类问题,从而提升整体的危机处理能力。
  • 缺乏系统性

    针对企业在处理投诉时缺乏系统性的方法,提供科学的沟通模型与策略。
  • 应对能力不足

    提升企业员工在面对投诉时的应对能力,确保能够灵活应对各种突发情况。
  • 沟通效率低

    通过培训提升谈判与沟通效率,减少因沟通不畅导致的问题。
  • 缺少实用技巧

    提供一系列实用的谈判技巧,帮助员工在实际工作中有效运用。
  • 情绪管理不足

    教授情绪管理的技巧,帮助员工更好地应对非理性客户的情绪波动。
  • 缺乏权威性

    引入FBI谈判专家的成功案例,增强培训的权威性与实用性。
  • 缺乏灵活性

    培养灵活的应对思维,使员工能够根据不同情境制定相应策略。
  • 缺乏实战经验

    通过真实案例的分享与分析,提升员工的实战经验与技能运用能力。
  • 法律风险防范

    加强法律知识的普及,帮助企业在谈判中有效规避法律风险。

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